全球經(jīng)濟危機的硝煙還在彌漫，危機中的企業(yè)如何自強，如何做好營銷、保住市場，進而生存和更好的發(fā)展下去！
　　
　　危機中，企業(yè)要“救市”，這主要是市場。
　　
　　沒有市場就沒有企業(yè)，市場是企業(yè)生存的基礎，何況在經(jīng)濟危機下，市場顯得更重要，所以說在經(jīng)濟危機中，企業(yè)要想活下來、想有更好的發(fā)展，必須首先從市場營銷做起，保住市場、保住客戶。如何做好營銷，對企業(yè)老板來說是個老生常談的問題，他們或不屑一顧或望而卻步，我國的中小企業(yè)老板做營銷普遍存在下面一些誤區(qū)：
　　
　　1、認為營銷很簡單，找?guī)讉�概念、包裝幾個賣點，投些廣告費用，找?guī)讉�策劃師策劃策劃就以為能在一段時間之內銷售額倍增，就能成功；
　　
　　2、認為營銷就是跑跑關系，喝喝酒、送送禮，找?guī)讉�業(yè)務員跑跑信息；
　　
　　3、認為營銷就是做宣傳做推廣，靠外部形象來吸引消費者購買。
　　
　　其實上述觀點都是錯誤的，做企業(yè)管理必須按規(guī)矩出牌，等水到渠成的時候，企業(yè)的銷售自然就會提高。這里總結五步搞定中小企業(yè)的營銷策略：
　　
　　第一步：營銷地基要牢固
　　
　　萬丈大廈平地起，要做好營銷工作，首先要做好營銷工作的基礎。營銷系統(tǒng)是企業(yè)的一個子系統(tǒng)，是依靠企業(yè)平臺而發(fā)展的�；�于企業(yè)平臺，營銷有三大地基：1、質量，2、新產(chǎn)品，3、全員營銷。
　　
　　1、質量
　　
　　質量是企業(yè)的生命，質量的重要性對企業(yè)而言不必多說。質量問題對企業(yè)來說是個永恒的課題，必須天天抓、月月抓、年年抓；但是許多企業(yè)老板對質量容易產(chǎn)生滿足感，以為自己的產(chǎn)品質量可以了，不對質量精益求精、不對質量長抓不懈、質量意識相對淡薄。企業(yè)老板不要以為通過質量體系認證以后，就可以高枕無憂了，要抓好質量必須嚴格推行全面質量管理，樹立精品質量文化；否則質量不好會嚴重影響品牌形象、制約產(chǎn)品銷售，甚至一次重大質量事件就會導致一個企業(yè)的滅亡，特別是在食品和醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)質量顯得更加重要，三鹿破產(chǎn)就是一個最好的例子。
　　
　　2、新產(chǎn)品
　　
　　產(chǎn)品是有壽命周期的，消費者的需求也是在不斷變化的，作為企業(yè)必須通過市場調研發(fā)現(xiàn)消費者的需求，通過產(chǎn)品創(chuàng)新來滿足消費者的需求。一個企業(yè)只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品，才能在留住老客戶的同時，吸引新客戶，保證產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的銷售。例如，建材內墻磚生產(chǎn)企業(yè)，新產(chǎn)品和新花色的開發(fā)是制約瓷磚銷售的最大因素。
　　
　　3、全員營銷
　　
　　企業(yè)是一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)必須有一個統(tǒng)一的焦點和主題。在買方經(jīng)濟下，作為企業(yè)必須以市場為焦點、以滿足顧客的需求為主題，這就要求全員營銷，全體部門、全體人員必須以市場營銷工作為核心。大部分企業(yè)，各部門之間溝通不順、工作銜接不及時、工作職責不清、互相推諉，不以營銷工作為根本、各自為政，導致各部門之間存在矛盾。例如、采購物資質量不穩(wěn)定、到貨不及時，技術不創(chuàng)新、工藝落后，生產(chǎn)效率低、質量不穩(wěn)定、生產(chǎn)周期長，售后服務不及時等等，這些問題最終會體現(xiàn)在市場上：導致公司產(chǎn)品質量差、技術落后、交貨不及時、售后服務沒有保障等等。