很少有創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人能意識到這三件無可辯駁的基本要素
　　
　　如果說現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的某一部分正在蓬勃發(fā)展，那么一定是指創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)了。
　　
　　據(jù)《華爾街日報(bào)》最近的文章稱，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)對啟動資金有很大的需求，而那些對沖基金、私募股權(quán)公司以及主權(quán)財(cái)富基金都在投資創(chuàng)業(yè)公司以其控股。
　　
　　而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率仍然是很高的，大約在80%左右。(大多數(shù)官方機(jī)構(gòu)給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)字為2/3或者是66%，但這種失敗比例是基于在國稅局或者其他機(jī)構(gòu)注冊登記的創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量。我想任何參與過創(chuàng)業(yè)的人都知道，在他們還沒機(jī)會去申請注冊時就有很多企業(yè)會很快失敗了，所以官方給出的數(shù)字會顯得失敗率偏低。
　　
　　為什么會有這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗，即便他們有如此多的可用資金?這就是因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人并不了解一下這三個重要的因素：
　　
　　1.擁有一個很棒的團(tuán)隊(duì)。
　　
　　大多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)都是很隨意搭建的�？赡苁鞘矣颜f我們一起做這件事吧，或者有人有資金正好碰到有創(chuàng)意的人，或者是沮喪的員工辭職并找同事搭伙，等等這樣的團(tuán)隊(duì)組成并不能為你創(chuàng)業(yè)成功提供任何保障。
　　
　　我們之前就探討過一個創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成：每個成功的新創(chuàng)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)需要一個夢想引領(lǐng)者以及一個實(shí)際執(zhí)行者。如果你的團(tuán)隊(duì)中有這樣的人，那么你正走在通往成功的道路;如果你缺少了其中之一，那么你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都不會成功。
　　
　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：在創(chuàng)建近40家初創(chuàng)企業(yè)后，我的個人經(jīng)歷是，初創(chuàng)企業(yè)擁有兩個創(chuàng)始人(最好是一個夢想引領(lǐng)者，一個是執(zhí)行者的組合)要比只有一個創(chuàng)始人成功的幾率高;三個創(chuàng)始人要比兩個的更高;而再增加創(chuàng)始人的話，作用就很小了——事實(shí)上，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人數(shù)超過4個的話，帶來的負(fù)面問題將超過它的價(jià)值。
　　
　　2、找到一個有利潤可賺并可持續(xù)的市場。
　　
　　這是再明顯不過的一點(diǎn)了：對于任何一個想要成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，它必須找到一個能盈利，可持續(xù)發(fā)展的市場。
　　
　　你可能認(rèn)為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)都很明白這一點(diǎn)，但是實(shí)際上大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人要么看不到這么做的迫切性，把無關(guān)重要的放在首位;要么是走折中路線最終因?yàn)槁渥悴荒苡�利也不可持續(xù)的市場而失敗;要么就是掉進(jìn)陷阱里，錯把一個單獨(dú)的大客戶當(dāng)作真正可持續(xù)的市場。
　　
　　如何找到真正可持續(xù)的市場?及時做市場調(diào)查，收集數(shù)據(jù)，就容易讓你尋找到可以盈利并可持續(xù)發(fā)展的市場(郵寄廣告?zhèn)鲉慰梢垣@得很高的回復(fù)率，產(chǎn)品推出觸發(fā)器;或者是能帶來很多反饋的產(chǎn)品測試等等-任何這些都會提供行為數(shù)據(jù))。如果一天過去，你鄰居以外的其他人沒有給與回應(yīng)，你就要擔(dān)心了;如果一周過去，你就需要一個徹底改變方向。
　　
　　3.離開創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng).
　　
　　在以前，從來沒有像現(xiàn)在這樣有如此多的針對幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)。圍繞在新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)已經(jīng)以難以置信的速度在發(fā)展，不僅僅只是資金方面，孵化器、導(dǎo)師、教練、競賽、活動、研討會以及會議等等很多幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的服務(wù)。
　　
　　這些幫助在恰當(dāng)?shù)臅r候引入都是很好的�；仡櫟�1980年代，我也是當(dāng)時最早的一家孵化器項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人，所以深喑其中的作用。但是，如果你真想創(chuàng)建一家成功的企業(yè)，就應(yīng)該盡早的從這些孵化器中走出來來。
　　
　　在合適的時間，跟你所喜歡的聯(lián)合辦公這樣很舒適的環(huán)境說再見意味著什么?你不用再浪費(fèi)時間去參加創(chuàng)業(yè)企業(yè)會議，不用在深夜再插手多管最新一批創(chuàng)業(yè)新手的事情。忘掉前一天晚上還在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品最新版本與導(dǎo)師們作出的溝通。不容易放棄么?不想離開這樣舒適的創(chuàng)業(yè)企業(yè)生態(tài)圈?這樣你終究只是一名創(chuàng)業(yè)企業(yè)愛好者，而絕不會是一尾企業(yè)創(chuàng)始人。