三是物的管理。物包括長(zhǎng)期靜止的物、短期靜止的物、流動(dòng)的物。對(duì)于不同物的管理方式也是不同的。其中長(zhǎng)期靜止的物主要包括設(shè)施、設(shè)備，這些都必須有專業(yè)人員加以維護(hù)與保養(yǎng)；短期靜止的物，主要包括工具、用具、物料等，這些都要求定置管理，如果用量很大，還必須進(jìn)行專業(yè)化的庫(kù)存管理；流動(dòng)物的管理，通常包括裝卸、搬運(yùn)、包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等方面的管理。
　　
　　四是信息管理。信息管理是人們?yōu)榱颂岣咝畔⒗�用效率、最大限度地�?shí)現(xiàn)信息效用價(jià)值，而采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、法律和人文等綜合手段與方法對(duì)信息流(包括非正規(guī)信息流和正規(guī)信息流)進(jìn)行控制的活動(dòng)。信息管理的過(guò)程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存。信息管理必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確。
　　
　　五是時(shí)間管理。彼德?德魯克說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源”。時(shí)間管理就是有效的運(yùn)用時(shí)間，以降低計(jì)劃的變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的就是“決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做”。時(shí)間管理最重要的功能就是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。這里介紹一種時(shí)間管理“四象限”法。著名管理學(xué)家科維提出把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同維度劃分，就可以將其分為四個(gè)“象限”，既緊急又重要（如人事危機(jī)、客戶投訴、即將到期的任務(wù)、財(cái)務(wù)危機(jī)等）、重要但不緊急（如建立人際關(guān)系、新的機(jī)會(huì)、人員培訓(xùn)、制訂防范措施等）、緊急但不重要（如電話鈴聲、不速之客、行政檢查、主管部門會(huì)議等）、既不緊急也不重要（如客套的閑談、無(wú)聊的信件、個(gè)人的愛(ài)好等）。時(shí)間管理“四象限”理論強(qiáng)調(diào)應(yīng)把主要的精力和時(shí)間重點(diǎn)處理那些重要但不緊急的工作上，這樣才可以未雨綢繆，防患于未然。

　　
　　六是空間管理。空間管理是指人們?yōu)楣?jié)省空間成本、有效利用空間、縮短工作流程、迅速處理資料、提供良好工作環(huán)境并促進(jìn)人員的溝通與協(xié)調(diào)而對(duì)工作場(chǎng)所的規(guī)劃�？臻g管理最重要的是進(jìn)行空間控制，做到經(jīng)濟(jì)而有效地利用空間。
　　
　　結(jié)論
　　
　　從以上的分析可以看出，對(duì)六要素的管理都離不開(kāi)一個(gè)要素，即“人”這個(gè)要素。因此，管理本源在于六要素，即人、資金、物、信息、時(shí)間和空間，而其中“人”是最為關(guān)鍵的要素。這樣，企業(yè)界的基層管理人員才知道如何去管理具體事務(wù)。