2006年，幫助一家企業(yè)建立江蘇區(qū)域的基地市場，深刻感受到一級市場費用之高。該區(qū)域不包含蘇錫常三個區(qū)域，也不包含徐州區(qū)域，但是包含了安徽的淮安地區(qū)。
　　
　　企業(yè)投放按地區(qū)1年的市場費用是40萬，通過1年運作下來，僅南京的投入就達(dá)到18萬，其他區(qū)域總共為22萬。
　　
　　運營的結(jié)果是，南京市場提升率只有37%，而外埠區(qū)域的提升達(dá)到了93%�？傮w銷量，外埠地區(qū)占據(jù)了72%。同樣的資金，用在地縣級市場，效果非常明顯，而用在南京，感覺很難發(fā)力，錢像砸在水里一樣，軟綿綿的沒有反應(yīng)。
　　
　　一級市場的市場范圍大，傳播費用高，一旦資金有限，非常難達(dá)到投入的效果，甚至感覺不到一點市場投入的回應(yīng)。這些困難是外貿(mào)企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)一線市場最常遇到的，一線市場雖然消費能力強(qiáng)、市場潛力大，可是這塊骨頭的確不好啃。
　　
　　所以，外貿(mào)企業(yè)拓展內(nèi)銷，選擇市場的突破口，對一級市場應(yīng)慎重再慎重。并非一級市場有很好的市場影響力，就一頭扎下去，應(yīng)對其困難有充分的認(rèn)知。
　　
　　三四級市場，不應(yīng)是內(nèi)銷的率先選擇
　　
　　特A級和一級市場已被一線品牌和二線品牌所占據(jù)，內(nèi)銷運營要和他們正面交鋒，無疑要付出昂貴的市場代價。不少外貿(mào)企業(yè)走向另一個極端，進(jìn)入三四級市場，將其作為內(nèi)銷的市場突破口。
　　
　　以縣城及核心鄉(xiāng)鎮(zhèn)為代表的三四級市場，近些年顯示了充分的市場活力。隨著中國城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，三四級市場正在發(fā)生深刻的變化。2007年，我國城鎮(zhèn)化達(dá)到了44.9%，而且這個進(jìn)程還會更加迅猛，迅速地提升了三四級市場的消費能力。
　　
　　截止到2007年，城市居民的冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)的普及率都已經(jīng)超過95%，基本處于飽和狀態(tài)，消費需求主要來自三個方面：
　　
　　一是更新?lián)Q代，白家電產(chǎn)品在城市的普及時間較早，許多產(chǎn)品由于老舊需要重新購置；
　　
　　二是城鎮(zhèn)新增人口，城鎮(zhèn)化進(jìn)程，農(nóng)村人口轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)人口帶來了旺盛的市場需求；
　　
　　三是農(nóng)村市場消費者能力提升，成為國內(nèi)一個新興市場。
　　
　　到2007年底，農(nóng)村居民每百戶家庭洗衣機(jī)普及率為46%，冰箱普及率為26%，空調(diào)普及率8.54%，與城鎮(zhèn)市場相比具有很大的發(fā)展空間。
　　
　　我國在2009年2月份的家電下鄉(xiāng)政策支持正式實施將成為整個白家電行業(yè)的助推器。
　　
　　三四級市場強(qiáng)大的需求潛力，讓國內(nèi)很多企業(yè)將下一個市場增長點，放在了這一層級的市場。這主要有兩個原因：一是這些企業(yè)基本完成以上各級市場的布局；二是這些企業(yè)的運營能力能夠滲透到三四級市場。
　　
　　2007年，創(chuàng)維與華帝攜手，共同投入巨資，啟動“新農(nóng)村影院工程”�！靶罗r(nóng)村影院工程”分赴全國600個縣4000個鄉(xiāng)，為八千多萬到一億農(nóng)村居民放映電影。這一舉措，創(chuàng)維和華帝意欲在三四級市場奠定了品牌基礎(chǔ)。
　　
　　此外，借兩大品牌合作的機(jī)會，創(chuàng)維還進(jìn)行了營銷渠道的創(chuàng)新，雙方試行渠道共用。在山西、廣西等地的華帝專營店，已經(jīng)開始有創(chuàng)維彩電的展示和銷售，創(chuàng)維的渠道也開始銷售華帝的產(chǎn)品，雙方還聯(lián)手在這些城市展開團(tuán)購等活動。
　　
　　創(chuàng)維認(rèn)為，在三四級市場的增長幅度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一級城市，其中液晶電視的增長幅度將超過3位數(shù)。