經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)完成了“量的積累階段”，進(jìn)入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步開放、國(guó)際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，民營(yíng)企業(yè)必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進(jìn)行社會(huì)責(zé)任、企業(yè)家理性文化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)上拓寬新的視野。
　　
　　然而，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展似乎并不理想，其中一個(gè)最顯著特點(diǎn)是壽命短。一般民營(yíng)企業(yè)真正發(fā)展的黃金時(shí)期也就在2－4年，之后要么倒閉、要么長(zhǎng)期停滯徘徊。比如，合俊集團(tuán)倒閉、糖業(yè)巨頭跳樓、江龍控股破產(chǎn)、華聯(lián)三鑫重組等等一系列事件。一個(gè)又一個(gè)輝煌地崛起，然后又一個(gè)個(gè)悲壯地倒下。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來(lái)形容：壽命短、長(zhǎng)不大。
　　
　　特別是去年以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的心路可謂是“險(xiǎn)象環(huán)生、忍辱偷生、絕處逢生、死里逃生、浴火重生、轉(zhuǎn)型再生”。
　　
　　企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵=戰(zhàn)略*運(yùn)營(yíng)能力*總裁影響力
　　
　　根據(jù)這一公式我們發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)面臨的第一道坎就是：戰(zhàn)略問題談到戰(zhàn)略，一個(gè)很悲催的事情發(fā)生了：目前絕大多數(shù)的中小企業(yè)根本就不存在戰(zhàn)略。之所以是這樣，在于普遍的中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略有二種最常見的誤解：
　　
　　一是認(rèn)為戰(zhàn)略是務(wù)虛的，是寫給別人看的。也正因?yàn)橛羞@樣的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得浪費(fèi)時(shí)間，就覺得這是高層管理者所編制的“騙人的玩意兒”。
　　
　　二是在戰(zhàn)略重要還是細(xì)節(jié)重要?的問題上，大家都認(rèn)為大企業(yè)要戰(zhàn)略，小企業(yè)要細(xì)節(jié)。
　　
　　根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國(guó)每年有近100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小企業(yè)的“短命”，戰(zhàn)略問題是關(guān)鍵原因之一。
　　
　　對(duì)大企業(yè)來(lái)說，戰(zhàn)略是活的更好、成長(zhǎng)更快的問題;對(duì)中小企業(yè)來(lái)說，戰(zhàn)略是能不能活的問題，中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略將死在今晚亦不是不可能的問題。
　　
　　第二道坎：運(yùn)營(yíng)能力
　　
　　有很多的中小企業(yè)的企業(yè)主或者管理人員都是半路出家的，根本就不知道企業(yè)到底要怎么運(yùn)營(yíng)才能良性發(fā)展？根本就不清楚企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本要素是什么？當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)，也缺乏挖掘問題根源的能力，只會(huì)盲目的說一些表象問題！
　　
　　第三道坎：總裁影響力
　　
　　現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)所存在的諸多問題當(dāng)中，有關(guān)80后員工難管難留難培養(yǎng)，成了最集中性的問題之一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)80后為主體的員工，領(lǐng)導(dǎo)思維和管理方式應(yīng)該做何調(diào)整？
　　
　　戰(zhàn)略本質(zhì)是讓公司留在高利潤(rùn)區(qū)，管理本質(zhì)是均衡和匹配，領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)是凝聚人心使眾人行
　　
　　目前階段的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，大部分都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的，缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，而自身在發(fā)展過程中，經(jīng)常是病癥出現(xiàn)才開始求醫(yī)問藥，往往到此時(shí)，已為時(shí)晚矣！
　　
　　扁鵲行醫(yī)的故事告訴我們一個(gè)道理：上醫(yī)醫(yī)無(wú)病，中醫(yī)醫(yī)欲病,下醫(yī)醫(yī)已病。
　　
　　中國(guó)改革開放30年，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成規(guī)模型企業(yè)也不過二十多年，整個(gè)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)尚未形成穩(wěn)定成熟的運(yùn)作模式，一切都還在探索之中。外企先進(jìn)的管理方式對(duì)于民營(yíng)企業(yè)還顯得那么的陌生。西方企業(yè)家經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)磨練，早已穩(wěn)定成熟，而中國(guó)民企只不過走過了20多年的道路�！懊駹I(yíng)企業(yè)的全球化修煉”，意味著民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦轉(zhuǎn)型的整合治理。
　　
　　民營(yíng)企業(yè)如何盡快完成這一治理整合和提升？結(jié)合中國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角及環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡，和溫州、蘇南兩大民企運(yùn)營(yíng)模式探索，以及近百家企業(yè)診斷咨詢案例的分析，成就了一堂實(shí)實(shí)在在的關(guān)于民營(yíng)企業(yè)研究及治理的課程�！�—《民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與突破》，從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)常見的通病出發(fā)，找出通病的核心所在，再分析民營(yíng)企業(yè)通病原由及治理方法，痛則不通，通則不痛，以管理疏通、中西結(jié)合的方法，達(dá)到標(biāo)本兼治的療效；并附錄多家代表性民營(yíng)企業(yè)治理實(shí)操案例，進(jìn)行實(shí)景案例演示，讓讀者讀之猶如身在其中，身臨其境地感受到民營(yíng)企業(yè)治理的玄妙！