有不少家紡企業(yè)表示，家紡終端市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和階段，現(xiàn)階段的開發(fā)工作已經(jīng)基本處于收尾階段。家紡企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就必須另謀出路。
　　
　　家紡企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì)用最直觀的視覺去看市場(chǎng)，所以大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)的開發(fā)上都從床上用品出發(fā)，通過床上用品的開發(fā)和延伸，提升終端消費(fèi)者的購買力度。這樣的做法不置可否，但企業(yè)多了、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多了，發(fā)展就顯得困難了。為什么不換個(gè)思路，將終端家紡是藏橫向延伸呢？
　　
　　孚日家紡提倡的“大家紡”概念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上不單有床上用品，而且還有窗簾、布藝、毛巾等其他類型的家用紡織品。提升了孚日家紡的終端銷售面，拉大了市場(chǎng)的發(fā)展空間。不少投資者也表示，這么多的產(chǎn)品組合在一起銷售，對(duì)于消費(fèi)者來說會(huì)更有吸引力。
　　
　　所以，家紡企業(yè)不妨可以在“大家紡”上做文章，一邊拓展家紡消費(fèi)渠道和市場(chǎng)份額，一邊研究“大家紡”策略，使家紡終端的銷售面不斷擴(kuò)大，也是未來發(fā)展的方向之一。