部分服裝企業(yè)一度過(guò)于追求增加店面以提升銷量，導(dǎo)致單店效益下滑和市場(chǎng)消化速度緩慢；服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)跟不上、設(shè)計(jì)與定位模糊導(dǎo)致了產(chǎn)品更新速度慢，成為高庫(kù)存的根源所在。
　　
　　歲末年初，打折服裝遍布各大賣場(chǎng)，除了冬裝，新上市的春裝也主動(dòng)降低身價(jià)投入價(jià)格戰(zhàn)。
　　
　　去年下半年，“庫(kù)存”成了服裝行業(yè)高頻詞匯。盡管不少企業(yè)認(rèn)為總體庫(kù)存尚處可控水平，但不可否認(rèn)，由于對(duì)市場(chǎng)預(yù)期不準(zhǔn)，部分服裝企業(yè)一度過(guò)于追求增加店面以提升銷量，導(dǎo)致單店效益下滑和市場(chǎng)消化速度緩慢，不合理增長(zhǎng)影響了下一個(gè)生產(chǎn)銷售周期。
　　
　　長(zhǎng)期以來(lái)，消費(fèi)者印象中的打折產(chǎn)品多是過(guò)季產(chǎn)品。如今由于高庫(kù)存，一些新上市的服裝也不得不卷入價(jià)格戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，服裝企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)跟不上、設(shè)計(jì)與定位模糊導(dǎo)致了產(chǎn)品更新速度慢，成為高庫(kù)存的根源所在。
　　
　　即便是一些知名度稍高的品牌服裝，它們更新?lián)Q代的速度也多少有些“趕不上趟”。一家品牌女裝銷售部負(fù)責(zé)人曾告訴筆者，更新慢正是產(chǎn)品長(zhǎng)期打折帶來(lái)的后遺癥。市場(chǎng)環(huán)境不好，新款未必好賣，企業(yè)便不敢輕易在設(shè)計(jì)上增加投入，于是只在暢銷的款式中稍做改動(dòng)便推出所謂新款。如此惡性循環(huán)，行業(yè)銷量自然難以保證。
　　
　　有專家曾表示，渠道過(guò)長(zhǎng)、環(huán)節(jié)冗余、加盟終端占比高等種種問(wèn)題導(dǎo)致了庫(kù)存過(guò)高，行業(yè)的快速擴(kuò)張難辭其咎。不過(guò)，站在“以產(chǎn)品說(shuō)話”的終端市場(chǎng)來(lái)看，產(chǎn)品過(guò)硬才讓消費(fèi)者愿意花錢買。說(shuō)到底，庫(kù)存消化的命運(yùn)既掌握在消費(fèi)者手中，也在很大程度上受企業(yè)研發(fā)、設(shè)計(jì)和相關(guān)定位的影響�？磥�(lái)，要改變消費(fèi)者“非打折不買”的心態(tài)，服裝企業(yè)自身還要加把勁。