大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型的老板，其個人所受的教育程度往往不高，甚至家庭環(huán)境也相對較差，正是所處的社會位置使得這些老板發(fā)奮圖強(qiáng)，用自己的努力、勤勉和常人難以想象的意志力取得了創(chuàng)業(yè)的成功。但這只是事情有利的一面，而事情不利的一面，則是這種特殊的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)背景，構(gòu)成了老板們在選人、用人上難以跨越的自我障礙。同時也形成了中小企業(yè)在管理上的特殊風(fēng)格。
　　
　　這些老板們是些必須通過創(chuàng)業(yè)來徹底改變自己社會地位和社會命運(yùn)的人，不僅如此，創(chuàng)業(yè)成功之前，他們受到的是社會的岐視，而成功后得到的卻是羨慕的眼光，他們的心態(tài)不可能平和，他們的努力絕對不僅僅需要以金錢、贏利作為回報。他們還需要世人的敬佩和贊嘆，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是員工對自己的絕對服從。他們不可能不將自己的企業(yè)視為自己的王國，并且將自己視為這個王國的主宰——國王。
　　
　　中國大陸私企老板的創(chuàng)業(yè)動機(jī)和需求是雙重的：利益和地位。也許每一個老板創(chuàng)業(yè)都有這樣的雙重目的，但對于大陸大多數(shù)私企老板而言，它的特殊之處在于：他創(chuàng)業(yè)的成功并不僅僅是使自己的社會地位得到直線提升，而是徹底改變，是一種翻身式的改變。
　　
　　這種改變的性質(zhì)使得他們對這種改變的渴求顯得特別強(qiáng)烈，甚至有時會超過對利潤的追求，而赤裸裸將人們對他的社會地位徹底改變的認(rèn)可放在第一位。在企業(yè)管理以及選人、用人上一個心照不宣的原則是：能力固然重要，聽話更為重要。
　　
　　老板需要精明而負(fù)責(zé)任的管理者，但更需要尊重自己、敬佩自己的人，因?yàn)樗�有了錢以后，錢的價值逐漸淡化，而人們是否不再把他看成以前他所屬的社會圈子中的人，就顯得非常重要，甚至比錢更重要。
　　
　　而那些有專業(yè)知識的人，最大的問題就是將老板視為“有錢的農(nóng)民”，不管這些專業(yè)人員有沒有這樣想，只要老板認(rèn)為你會這樣想，那么這就觸犯了老板心中的天條，他可以不要你為他掙錢，但他不可能承受你對他多年苦心經(jīng)營而改變的自我形象進(jìn)行否定，他甚至愿意花錢收買你，只要你心悅誠服的叫他一聲“老大”，你的能力差一點(diǎn)，沒關(guān)系，你的學(xué)歷很低，也沒關(guān)系，只要你追隨他，像追隨“大哥”一樣的追隨他，成為他的人，承認(rèn)是他王國的子民，你就能在他的企業(yè)生存，而不管你的存在會為企業(yè)的運(yùn)作增添多少麻煩。
　　
　　因?yàn)樗�這么多年辛辛苦苦的干，特別是掙到了足夠的錢以后，還要拼命干，為的不就是能離那個“原來的我”越來越遠(yuǎn)嗎？為的不就是讓更多的人能在他面前“俯首稱臣”，使他的“王國”越來越大嗎？這就是低素質(zhì)管理人員能在許多中小企業(yè)呆下來的根源，也是高素質(zhì)的人在許多中小企業(yè)呆不下去的根源之一。
　　
　　這些老板的錢已掙得夠多了，但感覺的滿足還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們中很少有人愿意看到自己的意志在企業(yè)經(jīng)營管理中消失，這是這些年中小企業(yè)起起落落、難以做大、難以成功的根源。
　　
　　而這的確與這批創(chuàng)業(yè)者所處的特殊的社會歷史環(huán)境緊密相關(guān)，可以說，正是這批創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)，這種對現(xiàn)狀的不滿足及改變自我命運(yùn)的強(qiáng)烈動機(jī)，他們才有了今天，而又因?yàn)橛辛诉@樣的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，這批老板們便不可能按正常的企業(yè)運(yùn)作規(guī)律行事，必然要違背企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，這就是這批老板也是這批企業(yè)的悲劇。