頂級(jí)投資人DouglasLeone，作為紅杉資本的合伙人，他在與MikeArrington的對(duì)話中，給出了這樣的建議：
　　
　　小公司有兩個(gè)真正的優(yōu)勢(shì)：速度以及隱蔽。你（指Arrington）來(lái)自于速度至上，但非常公開(kāi)的領(lǐng)域。
　　
　　小型創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該做的事情是遠(yuǎn)離各種雞尾酒會(huì)。在過(guò)去的35年里，紅衫從來(lái)沒(méi)有開(kāi)過(guò)媒體發(fā)布會(huì)。除此之外，小公司要像子彈一樣快，并且絕不要對(duì)任何人說(shuō)任何事。
　　
　　除了忠告以外，Leone還對(duì)比了1988年的創(chuàng)業(yè)公司，與現(xiàn)在的公司。
　　
　　1988年還是互聯(lián)網(wǎng)的萌芽時(shí)代，創(chuàng)業(yè)要從基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始（比如芯片），他們需要一個(gè)年長(zhǎng)的，在大公司有豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人；一個(gè)15或者20人的團(tuán)隊(duì)；然后把自己關(guān)在辦公室里苦戰(zhàn)12到15個(gè)月來(lái)創(chuàng)建基本的架構(gòu)。
　　
　　而現(xiàn)在，只需要一個(gè)周末，幾個(gè)年輕人就可以創(chuàng)建出一個(gè)網(wǎng)站的原型，并在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)始迭代開(kāi)發(fā)。這樣短平快的開(kāi)發(fā)方式，使得很多年輕的創(chuàng)始人“對(duì)他們不了解的東西一無(wú)所知”，而總是充滿談話的欲望。
　　
　　上面這話看著古怪，不過(guò)我可以理解，有時(shí)候，在沒(méi)有調(diào)查，沒(méi)有用戶(hù)，僅僅來(lái)自于一個(gè)創(chuàng)意的情況下，你已經(jīng)創(chuàng)造出了一樣?xùn)|西。由于取法信息，你對(duì)自己作品的前途毫無(wú)概念，需要與人交流，來(lái)進(jìn)行判斷，而在這個(gè)過(guò)程中，原本的創(chuàng)意可能被歪曲，原本的激情可能被磨滅，過(guò)多的談話，并不利于項(xiàng)目的發(fā)展。
　　
　　年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該聽(tīng)從Leone的話，他經(jīng)歷了包括Sun以及HP在內(nèi)的多家大公司，從事市場(chǎng)與銷(xiāo)售工作，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　Leone還透露，紅杉從來(lái)沒(méi)有在投資上遭受過(guò)損失，通過(guò)50到70億美元的總投資額，它已經(jīng)給數(shù)目有限的合伙人回饋了150億到200億的收益。它的早期投資包括Yahoo、Google以及YouTube。