進行培訓(xùn)需求分析后，則可以制訂培訓(xùn)計劃。切實可行的計劃是開展實施培訓(xùn)的依據(jù)，但我發(fā)現(xiàn)很多中小企業(yè)是沒有培訓(xùn)計劃的，市場上流行什么就培訓(xùn)什么，根本沒有圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)流程展開培訓(xùn)，也不是以解決企業(yè)問題為出發(fā)點，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有效果，這樣是非常不可取的。有的企業(yè)雖然制訂了培訓(xùn)計劃，但只包含培訓(xùn)課題、參加部門及人數(shù)、培訓(xùn)日期等內(nèi)容，導(dǎo)致可執(zhí)行性不強，到了培訓(xùn)實施的時候，很多方面都是“臨時抱佛腳”，很大程度上影響了培訓(xùn)效果。趙云陽老師認為一個完整的培訓(xùn)計劃至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：
　　
　　一、計劃類型。計劃可分為年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃、臨時培訓(xùn)計劃。
　　
　　二、培訓(xùn)課題。培訓(xùn)課題是培訓(xùn)的核心，可通過培訓(xùn)需求分析來確定。
　　
　　三、培訓(xùn)目標。通過培訓(xùn)要達到什么樣的目標，沒有目標的培訓(xùn)對企業(yè)管理改善幫助是不大的。每一次培訓(xùn)都要有具體的培訓(xùn)目標，且目標是可測量的。
　　
　　四、培訓(xùn)對象、時間、地點。參加培訓(xùn)的對象是中高層管理者，還是員工，還是某部門，培訓(xùn)多長時間；在什么時間在哪里進行培訓(xùn)。
　　
　　五、培訓(xùn)方法、講師來源、教材來源。企業(yè)采取什么方法進行培訓(xùn)，如講座法、看視頻、案例分析、角色扮演等；講師來源于內(nèi)部還是外部；教材是否需要修訂，還是需要開發(fā)。
　　
　　六、評估方式。企業(yè)通過什么方式對培訓(xùn)效果進行評估。如筆試、實操、口試、寫心得報告等。
　　
　　七、資源需求、費用預(yù)算。為了更好的實施培訓(xùn)計劃，是否需要購置設(shè)備，是否需要聘請外部講師等。根據(jù)資源需求，需要多少經(jīng)費才能完成培訓(xùn)計劃。
　　
　　八、制度與流程。為了真正讓培訓(xùn)計劃落地，企業(yè)需要制訂或修訂哪些制度與流程，因為制度與流程是保證培訓(xùn)計劃是否落實的關(guān)鍵。
　　
　　企業(yè)有了切實可行的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)才有針對性，才能真正讓培訓(xùn)落地，否則可能會“竹籃打水一場空”。