談到執(zhí)行力差相信每一個企業(yè)老板或者公司高管都會有同感，往往是規(guī)章制度一籮筐，指令指示不停的下發(fā)，就是沒看到執(zhí)行的效果。于是乎，管理難，管理員工難，管理有個性的員工更難，甚至成了一部分老板和管理者共同的抱怨。執(zhí)行力真的這么難實現嗎？執(zhí)行難究竟難在哪個環(huán)節(jié)呢？這其中的原因又是什么呢？我們又該如何確保執(zhí)行力落地呢？
　　
　　近日，我們走訪了河北團成管業(yè)有限公司（以下簡稱“團成管業(yè)”）董事長陳海彬先生，就執(zhí)行力有關問題進行了一些探討，今天拿出來以饗讀者，希望對大家能有所借鑒。
　　
　　執(zhí)行態(tài)度是第一位的
　　
　　采訪一開始，陳海彬就給我們講了他遇到的事情。有一次，他安排一個部門主管購買一個貨架，主管或許是因為工作忙，或者有什么其他原因，過了將近一周，還沒有買到。后來陳總限期讓他購買，如果不能按時兌現，讓主管自己說該怎么處罰，結果兩天之內貨架到位。后來，陳總和該主管溝通時，主管解釋說，主要是考慮到貨架一時半會用不上。這樣的解釋似乎有道理，站在部門角度和主管個人角度好像也說得通。
　　
　　關于這個問題陳海彬解釋到，這（指貨架）不是現在用上用不上的問題，而是執(zhí)不執(zhí)行的問題。公司領導安排的任務就是指令，如果指令下達時接收方沒有異議，就代表著你已經接受并同意執(zhí)行。如果不執(zhí)行，這是對公司制度和領導安排的不重視，也可以說是對制度和領導威信的不尊重。另外，如果允許這樣的行為存在，勢必導致有令不行，對團隊的建設和企業(yè)發(fā)展極為不利。沒有規(guī)矩不能成方圓，沒有執(zhí)行方圓裂變。政令暢通才能造就強有力的企業(yè)團隊，才能鍛造自己企業(yè)的競爭力。
　　
　　“執(zhí)行與不執(zhí)行這是態(tài)度問題，執(zhí)行的好與壞這是能力問題，這兩個意思一定要搞清楚，態(tài)度比能力更重要。”陳海彬如是說，“一個人能力再強，如果態(tài)度不行，這對企業(yè)來說絕對不是件好事情，在企業(yè)必須想辦法杜絕這樣的事情，一經發(fā)現必須制止�！�
　　
　　執(zhí)行力的實現要分兩步走，我們不能要求員工一步到位，但是執(zhí)行的態(tài)度好與壞直接決定著執(zhí)行力結果的達標與否�？偠�言之，執(zhí)行的態(tài)度是第一位的，其次才是執(zhí)行的效果。
　　
　　執(zhí)行效力要用制度保證
　　
　　既然有那么多的企業(yè)主感慨執(zhí)行難，那么執(zhí)行不到位必然有其不好解決的癥結。有了好的態(tài)度是不是就可以了？當然不是，企業(yè)是真刀真槍的實戰(zhàn)，不是花拳繡腿，是以結果為導向的市場組織行為，有了第一位的態(tài)度，更要有硬實的結果。
　　
　　在如何確保執(zhí)行效果方面，團成管業(yè)陳海彬董事長向我們闡述了他的觀點。陳海彬講到“要想保證執(zhí)行力的效果，除了堅決執(zhí)行的態(tài)度，還要有相關的制度作為保障。惰性是每個人都存在的弱點，督促別人容易，監(jiān)督自己難，所以必須建立相關的獎懲制度，把人內在的主觀能動性調動出來，用考核的辦法加以引導和約束，這樣才能有利于執(zhí)行力落地�！�
　　
　　陳海彬給我們打了個比方，比方說你讓一個小孩幫你買件東西，你得告訴他具體要買什么，什么時間要，也就是你的指令一定要明確，讓執(zhí)行的人能清清楚楚的知道要干什么。為了保證這個小孩能按時按點的把你交代的事情辦好，你還得說明獎懲，按時按點按要求買回來了有什么獎賞，買不回來、買不對會有什么懲罰。趨利避害是人之天性，誰都會傾向于有利于自己的一方面。那么，這時你就和這個小孩達成了約定，明確了利害關系，這時小孩就會向著有利于自己的一方面去執(zhí)行。當然，也有比較調皮的孩子，他生怕你騙他，非得要和你“拉鉤上吊一百年不許變”，也就是說，你還得制定制度，形成文字，張榜公示，以確定可信度。有了被公示的信任，那么小孩一定會興高采烈的去執(zhí)行，而且會想法，最大程度上滿足指令人的需要，也就是執(zhí)行效力了。
　　
　　要想確保執(zhí)行的效力，需要制度的保障。也就是說企業(yè)要建立一種信任文化，老板要信任員工，員工也要信任企業(yè)，這是雙向的。只要“信”建立了，那么，一切執(zhí)行都會變得簡單起來。
　　
　　執(zhí)行力的前置條件要科學
　　
　　決定執(zhí)行力的好壞應該是兩個因素，一是執(zhí)行人，二是指令人。執(zhí)行力的到位與不到位往大了說會直接影響著企業(yè)的發(fā)展。指令人發(fā)布的指令的好與壞也是影響執(zhí)行力效果的重要因素。如果指令人發(fā)布的指令不科學、不可操作或者說存在不確定性，那么，必然加大執(zhí)行人的操作難度，最終會影響到企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　在這一點上，陳海彬董事長很有同感，陳海彬說“作為企業(yè)的掌門人或者高層管理人員，一定要對自己的企業(yè)發(fā)展階段和工作進展情況了然于胸，要能全面把握，能因時、因地、因人制定自己的管理策略和下達工作指令，如果不分主次，眉毛胡子一把抓，那就是瞎指揮。”所以說，解決執(zhí)行力“上游”問題也是相當重要的，也就是說執(zhí)行力的前置條件要科學。
　　
　　兵法上講，上兵伐謀。兵者，執(zhí)行也；帥者，謀劃也。做企業(yè)也是這樣，不管是內部生產管理，還是外部市場運作，都需要謀劃，好的策略是執(zhí)行效力成功的一半。
　　
　　執(zhí)行力在企業(yè)落地才是關鍵
　　
　　關于執(zhí)行力的問題不管是在學術界、培訓界還是在企業(yè)家圈，早已討論的不知多少回了。企業(yè)是講實戰(zhàn)的，說的再高，沒用。關鍵是如何落地，如何操作。
　　
　　團成管業(yè)陳海彬董事長結合自己多年的管理經驗和團成管業(yè)的發(fā)展實際，給我們提供了一些不錯的建議，今天，我們一并拿來分享給各位。
　　
　　解決執(zhí)行力難是個比較復雜的問題，要統(tǒng)觀企業(yè)全局，綜合起來考慮，可以從以下幾個方面入手：
　　
　　首先，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題；其次是設計組織結構，解決崗位不清，分工不明的問題；三是編制崗位說明，解決職責不明，考核無據的問題；四是梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；五是制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；六是考核員工績效，解決工作無結果，分配不公平問題；七是設計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；八是建設文化制度，解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題；九是打造人才梯隊，解決人員素質不高，能力不足的問題；十是管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。