在巴黎，MMM與H&M合作系列的發(fā)售僅引來一小波Fans的排隊(duì)購(gòu)買，這比此前H&M合作系列發(fā)售在歐洲和美國(guó)引起的大規(guī)模排隊(duì)要少得多。而彭博資訊上周發(fā)表了一篇名為《快時(shí)尚走向疲軟》的文章中指出，兩大行業(yè)專家已經(jīng)預(yù)測(cè)，這種隨時(shí)可棄的快時(shí)尚已經(jīng)快走到盡頭。
　　
　　在美國(guó)，H&M首次將合作系列的銷售店鋪擴(kuò)大到40間，其中曼哈頓全部11家門店都有售這次的MMM合作款。但是，在H&M的第五大道旗艦店發(fā)售當(dāng)日，只有300人排隊(duì)。
　　
　　H&M的發(fā)言人說：“我們對(duì)此次合作系列的銷售狀況很滿意，跟我們預(yù)想的基本一致。粉絲們的對(duì)該系列的反應(yīng)也令我們感到欣慰�！�
　　
　　H&M的創(chuàng)意總監(jiān)Margareta這樣評(píng)價(jià)這次的合作系列：“MMM與之前我們所合作的品牌不太一樣，之前我們出國(guó)許多漂亮的合作款，但MMM更加特別，更加概念化。這次合作系列剪裁更精致，廓形更大膽，一些例如印花皮草等超現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)理念讓這個(gè)系列充滿了幽默感�！�
　　
　　因?yàn)椴馁|(zhì)和剪裁的原因，MMM的合作系列售價(jià)似乎比之前的合作款略高，這可能也在某種程度上確實(shí)削減了普通消費(fèi)者的購(gòu)買欲。
　　
　　Margareta還透露：“在合作之路上，我們接下來準(zhǔn)備歇一歇。最近我們發(fā)布了太多的合作系列，在接下來的春季，我們不準(zhǔn)備再推出合作系列。2013秋季，合作之旅會(huì)再次啟航。”
　　
　　Zara、H&M、Forever21等廉價(jià)時(shí)尚品牌在過去的十年間對(duì)美國(guó)傳統(tǒng)服裝市場(chǎng)造成了很大沖擊，但快時(shí)尚品牌的熱度似乎已經(jīng)逐漸在慢慢消退。彭博資訊上周發(fā)表了一篇名為《快時(shí)尚走向疲軟》的文章中指出，兩大行業(yè)專家已經(jīng)預(yù)測(cè)，這種隨時(shí)可棄的快時(shí)尚已經(jīng)快走到盡頭。
　　
　　一位著名時(shí)尚評(píng)論員這樣說道：“公眾生活中的某個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)被快時(shí)尚和那些廉價(jià)新奇的事物所破壞，并且大眾也開始對(duì)這些感到厭倦。”
　　
　　“美國(guó)的消費(fèi)文化已經(jīng)不再是一直以來的‘花更少的錢買更多的東西’，現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)越來越重視質(zhì)量而不是數(shù)量�！币晃讳N售顧問這樣預(yù)測(cè)道。
　　
　　縱覽《商業(yè)周刊》，我們幾乎找不到一家快時(shí)尚品牌有這穩(wěn)固的持續(xù)后發(fā)銷售業(yè)績(jī)。
　　
　　GAP品牌因?yàn)槭艿叫碌臎_擊，已經(jīng)從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)中尋求新的上升空間，例如引入全新的設(shè)計(jì)靈感和新型面料，消費(fèi)者們也注意到了這一點(diǎn)。
　　
　　H&M的公關(guān)對(duì)自加品牌的質(zhì)量問題這樣評(píng)論：“H&M的存在意義便在于迎合消費(fèi)者的喜好，質(zhì)量對(duì)于H&M來說，就是‘盡最大可能地貼近甚至超過消費(fèi)者的預(yù)期值’，對(duì)質(zhì)量和安全的把控貫穿H&M生產(chǎn)銷售的整個(gè)過程。”但商業(yè)周刊認(rèn)為，H&M的主要消費(fèi)群體還是那些追隨大眾潮流(而非真正的時(shí)尚)、不愛穿隨時(shí)扔的年輕人。
　　
　　對(duì)于快時(shí)尚你持什么看法?你是否也已經(jīng)換上“快時(shí)尚疲勞癥”，或許作為普通消費(fèi)者你認(rèn)為ZARA這種買得起的時(shí)尚才更有價(jià)值?你愿意花更多的錢去買質(zhì)量更優(yōu)的成衣嗎?MMMforH&M比起之前合作系列的火熱銷售狀況，真的略遜一籌。
　　
　　除卻先鋒設(shè)計(jì)的問題，各種一波又一波的合作款轟炸早讓普通消費(fèi)者審美疲勞，但是究竟快時(shí)尚的發(fā)展之路會(huì)怎樣，只能用“敢問路在何方，路在腳下”來回答了。