毛紡集團通過“三標一體”審核
2012-9-7
8月1日至3日,北京新世紀認證有限公司審核組對毛紡集團公司實施了職業(yè)健康安全管理體系再認證,質(zhì)量、環(huán)境管理體系年度監(jiān)督審核。
外審組按照審核準則要求及公司體系文件,對集團公司本部部室及下屬企業(yè)(北京新清河毛紡織染有限責任公司、北京地天泰針織絨線有限公司及北京溥利進出口有限公司)進行了現(xiàn)場及抽樣審核。此次審核,是對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作一次全面的檢查,審核中提出的意見和建議,對全面提高公司的整體管理水平起到積極的促進作用。
集團公司高度重視體系認證工作,各項工作按計劃層層落實,科技發(fā)展部組織了集團內(nèi)審員培訓和內(nèi)審工作,地天泰公司重新修訂了《產(chǎn)品質(zhì)量控制細則》,修訂了工序操作法,量化了質(zhì)量標準;通過優(yōu)化染色處方,縮短工藝流程、空調(diào)水循環(huán)使用、生產(chǎn)消耗回收利用等措施,降低生產(chǎn)成本;建立了企業(yè)安全標準化管理體系,通過了紡控安全標準化預評價。新清河公司達產(chǎn)增效,開源節(jié)流,加強考核責任到人,珍惜訂單確保質(zhì)量,樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念,從全局著眼、從細節(jié)入手,嚴把質(zhì)量關;合理安排降低能耗,能耗指標同責任人考核指標掛鉤,提高單位時間內(nèi)能源的利用率,創(chuàng)造條件,做好安全生產(chǎn)標準化復評工作。
在審核末次會上,外審組對集團公司的三體系管理工作給予充分的肯定,指出:一是領導重視,能夠把管理體系當作管理工具運用;二是管理體系整體運行良好,尤其是北京地天泰公司雖然成立不到兩年,但體系運行平穩(wěn),較去年取得較大進步;三是內(nèi)審工作深入,能及時有效發(fā)現(xiàn)體系運行中出現(xiàn)問題。同時,外審組也客觀中肯地指出受審核部門在管理體系運行中存在的問題和不足,并提出了寶貴的改進建議。
會上,集團公司副總經(jīng)理朱建軍、管理者代表張和平分別做了講話,對新世紀認證公司審核組各位老師的辛勤工作表示感謝,并要求各有關部門和單位對外審發(fā)出的不符合項要認真分析原因,制訂整改計劃和整改措施,同時要繼續(xù)把ISO管理體系的標準和要求落實到實際工作中,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)環(huán)境,把公司的體系管理工作推向新臺階。
外審組按照審核準則要求及公司體系文件,對集團公司本部部室及下屬企業(yè)(北京新清河毛紡織染有限責任公司、北京地天泰針織絨線有限公司及北京溥利進出口有限公司)進行了現(xiàn)場及抽樣審核。此次審核,是對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作一次全面的檢查,審核中提出的意見和建議,對全面提高公司的整體管理水平起到積極的促進作用。
集團公司高度重視體系認證工作,各項工作按計劃層層落實,科技發(fā)展部組織了集團內(nèi)審員培訓和內(nèi)審工作,地天泰公司重新修訂了《產(chǎn)品質(zhì)量控制細則》,修訂了工序操作法,量化了質(zhì)量標準;通過優(yōu)化染色處方,縮短工藝流程、空調(diào)水循環(huán)使用、生產(chǎn)消耗回收利用等措施,降低生產(chǎn)成本;建立了企業(yè)安全標準化管理體系,通過了紡控安全標準化預評價。新清河公司達產(chǎn)增效,開源節(jié)流,加強考核責任到人,珍惜訂單確保質(zhì)量,樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的理念,從全局著眼、從細節(jié)入手,嚴把質(zhì)量關;合理安排降低能耗,能耗指標同責任人考核指標掛鉤,提高單位時間內(nèi)能源的利用率,創(chuàng)造條件,做好安全生產(chǎn)標準化復評工作。
在審核末次會上,外審組對集團公司的三體系管理工作給予充分的肯定,指出:一是領導重視,能夠把管理體系當作管理工具運用;二是管理體系整體運行良好,尤其是北京地天泰公司雖然成立不到兩年,但體系運行平穩(wěn),較去年取得較大進步;三是內(nèi)審工作深入,能及時有效發(fā)現(xiàn)體系運行中出現(xiàn)問題。同時,外審組也客觀中肯地指出受審核部門在管理體系運行中存在的問題和不足,并提出了寶貴的改進建議。
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