創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)預測是一個專業(yè)性很強的工作。一般的創(chuàng)業(yè)者在過去沒有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的前提下，很難全面的進行。
　　
　　創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)預測，屬于一種戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)結(jié)合的實際操作。
　　
　　一、了解自己所處的創(chuàng)業(yè)行業(yè)
　　
　　最好是能接觸過這些行業(yè)，而不是完全的“門外漢”或“初入者”。這樣將有助于對創(chuàng)業(yè)過程的整體把握。對本行業(yè)的基本信息的掌握，這是很重要的財務(wù)預測的基本前提。
　　
　　二、以“成本”作為創(chuàng)業(yè)財務(wù)預測的重點而非自己向往的收入
　　
　　確切的說，創(chuàng)業(yè)財務(wù)預測本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)成本預測。太多的人夢想著依靠創(chuàng)業(yè)成為富翁，而忽視了整個經(jīng)營過程中不斷衍生的高額成本這一基本事實。
　　
　　固定成本
　　
　　基礎(chǔ)的管理費用包括：
　　
　　【1】租金
　　
　　【2】公共費用支出(水電煤氣費)
　　
　　【3】相關(guān)電話費/通訊費
　　
　　【4】會計費
　　
　　【5】相關(guān)法律/保險/許可費
　　
　　【6】技術(shù)專利費用
　　
　　【7】廣告/營銷費用
　　
　　【8】員工第一年內(nèi)的工資，都是不可忽視的費用單元。
　　
　　另外可變成本包括：
　　
　　【1】已銷售商品成本
　　
　　【2】材料和供應(yīng)、包裝設(shè)計和制作費用
　　
　　【3】最不好計算的直接人工成本。
　　
　　三、未來收益的基本預估
　　
　　收益的基本預估建立在很重要的“客戶資源”的基礎(chǔ)之上。有些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，在前期很難獲得滿意的收益，因為還需要時間的累積和市場的成熟。因此，在預測這一方面的數(shù)據(jù)時，希望您能現(xiàn)實一些，而不是盲目樂觀。
　　
　　四、用于創(chuàng)業(yè)的專項投入資金
　　
　　理論上，這一項屬于成本，但是因為這一筆資金非常重要，而單獨列出。投資的本金，被稱為“源頭活水”。任何創(chuàng)業(yè)，前期準備的投入資金豐沛是非常有價值的。任何商業(yè)模式的構(gòu)建，前期的資金需求量決定了未來的體量。
　　
　　一般的個體創(chuàng)業(yè)投資者，無論多么努力，前期的創(chuàng)業(yè)財務(wù)預測都還是會遇到實際的變化和困難，這是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。但是，事前的準備，就是預測的根本。建議：把困難想多一點，不能盲目的樂觀創(chuàng)業(yè)。