目前，紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，中國家紡業(yè)20年來第一次真正意義的洗牌機(jī)會(huì)即將來臨。新一屆政府強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有發(fā)展的空間，必須加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　筆者認(rèn)為，對(duì)家紡業(yè)乃至整個(gè)紡織業(yè)而言，科技創(chuàng)新在硬件上并不難，難的是“軟實(shí)力”，而軟實(shí)力就是自主設(shè)計(jì)能力。沒有自主設(shè)計(jì)，一流的硬件設(shè)備也只能生產(chǎn)出三流的大路貨。因此，堅(jiān)持自主設(shè)計(jì)，才是家紡品牌尤其是中高端品牌生存的關(guān)鍵。
　　
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年1~11月，規(guī)模以上家紡企業(yè)的產(chǎn)值增長(zhǎng)率為13.97%，同時(shí)，利潤增長(zhǎng)高于工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)，這說明中國家紡行業(yè)整體保持了健康的發(fā)展。但突出的問題是，業(yè)內(nèi)企業(yè)兩極分化嚴(yán)重，細(xì)分行業(yè)分化加劇，虧損企業(yè)和虧損子行業(yè)數(shù)量增加。從業(yè)內(nèi)行銷渠道來看，通過在電商渠道銷售發(fā)力，不少品牌實(shí)現(xiàn)了電商業(yè)務(wù)的成倍增長(zhǎng)。同時(shí)，受到百貨業(yè)態(tài)疲軟、固定成本上升以及電商渠道沖擊等的影響，線下渠道面臨瓶頸。
　　
　　慶幸的是，目前沒有國外品牌占據(jù)行業(yè)的“天花板”地位，為國內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)留出了無限空間；而國內(nèi)品牌還處在行業(yè)的“春秋戰(zhàn)國”時(shí)期，存在“弱差異、強(qiáng)模仿、同質(zhì)化”的競(jìng)爭(zhēng)格局。
　　
　　自主設(shè)計(jì)是家紡品牌生存關(guān)鍵
　　
　　富安娜家紡在這樣的競(jìng)爭(zhēng)格局中，取得了受到業(yè)內(nèi)矚目的成績(jī)，究其原因不只在于其率先采用了SAP系統(tǒng)、智能吊掛系統(tǒng)以及平網(wǎng)印花技術(shù)等，具備了國際一流的制造能力和科技水平，更在于20年來堅(jiān)持了一條“藝術(shù)家紡”的自主設(shè)計(jì)的品牌道路。
　　
　　公司近五年累計(jì)投入新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用近億元，平均每2.5天就推出一款新品，是行業(yè)中擁有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的企業(yè)之一。新品銷售占比兩年間提升了10個(gè)百分點(diǎn)。以鮮明的設(shè)計(jì)風(fēng)格吸引了穩(wěn)定的客戶群，在中國家庭引導(dǎo)了更具藝術(shù)品位的家居生活方式。
　　
　　以富安娜2012年秋冬婚慶產(chǎn)品為例，公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)注意到80后、90后新婚時(shí)尚的需求，改變千篇一律的“大紅”傳統(tǒng)，加入米色、金色、亮藍(lán)色、果綠色等明快色彩。產(chǎn)品一上市即受到了消費(fèi)者的高度認(rèn)可，創(chuàng)造了銷售新紀(jì)錄，也引導(dǎo)了“婚慶床品常年可用”的家居潮流。
　　
　　今年開始，公司將打破行業(yè)慣例，研發(fā)周期提前3個(gè)月，比同行更早、更快地推出更多符合細(xì)分市場(chǎng)需求的新設(shè)計(jì)。只有這樣，才能保證產(chǎn)品無論在電商渠道還是實(shí)體經(jīng)營渠道都比別人賣得貴、賣得快、賣得好，保持企業(yè)穩(wěn)定的盈利水平和高附加值的品牌價(jià)值。
　　
　　《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》指出，“品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，形成具有國際影響力的品牌5~10個(gè)，國內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)知度較高的知名品牌100個(gè)”。筆者希望更多的家紡企業(yè)加入到自主設(shè)計(jì)的行列中來，打造出具有國際影響力的品牌集群，開創(chuàng)“最好的時(shí)代”。