2013對于我們國家而言注定是不平凡的一年，這一年我們的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體快步走上歷史的舞臺，中國的發(fā)展從此翻開了嶄新的篇章，中共中央總書記習(xí)近平多次提出“中國夢”這個宏偉的概念，這個夢就是普通百姓對未來美好生活的無限憧憬，就是中華兒女對中華民族偉大復(fù)興的殷切期盼。歷史告訴我們，我們每一個人的前途命運(yùn)，都是和這個國家的前途命運(yùn)，都是和這個民族的前途命運(yùn)密切相關(guān)，國家好，民族好，大家才會好。
　　
　　2013對于晚美家紡而言同樣是不平凡的一年，這一年是晚美企業(yè)發(fā)展的第三個三年的開局之年，也是晚美家紡的啟夢年，“晚美夢”與“中國夢”在這里交匯、在這里融合，這既是巧合，也是冥冥中注定的結(jié)果，“晚美夢”是所有晚美人為之奮斗、為之拼搏的力量源泉，是包括從董事長到普通員工都為之不懈追求的堅定使命。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律告訴我們，企業(yè)里每個人的將來，都和這個企業(yè)緊密相連，都和這個企業(yè)發(fā)展好壞息息相關(guān)，企業(yè)好，則員工好；企業(yè)好，則供應(yīng)商好；企業(yè)好，則加盟商好；總之企業(yè)好，則大家都會更美好。
　　
　　我們很清楚沒有人能隨隨便便成功，也沒有企業(yè)能輕輕松松脫穎而出，企業(yè)發(fā)展不是兒戲、更不是游戲，古人有云：知者不惑、仁者不憂、勇者不懼，勤于問路才不會迷路，所以我們將時刻保持旺盛的學(xué)習(xí)力，這樣我們才能站的更高、看的更遠(yuǎn)，時刻把握市場發(fā)展的最新動向。
　　
　　晚美營銷中心2013年進(jìn)行了大力度的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，形成了以區(qū)域業(yè)務(wù)、督導(dǎo)、客服、拓展四位一體的服務(wù)體系，相互配合、相互補(bǔ)充，形成一個立體的客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為全國各區(qū)域加盟商提供全方位的門店運(yùn)營服務(wù)，從多角度對終端門店問題加以診斷，最終解決客戶在經(jīng)營發(fā)展中遇到的障礙與困難。
　　
　　首先，我們將打造一支在業(yè)務(wù)執(zhí)行上有推力，在業(yè)務(wù)規(guī)劃上有拉力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，讓他們成為到終端能打仗，回公司能運(yùn)籌帷幄的業(yè)務(wù)精英。讓每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在終端促銷活動和日常經(jīng)營中把自己當(dāng)老板、把自己當(dāng)?shù)觊L，設(shè)身處地為加盟店做好人員管理、費(fèi)用管理、陳列管理、現(xiàn)場氛圍帶動等一系列工作，切實(shí)以身作則，給所有加盟商足夠的信心和操作的方法。同時通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、互動分享讓每一位業(yè)務(wù)經(jīng)理站的更高、看的更遠(yuǎn)，能以更長遠(yuǎn)的眼光和更有效的方法協(xié)助我們的加盟商規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展、門店的擴(kuò)張，并最終實(shí)現(xiàn)輕松賺錢、輕松賺大錢的共同目標(biāo)。
　　
　　其次，全面提升督導(dǎo)的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，打破家紡行業(yè)督導(dǎo)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品陳列的常規(guī)慣例，要求晚美的督導(dǎo)不僅僅會產(chǎn)品陳列，還要變成終端門店規(guī)范運(yùn)營的培訓(xùn)師，同時變成客戶倉庫的庫存分析師，在產(chǎn)品銷售上變成門店產(chǎn)品的配銷師，在門店財務(wù)管理上變成核算會計師，通過這些專業(yè)知識的學(xué)習(xí)讓我們的督導(dǎo)全面掌握終端門店運(yùn)營的關(guān)鍵指標(biāo)，用數(shù)據(jù)和專業(yè)方法幫助終端門店把生意真正做好。
　　
　　對于與客戶每天密切溝通的客服人員，要求做到最好的服務(wù)、最快的處理、最專業(yè)的咨詢與建議，讓他們不僅僅是公司的客服，還是所有加盟商自己的客服，不斷加強(qiáng)自身基本功的修煉，對公司產(chǎn)品、價格、政策、模式等爛熟于心，全心全意為晚美的加盟商提供產(chǎn)品和資訊上最貼心的服務(wù)。
　　
　　充當(dāng)企業(yè)外延式擴(kuò)張急先鋒的市場拓展團(tuán)隊積極適應(yīng)新形勢、新情況，不斷改變思維方式，在客戶源的尋找上一改傳統(tǒng)思路，尋找新群體、探索新方法，由原來單純找家紡專賣店、批發(fā)市場、窗簾一條街的意向客戶延伸到挖掘服裝、鞋子、衛(wèi)浴潔具等渠道的意向客戶，同時改變思路將原來以“走出去”為指導(dǎo)思想的招商模式變成以“引進(jìn)來”為指導(dǎo)思想的招商模式，在中央電視臺、中國教育頻道黃金時間持續(xù)投放品牌廣告，同時在家紡行業(yè)專業(yè)網(wǎng)站大力投放企業(yè)宣傳廣告，吸引更多有意一起追逐夢想和成就事業(yè)的加盟商來與晚美共同締造財富夢想，攜手一起走向更遠(yuǎn)的將來，讓人生獲得持續(xù)的升華。
　　
　　在企業(yè)主動擴(kuò)張的過程中不斷強(qiáng)化市場部的戰(zhàn)略引導(dǎo)功能，真正實(shí)現(xiàn)讓市場規(guī)劃指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展，讓目標(biāo)計劃指導(dǎo)實(shí)踐行動，徹底顛覆原來市場部主要承擔(dān)海報設(shè)計、平面設(shè)計、空間設(shè)計等工作的舊狀態(tài)，完成市場部在功能上的華麗轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的發(fā)展更具系統(tǒng)性和規(guī)范性，讓終端執(zhí)行更具標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與加盟商最終的雙贏雙飛。
　　
　　在發(fā)展模式上采取公司直管與分公司兼管的雙軌制模式，對于外圍省份公司將不遺余力積極開展分公司發(fā)展工作，充分調(diào)動各項資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化統(tǒng)籌。對于公司總部附近省份由公司直接進(jìn)行市場開發(fā)、客戶服務(wù)，集中優(yōu)質(zhì)資源打造最具競爭力的晚美專賣店城市群；針對外圍省份由各分公司發(fā)揮地理區(qū)位和信息服務(wù)優(yōu)勢，為每一位加盟商提供第一時間的幫助，公司總部對于各分公司需要的協(xié)助工作在第一時間安排人員與資源進(jìn)行補(bǔ)充，同時讓各分公司以產(chǎn)品差價為盈利來源，而是通過不斷服務(wù)獲得銷售返利以及公司盈利分紅來實(shí)現(xiàn)盈利，讓全國所有的晚美加盟商享受一樣的產(chǎn)品價格，一樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成總公司、各分公司、各加盟商多贏的和諧局面。
　　
　　莫問人生將經(jīng)歷多少風(fēng)雨多少夢，追夢的歷程注定少不了風(fēng)雨兼程，缺不了我們的眼淚甚至血汗，但是我們信心不改，追求未來夢想的意志不變，攜手同行共同見證夢想的力量�！　�