實事求是地說，許多創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友他們都因遵循譚老師建議的成功法則，所以他們創(chuàng)業(yè)成功了。由于電話和郵件形式的答復沒有效率，出于幫助更多志于在創(chuàng)業(yè)的朋友，筆者吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng)業(yè)者經歷，特整理出關于創(chuàng)業(yè)的十個忠告——公布于下，希望幫助各位創(chuàng)業(yè)者順利通過雷區(qū)：
　　
　　1、懂得做人
　　
　　品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。臺灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會大環(huán)境下依然從來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業(yè)。
　　
　　2、善于決策
　　
　　譚小芳老師特別強調：一個成功的企業(yè)領導者的價值在于"做正確的事情"，同時幫助各階層的主管"把事情做正確"。面對不斷變化的市場，企業(yè)經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。
　　
　　3、相信自己
　　
　　一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉。英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執(zhí)狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。
　　
　　4、激勵團隊
　　
　　筆者認為，一家企業(yè)的領導人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人。組織起一個優(yōu)秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。
　　
　　5、創(chuàng)新精神
　　
　　我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。我們可以來一個設想：現在國內外的這些著名的企業(yè)家，如果他們的企業(yè)倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創(chuàng)業(yè)，又不允許動用原來的一切關系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的出路。
　　
　　6、創(chuàng)業(yè)精神
　　
　　關于創(chuàng)業(yè)的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創(chuàng)業(yè)者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業(yè)經理人。在溫州，因為老板多，10萬家企業(yè)，每個企業(yè)至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數人操心。因此，我們也可以把溫州經濟稱為“有更多人操心的經濟”。把青島經濟稱為“只有較少人操心的經濟”。兩種經濟模式的最終結果是，溫州的富人多，青島的窮人多。
　　
　　在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內的許多基礎設施都有民間投資，有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據說這些別墅的買者主要是外地人。所以，全國各個地區(qū)的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創(chuàng)業(yè)的精神！
　　
　　7、心理準備
　　
　　可以說95％以上初創(chuàng)企業(yè)是在即將走出沙漠，望見綠洲的時候死掉了，因為，在出發(fā)前他對路途沒有足夠的估計，沒有帶上足量的“水和食物”。會創(chuàng)造的是科學家；會管理的是經理人；會投資的是資本家；會借的才是企業(yè)家�；鶎訂T工的工作是由少到多；中層經理人的工作是由小到大；企業(yè)家的工作是由無到有。如何做到由無到有？借！如果你資源不夠、準備不足，那就借吧！
　　
　　8、學會把日常工作交由他人來做
　　
　　這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè)，要授權，而不是對整個程序全盤管理。
　　
　　9、有經商技巧的頭腦
　　
　　必須經過這樣一些過程才能造就深入地了解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。
　　
　　10、抓住機會
　　
　　小小的機會往往是偉大事業(yè)的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發(fā)現，關鍵在于你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創(chuàng)造這些機會。譚小芳老師在河南有一個年輕的創(chuàng)業(yè)朋友，就是抓住了網絡營銷的機會，在當地的企業(yè)市場迅速占有一席之地，至今小有成就！
　　
　　總之，創(chuàng)業(yè)是一段艱難的路程，如果你沒有去奮斗、去拼搏，那么，在這條路上鋪滿的只有荊棘；相反，如果為自己的目標付出了努力，并且堅持走了下去，那么，這條路上鋪滿的必然是絢麗的鮮花。當我們決定做一名創(chuàng)業(yè)者的時候，只要揚長避短，把握上面的創(chuàng)業(yè)技巧，就一定能夠為自己節(jié)省大量的時間、財力、物力，幫助自己早日創(chuàng)業(yè)成功！