在中國，一個企業(yè)能做十年就已很不容易了，能維持到第四代的可能只有0.1%——胡潤富豪榜創(chuàng)始人
　　
　　企業(yè)不能順利接班的主要原因有兩個：其一，家族式企業(yè)股權分散，能掌握大局的創(chuàng)始人離開后，持有股份的子孫太多，想法不同、利益訴求不一致，很難保證企業(yè)核心價值的傳承，真功夫快餐就是典型。其二，當下中國企業(yè)家的后代普遍不愿意接手祖業(yè)，養(yǎng)成了“第一代開創(chuàng)、第二代管理、第三代消費”的模式。萌生退意的老板們都在思考如何順利財富傳承和事業(yè)接班。
　　
　　創(chuàng)業(yè)者們財富傳承新觀念
　　
　　“富不過三代”魔咒的奧秘就在于繼承模式。個性十足的富二代已經開始從上一輩手中接收股權和企業(yè)管理權，未來十年將是他們接班的高峰期。如何合理安排家族的股權、職位傳承，作為父母到底該給孩子留下什么?才能讓后代保持對財富的“饑餓感”，而不失去創(chuàng)造財富的能力，顯然只給錢是不行的，還要教給他們創(chuàng)造財富、保護財富的能力。最重要的一點是，要引導他們在財富的輔助下，擁有健康、積極的人生。
　　
　　斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時》中寫道：“一個人生命中最大的幸運，莫過于在他的人生途中，即在他年富力強的時候發(fā)現了自己的使命�！睂τ诖蟛糠趾�著“金湯匙”出生的富二代來說，從其出生時就身負傳承家族財富的使命，根本不用等到年富力強時再去頓悟。
　　
　　事業(yè)接班如何順利實現
　　
　　對于企業(yè)來說，執(zhí)掌者的能力直接決定著企業(yè)未來的命運，企業(yè)的接班如同皇權更迭，既可能帶來事業(yè)騰達的機會，也可能是家道中落的起點。
　　
　　今天的中國輿論場，推崇代表著先進管理思路的現代企業(yè)制度，學者們也在反復論證管理權和所有權分離的諸多好處。除了旗幟鮮明地表示"做沒有家族的家族企業(yè)"的聯(lián)想集團董事局主席柳傳志，以及辭去電器董事局主席及董事職務的美的創(chuàng)始人何享健等少數企業(yè)家外，不管本土輿論多么痛心疾首地列舉家族企業(yè)的種種弊端，大部分民營企業(yè)家仍不為所動。
　　
　　家族式企業(yè)是全球現象
　　
　　事實上家族企業(yè)的生命力毋庸置疑。克林·蓋爾�？搜芯堪l(fā)現，家族企業(yè)在世界企業(yè)中占65%～80%，世界500強企業(yè)中有40%屬于家族企業(yè)。管理學家彼得·德魯克也發(fā)現，"大部分企業(yè)包括美國和所有其他發(fā)達國家都是由家族控制和管理的。金融期刊的一些專題研究在對標準普爾500指數內的家族控制企業(yè)與非家族控制企業(yè)的表現進行對比后發(fā)現，家族企業(yè)的表現略勝一籌。
　　
　　在中國，哪里有商業(yè)喘息的機會，哪里就有破土而出的家族企業(yè)。家族式經營的企業(yè)占民營企業(yè)的95%以上。這些家族企業(yè)的形式"摸著石頭過河"，看似原始、粗糲，卻是生命力最強的草根生存和蓬勃模式：親情做擔保的融資，使創(chuàng)業(yè)啟動資金短缺的問題迎刃而解；創(chuàng)業(yè)領袖能力欠缺、員工素質不高，都被"為自己和親人干"的熱情與不遺余力所彌補；所有權與經營權、受益權的高度統(tǒng)一，身兼老板和員工，使得磨洋工、開小差、吃里爬外、中飽私囊等種種見不得光、拿不上臺面的小動作也難覓蹤跡。
　　
　　但是家族式企業(yè)并不代表家族式經營，家族式經營管理才是中國民營企業(yè)的弊病。
　　
　　職業(yè)經理人的不成熟
　　
　　企業(yè)家對家族企業(yè)的執(zhí)著，注定繞不過繼承。與管理權和所有權分離的西方家族企業(yè)不同，中國家族企業(yè)的繼承為"雙重繼承"，這源于富一代對職業(yè)經理人的忌憚。
　　
　　經濟學家鐘朋榮道出了他們的心聲："很多人包括專家都在呼吁把企業(yè)交給‘阿姨’去養(yǎng)。誰不想自己輕松呢?但中國有幾個‘阿姨’能讓人放心呢?剛把小孩給她，她就宰了吃了。"職業(yè)經理人在中國的名聲并不好聽：自身的道德瑕疵、臨陣倒戈與外來資本聯(lián)手"鳩占鵲巢"、與創(chuàng)業(yè)者"道不同不相為謀"被迫辭職轉身對付老東家……過程讓人寒心，結果大都慘烈。
　　
　　"任人唯賢"不如"任人唯親"是有條件的，所任之人有不賢的風險，老板也只能唯親了，子女接班企業(yè)都合情又合理。只不過在傳承給子女之前，您需要考量如何通過合理的安排避免出現類似于“真功夫”的問題。