2000年以前，中國的電視媒體還單純的停留在“節(jié)目為王”的階段，節(jié)目戰(zhàn)略作為媒體的經(jīng)營重心，廣告經(jīng)營、品牌建設(shè)等諸多方面都圍繞節(jié)目戰(zhàn)略展開，沒有得到應(yīng)有的重視。由于市場力度沒有得到充分的發(fā)揮，所以在這個階段，媒體的經(jīng)營方式基本上還比較粗放，充其量只是簡單的賣時間，賣廣告時段，而且基本上是站在賣方市場的角度，等客戶上門，談不上真正的專業(yè)化媒介經(jīng)營。
　　
　　2000年以后，由于媒體市場化程度的逐步加強，使得媒體的經(jīng)營方略發(fā)生了一個較大的轉(zhuǎn)折，媒體廣告收入的增長率在一個大的層面上出現(xiàn)下滑。大浪淘沙面前，一些媒體為保持廣告創(chuàng)收的增長速度，惡性開發(fā)廣告資源，無限延長廣告時段，導(dǎo)致電視媒體價格越來越高，折扣卻越來越低，整個行業(yè)的價格體系基本崩潰，出現(xiàn)了激烈競爭的局面。行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的復(fù)雜，使一些思維活躍的媒體開始走上探索的道路，追求專業(yè)化的媒體營銷模式。
　　
　　在市場競爭日益多變的今天，媒體的營銷方式也需要與時俱進(jìn)，時時變、適時變。從根本上說，持續(xù)提高媒體的競爭力，使媒體品牌傳播的效果更客觀實在的反映出來，仍是媒體營銷方式創(chuàng)新的核心。圍繞這一思路，部分優(yōu)秀的電視媒體作為先行者，本著科學(xué)、規(guī)范、持續(xù)的原則，展開進(jìn)一步的探索。
　　
　　平播廣告形式轉(zhuǎn)向創(chuàng)新廣告形式
　　
　　在中國目前的媒體廣告管理政策下，電視媒體的廣告時長受到嚴(yán)格的控制，不僅黃金時間段的廣告時長不能超出國家的規(guī)定，而且在其他時間段，媒體的廣告時長也受很嚴(yán)格的控制。尤其在廣電17號令以后，這點表現(xiàn)的尤其突出。這些政策的出臺，無疑使原來媒體單純依靠增加廣告時長來增加廣告創(chuàng)收的方式變得不具有可行性。在媒體廣告價格及折扣穩(wěn)定在一個范圍的前提下，如何實現(xiàn)媒體廣告經(jīng)營的增值呢，媒體要獲得廣告經(jīng)營的新增長，突破口在什么地方呢?
　　
　　要在廣告時段長度、折扣、價格固定的情形下，實現(xiàn)媒體經(jīng)營效益的突破，唯一的辦法就是進(jìn)行廣告形式的創(chuàng)新，變相增加廣告的時間。所謂創(chuàng)新廣告，就是在不增加廣告時長的前提下，對廣告表現(xiàn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)單位時間內(nèi)媒體傳播效益的增值，帶來媒體廣告經(jīng)營的突破。如創(chuàng)新廣告的表現(xiàn)形式之一“角標(biāo)廣告”，就是在基本不影響觀眾收視的前提下，對電視屏幕資源進(jìn)行深度開發(fā)，對廣告形式創(chuàng)新的鮮活范例。創(chuàng)新廣告形式的出現(xiàn)，首先提供了一個電視媒體廣告資源多樣化的示范，使電視屏幕的有限資源得到最大化的開發(fā)，其次也為企業(yè)的品牌傳播提供一條途徑，使企業(yè)在單純的硬廣告之外還有更多的選擇，從而使企業(yè)的品牌傳播更富有沖擊力，更能顯示出效果。在這方面，安徽電視臺做出了很多有益的嘗試。
　　
　　節(jié)目供應(yīng)商與銷售商合二為一
　　
　　作為電視媒體，其主要經(jīng)營的東西是時間，而且這個時間是固定的。在廣告時間固定的情況下，媒體如何才能產(chǎn)生出更多的經(jīng)營效益呢?這就涉及到兩個概念，一個就是增加單位時間內(nèi)的價值，一個就是縮短經(jīng)營的成本。對于媒體來說，縮短經(jīng)營成本雖然可以緩解媒體的經(jīng)營壓力，卻無法從根本實現(xiàn)媒體經(jīng)營效益的突破，因此增加單位時間內(nèi)的價值相對于變相增加廣告時間，對于媒體實現(xiàn)其經(jīng)營效益的突破具有更加重要的意義。一些在經(jīng)營中處于前列的媒體，采用的就是增加媒體的針對性服務(wù)，提升單位時間的價值，更好的塑造媒體的品牌，從而帶來客戶忠誠度的提高。
　　
　　舊有的媒體經(jīng)營理念，廣告經(jīng)營是滯后于節(jié)目制作的，往往是節(jié)目部門把節(jié)目制作完畢后，廣告部門方登臺亮相，進(jìn)行廣告的銷售。由于各自為政，媒體的產(chǎn)品有時候并不適合企業(yè)品牌的傳播，從而導(dǎo)致媒體經(jīng)營效益上不去。我們反觀國外先進(jìn)的媒體實際操作，一個好的節(jié)目在最早形成構(gòu)思的時候，往往就會去咨詢廣告商，或進(jìn)行一定范圍的市場調(diào)研，考察這個節(jié)目是否具有市場前景。如果這個節(jié)目(產(chǎn)品)沒有市場，那么則寧可不做。在這個過程中，我們看到的是這樣一個景象，節(jié)目的供應(yīng)商(制作部門)與銷售部門是合作的，是一起面對客戶的。因為事前對節(jié)目的前景都有很明確的認(rèn)知，而且節(jié)目的制作費用也有廣告商負(fù)責(zé)埋單，所以其經(jīng)營的風(fēng)險也就大大降低。
　　
　　隨著中國媒體經(jīng)營理念的逐漸更新，我們也將要看到，一些經(jīng)營意識超前的媒體，也通過整合其節(jié)目的供應(yīng)商與銷售商的力量，以實現(xiàn)對廣告經(jīng)營的推動，從而帶來經(jīng)營觀念、經(jīng)營效益的雙重突破。如安徽經(jīng)視在其媒體經(jīng)營的過程中，便有效利用節(jié)目部門的力量，在節(jié)目部門制訂出選題時，與廣告部門進(jìn)行溝通，確定這個選題是否具有市場，進(jìn)行有目的的選擇。如果選題具有較強的觀眾關(guān)注度，或者有廣告商愿意贊助，那么就進(jìn)行實際的操作;而如果這兩個條件都不具備，那么節(jié)目部門也不會花費成本進(jìn)行制作。這種節(jié)目部門與廣告部門的有效互動，真正整合利用好了節(jié)目資源，實現(xiàn)了傳播效果的增值，當(dāng)然媒體的經(jīng)營效益也獲得了一個突破。