據(jù)科技博客TechCrunch報(bào)道，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在出席YCombinator創(chuàng)業(yè)學(xué)校講座時(shí)表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要傾聽用戶反饋，分析數(shù)據(jù)，打造基礎(chǔ)需求，而且不能去抄襲。
　　
　　扎克伯格以Facebook的照片分享功能為例解釋上述結(jié)論。他表示，F(xiàn)acebook并非肆意揣測用戶是否喜歡分享照片，而是通過研究得出�！拔覀冄芯亢罅私獾�，用戶樂于分享照片，這是從他們定性的言語和定量的行為得出。用戶并沒有直接說想要分享照片，而是每天都在上傳新照片�！痹�克伯格說。
　　
　　因此，F(xiàn)acebook推出了照片分享功能，而后以爆炸式速度流行開來。這也證實(shí)了數(shù)據(jù)可以揭露用戶需求，甚至在用戶自身之前意識到。
　　
　　Facebook以這種理念打造產(chǎn)品的方式也屢試不爽。例如，成上千上萬的用戶對“新鮮事（NewsFeed）”功能表示異議，但Facebook研究后發(fā)現(xiàn)，其需求不斷上升，因此該公司保留這一功能。到目前，“新鮮事”功能已成為Facebook最熱門的功能之一。另一方面，盡管Facebook移動端用戶保持增長，但所有iOS用戶都抱怨Facebook應(yīng)用速度過慢。對此，F(xiàn)acebook放棄使用HTML5技術(shù)，轉(zhuǎn)而打造原生態(tài)iOS應(yīng)用。新應(yīng)用登陸AppStore后，評級和下載量都出現(xiàn)提升。
　　
　　在與YCombinator創(chuàng)始人保羅·格拉漢姆(PaulGraham)的對話中扎克伯格強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家需要先清楚自己要想什么，了解到了什么，然后給自己留出靈活空間。扎克伯克對現(xiàn)場爆滿的年輕創(chuàng)業(yè)者表示：“我有這樣的擔(dān)憂，就是被某些事物困住，但你們可以放開手腳�！彪S后他解釋道：“我從不理解在沒有確定目標(biāo)之前就建立公司。我認(rèn)為人們忽略了靈活性帶來的價(jià)值。”
　　
　　扎克伯格建議年輕創(chuàng)業(yè)者，先探索自己想要做的事情，然后再建立公司，并保持自身靈活性�！澳憧梢栽诠�司的架構(gòu)下做一些事情，但你一定會厭倦這工作，并遇到困惑，這時(shí)需要做出調(diào)整。”扎克伯格還表示，如果有人帶著很獨(dú)特的理念進(jìn)入了你的市場，不要追逐這些理念而破壞自己的產(chǎn)品路線。“這樣帶來的結(jié)果就會是Myspace式的，這家社交網(wǎng)站因?yàn)樽分餏acebook而最終毀掉自己。他們感覺到了我們的威脅，開始抄襲我們，你不可能憑借這種方式取勝。抄襲別人起家的公司，不會獲得成功�！痹�克伯格說。