品牌建設(shè)要先從關(guān)愛員工做起。不斷提高員工幸福指數(shù)、注重人文關(guān)懷，可以體現(xiàn)出良好的企業(yè)文化，也為對外樹立品牌形象奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　近日，盡管氣溫驟降，寒風(fēng)刺骨，但如意家紡公司的每一個員工的心里卻是暖暖的。因為每個在崗員工的工資單上又多了200元錢，他們都體會到企業(yè)的關(guān)愛帶來的愉悅感。不少員工驚喜地說：“現(xiàn)在的市場這么難，企業(yè)能給員工按時發(fā)工資就不錯了，我們還漲了工資，真是不容易啊�！睘榇�，大家心中又多了一份感動，也對企業(yè)的未來充滿信心。
　　
　　2012年是紡織行業(yè)極其艱難的一年，對如意家紡公司來講亦是如此。面對紡織市場的嚴(yán)峻形勢和諸多的困難和壓力，公司仍把維護(hù)員工切身利益，不斷提升員工幸福指數(shù)作為重點工作來抓，始終堅持千方百計維護(hù)好員工生活和利益，以實際行動給予員工真切的關(guān)懷，幫助困難員工解決家庭實際困難，不斷提高員工幸福指數(shù)，保持了企業(yè)和員工隊伍的穩(wěn)定。
　　
　　為搞好公司改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級等重點工作，公司黨委積極配合做好宣傳引導(dǎo)工作，組織員工骨干走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，幫助員工解惑釋疑，讓員工及時了解公司改革轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標(biāo)，員工的思想觀念有了很大轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)和工作熱情大幅提升。
　　
　　黨委工會認(rèn)真組織搞好走訪慰問活動，一方面組織搞好節(jié)日的走訪慰問，除為全體員工及退休人員發(fā)放節(jié)日福利外，組織走訪慰問困難員工和離休老干部等95人次，并發(fā)放了慰問品；另一方面，組織公司各級黨群組織走訪慰問員工，1～11月份共組織走訪員工902人次。同時，公司為特困員工辦理了市特困職工證；為4個特困員工家庭辦理了濟(jì)寧市“金秋助學(xué)”救助，為8個特困員工家庭辦理了由如意集團(tuán)董事長邱亞夫捐資設(shè)立的“亞夫助學(xué)金”救助，圓了這些特困員工子女的大學(xué)夢。
　　
　　為不斷提高員工的崗位福利，充分體現(xiàn)公司對廣大員工的關(guān)愛，公司從4月1日起，在實行一線夜班餐的基礎(chǔ)上，為全體在崗員工提供免費工作餐，讓員工得到了實惠；為進(jìn)一步提高員工生活水平，從11月份起，公司再次為在職員工增加了工資。
　　
　　此外，公司計生辦及時掌握女工的生、孕情況，積極做好女員工孕期保健工作。同時，認(rèn)真做好育齡婦女健康查體工作，今年3月、9月分別組織2100多名育齡婦女進(jìn)行了兩次健康查體，對查出問題的人員，通知本人并提出治療建議或方案，使其及時得到預(yù)防和治療.