管理企業(yè)，無外乎管理人，管理事，管理錢。而管理好人，用好人是最重要的。把人用好了，由人才去管理事，管理錢，企業(yè)才會像上了潤滑油的機器快速運轉(zhuǎn)。所以管理要“以人為本”，在企業(yè)中，人是決定因素，只有人具有主動性、能動性和創(chuàng)造力，人可以發(fā)明機器，研發(fā)各種產(chǎn)品，人可以操縱機器生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，可以進行銷售，可以壯大與強盛企業(yè)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和企業(yè)家領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)變都可以幫助企業(yè)更好地做到以人為本。
　　
　　設(shè)計基于整合人才觀念的組織結(jié)構(gòu)
　　
　　要把人整合起來，就需要一個適合于組織實際環(huán)境的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一定要從寬度和層級兩個方面來考慮。粗放式的組織結(jié)構(gòu)由決策層、管理層和執(zhí)行操作層，既高、中、基層。而如果設(shè)計到命令匯報鏈，就往往不止這幾個層級。一般來說，層級越多、信息流就會越不順暢、組織的靈活性越差、工作效率越低，層級少就會導致管理上的混亂，因為涉及到管理寬度，一個領(lǐng)導者能直接管理的有效人數(shù)在4-9個之間，最優(yōu)團隊成員應(yīng)該保持在4-7之間。官僚式組織層級一般不止三個層次。現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)改革一般都是想盡辦法縮小層級，往有機式發(fā)展。如兩個層級的組織機構(gòu)方式，一般是采用團隊管理。讓各個團隊去完成企業(yè)的各項職能與各項工作。
　　
　　現(xiàn)今企業(yè)劃分組織結(jié)構(gòu)方法有六種：
　　
　　1.按照企業(yè)的職能來劃分部門，也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門，例如；研發(fā)、工程、項目、會計、采購、信息系統(tǒng)、人力資源、采購、營銷、生產(chǎn)運營等部門。
　　
　　2.按照產(chǎn)品來劃分部門，根據(jù)主要產(chǎn)品區(qū)域?qū)�員工分成不同的部門，例如；海爾可以劃分冰箱、彩電、空調(diào)、洗衣機、手機、電腦等部門。
　　
　　3.按照顧客來劃分部門，根據(jù)顧客的問題與需要將員工分成不同的部門，例如；批發(fā)商、零售商、代理商、政府、社區(qū)等部門。
　　
　　4.按照地區(qū)來劃分部門，根據(jù)服務(wù)地區(qū)將員工分成不同的部門，例如；北部、南部、中西部、東部、中國區(qū)、歐美區(qū)、東亞區(qū)、非洲區(qū)、湖南省區(qū)、浙江省區(qū)、廣東省區(qū)等部門。
　　
　　5．按照流程來劃分部門。根據(jù)工作或者客戶流程將員工分成不同的部門，例如；申請、測試、收款、發(fā)證等部門。六種是按團隊來劃分，根據(jù)團隊所要完成的工作與任務(wù)，或者行使的職能來劃分部門，例如(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)；自我管理團隊、職能團隊、變形蟲團隊、利潤中心團隊等部門。
　　
　　每種組織結(jié)構(gòu)形式都有其優(yōu)缺點，每一種組織結(jié)構(gòu)都不是最完美的，都不是萬能的，這就要求企業(yè)的管理者，根據(jù)實際上的需要與情況，選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形式。不管企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)形式，一定要盡量減少不必要的工作、縮短流程，減少人在不能創(chuàng)造價值的工作上的精力投入。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計也應(yīng)該以人為本。
　　
　　高層管理者的管理領(lǐng)導力
　　
　　除了組織結(jié)構(gòu)因素，管理者自身因素很重要。工作中一定要注意以下問題：
　　
　　1.政不要出多門，當員工們有幾個領(lǐng)導指揮時，會不知道聽哪個的命令才好。員工們每個領(lǐng)導都不想得罪，所以在設(shè)計組織機構(gòu)與確定每位管理者的職責時要注意到這一點，聽一個領(lǐng)導的話比聽幾個領(lǐng)導的話效率會高很多
　　
　　2.對小事，個人決策，快速決策。對大事，集體決策，科學決策。
　　
　　3.知人善用，把合適的人才放在合適的崗位上。對被動工作的人多用命令，以書面命令的方式比較好些，可以評價，可以監(jiān)管。對主動工作的人多授權(quán)讓其自己處理，不干預(yù)，只要求其按時回報工作進度與結(jié)果。
　　
　　4.指派工作時，搞兩人組合。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。兩人組合可以相互幫助，也可以互相監(jiān)督，工作不會出差錯。安排任務(wù)后，人多了，就會有人偷懶耍猾。
　　
　　5.集中精力搞好產(chǎn)品質(zhì)量與營銷工作，質(zhì)量是本，營銷是標，要搞好標本兼治。在生產(chǎn)一線，營銷一線等地方多看看，多聽聽，多想想。
　　
　　6.搞好員工工作記錄，要求每個員工記錄好每天的工作情況。不能流于形式，跟獎金掛鉤起來，定時檢查，這樣做防止一些員工們消極懶惰。
　　
　　7.保持一定現(xiàn)金流，現(xiàn)金流關(guān)系著企業(yè)的成敗，盡量少向銀行借錢，企業(yè)多儲備生產(chǎn)資金，這樣可以防止出現(xiàn)，沒有錢而使企業(yè)倒閉的情況出現(xiàn)。
　　
　　9.實行厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，企業(yè)每一處多浪費一分錢，一年積累起來就是一大筆錢，可以節(jié)約下來的錢，獎勵對企業(yè)有各種功勞與貢獻的員工們。
　　
　　10.對員工們，多用表揚，少用批評。多鼓勵主動工作，反對被動工作。多鼓勵其維護企業(yè)商譽，反對破壞企業(yè)商譽與形象的行為。多聽取不同的意見，反對獨斷專行。以人為本才能激發(fā)更大的工作創(chuàng)新和熱情。