當(dāng)前全球市場(chǎng)日趨低迷：歐美購(gòu)買能力持續(xù)下降；很多服裝企業(yè)依靠出口，外銷很被動(dòng)；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)推高租金成本，服裝企業(yè)壓力巨大；網(wǎng)絡(luò)銷售迅速崛起，網(wǎng)購(gòu)滲透率快速上升，庫存急劇增加；利潤(rùn)日益低下，大量生產(chǎn)性企業(yè)處于虧損邊緣，大批生產(chǎn)性資本撤離與轉(zhuǎn)型，國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)將處于臨界狀態(tài)。危機(jī)與機(jī)遇并存，沒有疲軟的市場(chǎng)只有疲軟的企業(yè)，一個(gè)行業(yè)能做多大取決于它的市場(chǎng)成長(zhǎng)空間，一個(gè)企業(yè)能有多大的影響力取絕于品牌效應(yīng)；品牌的成長(zhǎng)成就了行業(yè)價(jià)值，品牌集群實(shí)力打造行業(yè)地位。服裝作為服裝行業(yè)的一個(gè)分支，產(chǎn)品細(xì)分越來越細(xì)，具有很大的發(fā)展空間，市場(chǎng)容量逐漸擴(kuò)大，同時(shí)國(guó)內(nèi)服裝知名品牌眾多，品牌先鋒樹立了很好的榜樣作用。品牌如何從大環(huán)境中脫穎而出、成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？這是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的問題；窮則思變、變則思通、企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)需要不斷突破、不斷創(chuàng)新；如何找到最佳的突破口？點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)何軍老師認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)突破；
　　
　　線上線下互動(dòng)OAO模式。網(wǎng)絡(luò)銷售為主，同時(shí)運(yùn)作實(shí)體店的企業(yè)。主要解決消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買比例日漸提高，線下銷售庫存量大的問題。同一款SKU多波段上市；線上線下商品企劃統(tǒng)籌進(jìn)行；季末庫存很低，一般低于5%；線下技能復(fù)制到線上，擠壓現(xiàn)有線下銷售為主的品牌的生存空間；擁有線上線下兩條通路，因?yàn)槔麧?rùn)高，會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。網(wǎng)購(gòu)將是跨越式發(fā)展的新中堅(jiān)：“每天都有人進(jìn)場(chǎng)，也有人黯然離場(chǎng)”。不進(jìn)軍電子商務(wù)的大企業(yè)將失去未來，不考慮電子商務(wù)的小企業(yè)則沒有未來，“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)”的時(shí)代已經(jīng)來臨；從B2B到B2C，今年國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)交易規(guī)模將超2萬億元；國(guó)內(nèi)社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)18.39萬億元；今年前三季度，社會(huì)消費(fèi)品零售總額149422億元，從這幾個(gè)數(shù)字計(jì)算，電商交易規(guī)模預(yù)計(jì)約占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的5%。服裝行業(yè)必須接收適應(yīng)這種新模式。
　　
　　品牌運(yùn)行平臺(tái)型企業(yè)。占據(jù)更多的細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，抵消商業(yè)地產(chǎn)的沖擊，避免與壟斷性渠道接觸時(shí)處于劣勢(shì)。通過資本手段將不同定位的品牌企業(yè)整合到一起；供應(yīng)鏈、渠道開拓、傳播等共性工作統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一分配資源，獲取強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)效率；品牌的設(shè)計(jì)、終端管理、客情管理等個(gè)性工作單獨(dú)進(jìn)行，品牌之間形成協(xié)同效應(yīng)。行業(yè)整合：?jiǎn)我黄放七\(yùn)作的企業(yè)如果規(guī)模不足夠大，將成為被整合的對(duì)象；出現(xiàn)能夠與商業(yè)地產(chǎn)、壟斷性渠道資本抗衡的產(chǎn)業(yè)資本；最有可能代表中國(guó)走向世界，成為世界級(jí)企業(yè)的機(jī)會(huì)。
　　
　　定制、設(shè)計(jì)師品牌。伴隨中國(guó)消費(fèi)升級(jí)，高端定制以及由設(shè)計(jì)師單獨(dú)服務(wù)的消費(fèi)形態(tài)；價(jià)格不是問題，過程中的享受是核心；現(xiàn)有高端品牌定制化比重提高；品牌運(yùn)行的技術(shù)體系發(fā)生變化，從而核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生變化。
　　
　　線上品牌。如凡客、夢(mèng)芭莎等。單純的線上品牌仍然會(huì)持續(xù)涌現(xiàn)。與實(shí)體店一樣，基于虛擬空間人的行為特征而來。品牌是產(chǎn)品品牌，依托網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為托起的品牌。不是平臺(tái)型公司，和淘寶、騰訊不屬于一類；強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力；強(qiáng)大的行為跟蹤與分析能力。分流線下消費(fèi)總量，產(chǎn)生真正的基于網(wǎng)絡(luò)銷售的品牌，不需要實(shí)體店鋪；對(duì)供應(yīng)鏈和物流挑戰(zhàn)最大，整合國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈體系。
　　
　　快時(shí)尚品牌。買手性質(zhì)的品牌已經(jīng)具備雛形�？鞎r(shí)尚也是中國(guó)服裝企業(yè)追求的夢(mèng)想，并且遲早會(huì)出現(xiàn)。成熟的買手制度；整合供應(yīng)鏈，快速反應(yīng)，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度要降到“20天”以下；強(qiáng)大的IT系統(tǒng)與流程化管理能力。
　　
　　品牌集合店。零售業(yè)正在經(jīng)歷渠道結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和賣方向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變：渠道革命和價(jià)格平易將帶來行業(yè)格局重新劃分，扁平化和直營(yíng)化將是大勢(shì)所趨；中長(zhǎng)期來看消費(fèi)市場(chǎng)將進(jìn)入“消費(fèi)者為王”和“品牌為王”階段。注重創(chuàng)新打造年輕、時(shí)尚、個(gè)性化的購(gòu)物體驗(yàn)。商業(yè)地產(chǎn)在品牌日益強(qiáng)勢(shì)、房租壓力越來越高；商業(yè)地產(chǎn)開始主動(dòng)調(diào)節(jié)品牌之間的利益分配，多品牌、大店成為一種趨勢(shì)；多品牌共享店面資源，店面統(tǒng)一管理；是渠道資本而非生產(chǎn)資本；擁有與品牌、商業(yè)地產(chǎn)博弈的能力。進(jìn)一步分化品牌陣營(yíng)，沒有特色的品牌生存更加艱難；進(jìn)一步加劇終端資源的壟斷趨勢(shì)；渠道資本與商業(yè)地產(chǎn)資本合謀，加劇服裝行業(yè)的整合。
　　
　　移動(dòng)購(gòu)物：網(wǎng)購(gòu)也靠云計(jì)算；與電子商務(wù)總量相比，移動(dòng)購(gòu)買份額太小了；預(yù)計(jì)未來幾年將占據(jù)相當(dāng)大的比重。零售商在應(yīng)對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物行為的轉(zhuǎn)變方面仍不知所措。通過手機(jī)、IPAD等終端，隨時(shí)隨地消費(fèi)的網(wǎng)購(gòu)者越來越多。第三季度中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模為156.4億元，同比增長(zhǎng)401.3%。手機(jī)淘寶2012年的訪問量增長(zhǎng)了6.4倍；京東商城2012年移動(dòng)端下載量超千萬，移動(dòng)訂單量超總訂單量6%；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在上線手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)后僅半年，流量已經(jīng)達(dá)到了總流量的20%。天貓攜手阿里云推出了基于數(shù)據(jù)分享平臺(tái)戰(zhàn)略的“聚石塔”；而京東商城更是為此投入了40億元，服裝行業(yè)必須要有遠(yuǎn)見、先知先覺。
　　
　　微營(yíng)銷：發(fā)掘品牌傳播新途徑。服裝企業(yè)承受巨大壓力，營(yíng)銷方式已悄然升級(jí)，用心的企業(yè)利用微博，來告訴消費(fèi)者如何消費(fèi)。微博轉(zhuǎn)發(fā)量很高，良好的口碑一傳十、十傳百�？诒疇I(yíng)銷。微博風(fēng)潮彌漫各行各業(yè)，個(gè)人注冊(cè)微博，企業(yè)注冊(cè)微博。企業(yè)和消費(fèi)者之間很好的互動(dòng)平臺(tái)。服裝企業(yè)而言，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的步伐稍晚，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)還是等待開發(fā)的一片藍(lán)海，誰先進(jìn)入、周密策劃、先行搶占地盤，就會(huì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇、贏得市場(chǎng)。
　　
　　成立服裝渠道委員會(huì)。目的就是深化終端零售渠道研究，引導(dǎo)各類服裝品牌在購(gòu)物中心合理布局，進(jìn)一步提高服裝品牌零售渠道引力，推動(dòng)中國(guó)服裝品牌零售渠道的健康發(fā)展。從商業(yè)房地產(chǎn)的投資、開發(fā)到招商，再到零售商開店節(jié)奏和開店策略的確定、整個(gè)產(chǎn)供銷一體系整合起來。
　　
　　專業(yè)市場(chǎng)：加大電商投入。由前兩年的風(fēng)險(xiǎn)資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閭鹘y(tǒng)企業(yè)上線拉動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)資本驅(qū)動(dòng)下的電商企業(yè)，先做大規(guī)模再向供應(yīng)鏈要話語權(quán)；而傳統(tǒng)零售流通類服裝企業(yè)在當(dāng)前則普遍的開始利用已有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)而向互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)要話語權(quán)。各地產(chǎn)業(yè)集群地開始大力發(fā)展電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園正式開園、旨在電子商務(wù)大環(huán)境下促進(jìn)傳統(tǒng)線下市場(chǎng)和線上市場(chǎng)的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)年網(wǎng)絡(luò)銷售規(guī)模有歷史性地突破。
　　
　　總之：服裝企業(yè)牢牢把握自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，精細(xì)化管理供應(yīng)鏈體系，以模式突圍瓶頸、以速度搶占市場(chǎng)、以品質(zhì)保障客戶利益，改變反應(yīng)速度慢，浪費(fèi)大、庫存量高的癥狀；真正意義構(gòu)建企業(yè)反應(yīng)速度快、品質(zhì)好、社會(huì)責(zé)任強(qiáng)集于一體的高效管理機(jī)制，只有這樣才能領(lǐng)跑市場(chǎng)，才能搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

　　何軍老師簡(jiǎn)介：畢業(yè)于東華理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，畢業(yè)至今一直從事服裝品牌運(yùn)營(yíng)工作，歷任點(diǎn)對(duì)點(diǎn)品牌咨詢機(jī)構(gòu)品牌規(guī)劃師，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高級(jí)經(jīng)理人等。服務(wù)過的品牌：玖姿、朗姿、卓雅、巨式、恩曼琳、亦谷、艾葳、奇葳、尚默、阿丹娜、馬天奴、恩裳、詩篇、LILY、以純、柒牌、百斯盾、威爾浪、江西省郵政局、PICC中國(guó)人民人壽、珍視明藥業(yè)等。在眾多權(quán)威期刊上發(fā)表過《中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)》《中國(guó)服裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)是什么》《企業(yè)招工難怎么辦》《官僚化—服裝行業(yè)的腫瘤》《服裝行業(yè)OAO模式》《解讀服裝渠道三大矛盾》《服裝家族企業(yè)如何走向企業(yè)家族》《品牌規(guī)劃師的生存之道》《單品品牌如何打造成國(guó)家品牌》《解讀品牌推廣模式》《服裝行業(yè)最缺什么人才》《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)管理337工程》等上百篇文章。（TEL：18688205652、EMAIL：495087172@qq.com）