無(wú)論是2012還是1992，無(wú)論是在紙媒、搜索還是微博，“快消品營(yíng)銷(xiāo)”話題總能引來(lái)探討者無(wú)數(shù)。
　　
　　銷(xiāo)售額大、投放多、重視推廣差異化……諸多條件都注定快消品營(yíng)銷(xiāo)成為圈內(nèi)關(guān)注之重，快消品對(duì)于廣告的投放選擇，也成為諸多平臺(tái)與營(yíng)銷(xiāo)方式未來(lái)流行與否的風(fēng)向標(biāo)。因此，從某種意義上來(lái)說(shuō)，研究快消品的推廣策略，就是在探尋品牌傳播的最新趨向。
　　
　　而2012年快消品市場(chǎng)的表現(xiàn)也不負(fù)眾望，以4月份數(shù)據(jù)為例，化妝品廣告花費(fèi)最高，為98億元，其次是飲料，以及藥品/保健品。作為飲料季預(yù)演，在中國(guó)整體廣告收入同比下跌3%的情況下，飲料廣告投放同比、環(huán)比雙增長(zhǎng)（數(shù)據(jù)來(lái)源，尼爾森網(wǎng)聯(lián)AIS全媒體廣告洞察）。在這種情況下，我們將“快消品”這個(gè)老生常談的話題再拿出來(lái)探討，亦是希望無(wú)論是快消品行業(yè)本身，還是耐用消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)人，都有一顆“快消”的心。在品牌推廣層面，無(wú)論是長(zhǎng)時(shí)間與消費(fèi)者的“輕度互動(dòng)”，還是爆炸性的“重口味”推廣，乃至最新最好玩的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)，快消品行業(yè)總有實(shí)踐者勇敢地站出來(lái)。
　　
　　同時(shí)，攻心為上，上兵伐謀，在一城一池的后面，快消行業(yè)的消費(fèi)者洞察更值得其他行業(yè)的借鑒。就像星巴克不只是賣(mài)咖啡，笨NANA不只是冰激凌，舒膚佳不僅是洗手皂更是親子互動(dòng)的媒介——下個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)推廣不再是以內(nèi)容為主角，而是以人為主角。在我們此次展示的所有案例中，幾乎所有的廣告宣傳都是建立在用戶體驗(yàn)上。或許在所有的品牌中，改變不是一下子就發(fā)生的，而是緩慢地變化。“越早擁抱改變的品牌，就能越早擁抱令人驚嘆的成功”。