據(jù)資料顯示，我國家紡企業(yè)過萬家。每家企業(yè)都想在家紡市場中占據(jù)較多的市場份額，于是一場場“營銷戰(zhàn)役”悄然拉起。新媒體營銷、口碑營銷、微博營銷、微信營銷等成為了家紡企業(yè)作戰(zhàn)的有力武器。
　　
　　相對于以上大家熟知的營銷方式，“逆向營銷”的勢頭似乎相對較弱了點。不過，“逆市營銷”帶來的營銷效益也是不差的。且看下面的例子。
　　
　　對于“三十分鐘內(nèi)比薩餅送貨上門”這一戰(zhàn)術(shù)，多明諾將之成功演變?yōu)閼?zhàn)略而成為飲食業(yè)的巨子。多明諾采用逆向思維；我們賣什么來適應“30分鐘送貨上門”的要求，為達到這個條件，多明諾將比薩餅規(guī)格減至兩種，將上面的佐料減至六種并只賣出一種可樂飲料，進而建立遍布全國的比薩餅獨家送貨上門連鎖網(wǎng)絡。而當時行業(yè)領(lǐng)導者比薩哈特卻認為送貨上門不符合原定的經(jīng)營餐廳業(yè)務的戰(zhàn)略而錯失良機。
　　
　　家紡企業(yè)該如何借鑒這種逆向營銷呢？那就要以顧客主導一切，逆向產(chǎn)品設(shè)計、逆向定價、逆向廣告、逆向推廣。總之，家紡企業(yè)要換位思考了。