在一個企業(yè)當中，管理是一個層次分明、邏輯嚴謹?shù)耐暾�體系，恰如《七劍下天山》中的七把寶劍，各有所長的同時又珠聯(lián)璧合。
　　
　　一、“日月”——象征“變化”。相連的子母劍，相互影響。
　　
　　日月是一把變化之劍，象征基于企業(yè)特征的母子公司功能分配，即集團管理模式的選擇。母子公司集團管理模式隨著不同的企業(yè)發(fā)展階段應做出適時調整，這包含兩個層面的相互作用，首先是業(yè)務層面，按照下屬企業(yè)業(yè)務重要性及盈利能力/產業(yè)成熟度為評價標準，重要性越高，對母公司的影響越大，越適宜采取相對集權的管理模式，盈利能力越強，產業(yè)成熟度越高，越適宜采取相對放權的管理模式；其次，還需要對企業(yè)的管理特點，例如領導風格、母公司管理能力和專業(yè)化程度、下屬企業(yè)人員成熟度等，進行梳理和綜合分析，保證母子公司管理模式的準確實用。
　　
　　二、“競星”——象征“牽制”。攻防兼?zhèn)�、收放自如的雙手之劍。
　　
　　競星是一把牽制之劍，象征基于監(jiān)控到位的母子公司治理結構和組織結構建設。通過建立高效運作的下屬企業(yè)公司章程，股東會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則以及經理工作細則，以及建立派出人員（董事、股權代表、總經理、財務總監(jiān)）管理制度，實現(xiàn)集團公司的管理意圖；同時，建立上下呼應、職能銜接緊密的母子公司組織結構，保證各項管理措施層層落地。治理結構和組織結構就像兩只雙手之劍，通過不斷優(yōu)化調整達到收放自如的效果，牢牢控制住下屬企業(yè)。
　　
　　三、“天瀑”——象征“紀律”。雙頭之劍，相互制衡。
　　
　　天瀑是一把紀律之劍，象征基于高效執(zhí)行的流程體系和制度體系建設。根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃將經營生產管理、財務資金管理、人力資源管理、審計管理等具體工作內容的工作流轉加以明確，建立核心的管理流程并將之精細化，以實現(xiàn)集團公司的整體戰(zhàn)略目標；與此同時，將各項具體工作內容的工作方式以制度化的形式予以固化，強調責任，充分體現(xiàn)集團公司的管控目標。流程和制度即為集團公司的紀律，結合有效的獎懲機制，起到制衡和約束下屬企業(yè)各項經營和管理工作的根本目的。
　　
　　四、“舍神”－象征“生命力”。樸實厚重，銳意進取。
　　
　　舍神是一把生命力之劍，象征基于“選、育、用、留”優(yōu)秀人才的人力資源管理體系建設。人是企業(yè)生命力的源泉，是實現(xiàn)企業(yè)目標的根本保障，因此，建立規(guī)范的人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理體系、招聘體系、培訓體系、薪酬體系以及考核體系，尤其是通過建立獎懲分明、激勵到位的總部、外派高管人員和核心專業(yè)人才薪酬管理和績效考核政策，穩(wěn)定和優(yōu)化核心工作團隊，對于滿足集團公司人力資源保障，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，有著決定性的影響意義。
　　
　　五、莫問”——象征“智慧”。身長兼富彈性，招式變幻難測。
　　
　　莫問是一把智慧之劍，它是七劍的核心，象征基于價值創(chuàng)造的總體戰(zhàn)略協(xié)同�！捌髽I(yè)發(fā)展，戰(zhàn)略先行”，因此，選擇正確的目標和方向是企業(yè)首先需要面對的問題，通過研究企業(yè)集團各項業(yè)務的價值鏈網(wǎng)模型，尋找成員企業(yè)間可能存在的協(xié)同效應，并由此確定公司總體的發(fā)展方向和各核心業(yè)務的組合，形成集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。而莫問身長兼富彈性的特點，也揭示出企業(yè)集團的戰(zhàn)略應該是中長期的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)內外環(huán)境的不斷變化而做出相應的調整，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
　　
　　六、“游龍”——象征“進攻”。鋒芒畢露，攻無不克。
　　
　　游龍是一把進攻之劍，象征基于能力提升的母子公司定位。沒有核心能力，就沒有核心競爭力，就無法積極參與市場競爭，因此，在戰(zhàn)略清晰的基礎上，首先應當明確集團公司各層面所需具備的核心能力，并根據(jù)能力培養(yǎng)的需要明確母子公司各自的戰(zhàn)略和功能定位，保證集團公司自上而下分工明確，協(xié)調發(fā)展，形成合力，共同應對市場競爭。
　　
　　七、“青干”－象征“防守”。穩(wěn)重平和，但稍有光即會發(fā)亮。
　　
　　青干是一把防守之劍，象征基于風險防范的管控要點確定，其實質既是集團公司層級組織權責體系建設。防守是為了更好的進攻，低風險運作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根基，因此，根據(jù)下屬企業(yè)的定位不同、業(yè)務差異，有針對性地梳理出集團公司總部的管控重點，并進行相應的權責體系設計，通過建立高效務實的集分權運行機制，既充分調動下屬企業(yè)的積極性，保證自主經營的靈活性，又嚴格保障下屬企業(yè)的各項運作在母公司的監(jiān)控之下，符合集團公司的總體利益。與此同時，就像青干劍稍有光，劍便會發(fā)亮的特點一樣，相應的預警機制和危機處理預案也是必不可少的。
　　
　　“七劍齊發(fā)、無往不利”，企業(yè)集團應著力打造集團管理之“七劍”，充分發(fā)揮“七劍”的特點和優(yōu)勢，并將之運用到企業(yè)實戰(zhàn)中去，提升自身實力，攻城拔寨，開疆辟土，打出自己的一片天地。