在銷售中，談判十分重要。很多人因?yàn)檎勁屑寄苋狈�，不是沒有什么利潤(rùn)就是無法成交。偶然間，筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)美一個(gè)導(dǎo)購(gòu)寫的案例，仔細(xì)品讀，發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)藏著很多的談判技巧。于是，整理之，剖析之，分享之。
　　
　　一天中午，我去收銀臺(tái)點(diǎn)首歌聽。聽到一顧客和賣電視的人說，電視有了，我們應(yīng)該買個(gè)什么樣的冰箱呢。
　　
　　一聽冰箱，立即來了精神。我馬上走進(jìn)顧客說，老師，您想買冰箱嗎？要不去WK冰箱看看好嗎？
　　
　　WK冰箱？沒聽說過！
　　
　　不過，顧客還是被我引到了我們的展臺(tái),我詳細(xì)地介紹了我們的冰箱。
　　
　　顧客：怎么沒有能效標(biāo)識(shí)呢？別的冰箱都有。
　　
　　我說，我們是免檢產(chǎn)品，可以不貼。
　　
　　我介紹了一款中高檔冰箱。
　　
　　顧客開始問價(jià)錢了：多少錢？
　　
　　4960元，我說。
　　
　　顧客：能不能優(yōu)惠啊？
　　
　　我說，那今天能定下來嗎？
　　
　　顧客：價(jià)格合適的話，今天就可以買。
　　
　　我問，那您想多少錢買這臺(tái)冰箱�。�
　　
　　顧客：4500。
　　
　　我說，這個(gè)價(jià)格我們不可以的。
　　
　　顧客：那到底可以優(yōu)惠多少��？
　　
　　我說，我們的活動(dòng)價(jià)是4870元。
　　
　　顧客：太貴了。
　　
　　我說，可是我們的冰箱好啊。
　　
　　顧客想走，我就對(duì)顧客說，要不您先坐會(huì)，我去問一下我們領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　我把柜主任叫來，我們主任說，4800是我們的底線。
　　
　　那4600吧，顧客開始加價(jià)了。
　　
　　我們說，我們進(jìn)貨價(jià)都不止這個(gè)價(jià)。
　　
　　顧客看來是看上了，又開價(jià)說，4650吧，你們覺得合適就買，不行就算了。
　　
　　主任說，既然這位大叔相中了，那我們就賣給他吧，走個(gè)量。
　　
　　顧客：有沒有禮品�。�
　　
　　我說，我們現(xiàn)在沒有，而且價(jià)格讓到最低了。
　　
　　顧客：沒有禮品怎么可以！
　　
　　我說，要不我們從別的牌子調(diào)個(gè)贈(zèng)品吧。
　　
　　就這樣，成交了。
　　
　　這個(gè)是原汁原味的故事。導(dǎo)購(gòu)寫得很簡(jiǎn)單，沒有把細(xì)節(jié)描述出來，但從字里行間我們不難發(fā)現(xiàn)，隱藏了很多的談價(jià)談判策略和銷售技巧。這位導(dǎo)購(gòu)運(yùn)用了十多種價(jià)格談判策略，盡管有的談判策略運(yùn)用得不是很到位，但對(duì)于一個(gè)冰箱導(dǎo)購(gòu)，已經(jīng)非常不錯(cuò)，加上她良好的職業(yè)心態(tài)，可以稱之為超級(jí)導(dǎo)購(gòu)了。
　　
　　1.直接報(bào)價(jià)
　　
　　顧客問價(jià)格是天經(jīng)地義的事，也往往是第一個(gè)關(guān)注的問題，這個(gè)無可厚非。盡管顧客看到明明白白的標(biāo)價(jià)，都還是喜歡問多少錢，言外之意就是看看有多少優(yōu)惠。冰箱導(dǎo)購(gòu)采取直接報(bào)價(jià)法：4960。一開始并沒有說出任何的優(yōu)惠政策，這個(gè)是非常正確的。很多導(dǎo)購(gòu)在顧客問價(jià)格后，馬上把優(yōu)惠政策拋出來，這是不妥當(dāng)?shù)摹?BR>　　
　　筆者也常常這樣，有一次明明看到一個(gè)標(biāo)價(jià)500元的東東，還是問多少錢。沒想到導(dǎo)購(gòu)一句話把筆者趕了出來。導(dǎo)購(gòu)說，你沒看見嗎，不是寫著500元嗎？
　　
　　銷售心態(tài)比什么都重要，銷售心態(tài)不好，80%的顧客都會(huì)被趕跑。
　　
　　2.用反問回應(yīng)價(jià)格訴求
　　
　　當(dāng)導(dǎo)購(gòu)不拋出優(yōu)惠誘餌的時(shí)候，顧客往往會(huì)問：能不能優(yōu)惠？打幾折？最低多少錢？這個(gè)時(shí)候是最考驗(yàn)導(dǎo)購(gòu)的時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)因?yàn)檫@個(gè)問題處理不好，導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)身就走或者不能成交的不勝枚舉。該導(dǎo)購(gòu)使用的方法是用反問回應(yīng)顧客的價(jià)格訴求：那今天能定下來嗎？言外之意很明白，今天能定，就有優(yōu)惠，不能定，不能隨便給你優(yōu)惠。這個(gè)反問一下子把問題拋回給了顧客，可攻可守，進(jìn)退自如。
　　
　　3．要求對(duì)方報(bào)價(jià)
　　
　　在談判報(bào)價(jià)中，一般的原則是盡可能地讓對(duì)方先報(bào)價(jià)。當(dāng)然，當(dāng)對(duì)方的報(bào)價(jià)離你的底價(jià)相差很遠(yuǎn)的話，則需要很好的回旋技巧。顧客要求優(yōu)惠，導(dǎo)購(gòu)非常聰明，馬上問顧客愿意出價(jià)多少。
　　
　　由于顧客看上了這臺(tái)冰箱，就說出了自己的底價(jià)：4500。要求對(duì)方報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)就是可能超出了自己的底線。4500的報(bào)價(jià)導(dǎo)購(gòu)不能接受，接下來就需要運(yùn)用談判策略進(jìn)一步討價(jià)還價(jià)。看來國(guó)美和菜市場(chǎng)是一樣的，討價(jià)還價(jià)聲不絕于耳，不得不讓人想起黃宏生說過的一句話：賣彩電不如賣白菜。
　　
　　4.對(duì)客戶的第一個(gè)報(bào)價(jià)說NO
　　
　　顧客的出價(jià)是4500，超出了導(dǎo)購(gòu)的底線，導(dǎo)購(gòu)不能接受，于是說，這個(gè)價(jià)格我們不可以的。假如一旦答應(yīng)顧客，那顧客就可能放棄購(gòu)買，因?yàn)槟愕淖尣胶苋菀�，顧客就�?huì)感到他上當(dāng)了，繼而繼續(xù)還價(jià)或者決定退出。
　　
　　就算顧客的報(bào)價(jià)沒有超出導(dǎo)購(gòu)底線，在顧客報(bào)價(jià)后，導(dǎo)購(gòu)也是不能同意的，要對(duì)顧客的第一個(gè)報(bào)價(jià)說NO，甚至第二個(gè)報(bào)價(jià)，第三個(gè)報(bào)價(jià)都要說NO，即使最后同意了，也要表現(xiàn)得極不情愿，這就是“極不情愿”策略，只是在這里沒有細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。
　　
　　5.報(bào)價(jià)留有余地
　　
　　標(biāo)價(jià)是4960，在顧客要求優(yōu)惠后，導(dǎo)購(gòu)報(bào)價(jià)是4870，最后主任說底價(jià)是4800，而結(jié)果是4650成交，比最初的報(bào)價(jià)優(yōu)惠了310。假設(shè)導(dǎo)購(gòu)方的底價(jià)是4650，那她在報(bào)價(jià)的時(shí)候是要高于4650的，這是連豬豬都知道的道理。只有這樣才可能給顧客還價(jià)的空間，只有這樣才可能讓顧客有“成就感”。
　　
　　在報(bào)價(jià)和最后成交價(jià)的中間要經(jīng)過很多次廝殺，然后一步一步接近成交價(jià)或者自己的底線。這個(gè)過程就像一個(gè)沒有平衡的天平，通過拆左右補(bǔ)右邊，拆右邊補(bǔ)左右的方式最后達(dá)成平衡。