現(xiàn)在很多家紡品牌的招商人員在面對不同加盟商的時候表現(xiàn)出很多不同的態(tài)度，察言觀色，根據人不同的經濟狀況而表現(xiàn)出不同的態(tài)度。他們只看這些加盟商是不是有實力，是不是有錢，只要具備了這些條件，就是他們的客戶。我們覺得有一定的經濟實力是基礎，但是對于一些想創(chuàng)業(yè)，但是沒有雄厚實力的加盟商來說，我們的家紡品牌是不是也應該有一定的支持呢？最起碼態(tài)度上不要有那么大的區(qū)別吧？我們家紡品牌的招商人員到底應該具備怎樣的行業(yè)素質呢？
　　
　　態(tài)度一：了解加盟商詳情。加盟商可能是初次接觸家紡，對家紡品牌的運作模式一無所知，有的只是錢和店面以及一些經商的理念。這時候，一些家紡品牌可能就隨便問下就允許該經銷商做了，并未了解當地市場消費情況以及其他一些詳情，最后可想而知。加盟商草草簽約經營后，經營情況不理想，最后導致關店，這讓家紡品牌損失了一塊區(qū)域的市場，這是與招商時招商人員情況了解不清楚是休戚相關的。
　　
　　態(tài)度二：看成合作者。把加盟商看作是和自己平級的合作者嗎，用友好合作的態(tài)度去達成加盟關系。
　　
　　態(tài)度三：認真負責。家紡品牌招商人員最應該有的態(tài)度是認真負責。對加盟商從詢問開始嗎，就一路跟蹤回訪，為加盟商分擔選擇品牌的煩惱，幫助經銷商了解家紡品牌。即使最后不加盟，也沒有關系，跟經銷商交個朋友。