說起這職業(yè)經(jīng)理人也的確是很有意思，也很有說頭。職業(yè)經(jīng)理人本身是一種很職業(yè)化、很專業(yè)性、很強勢的管理職業(yè)。但是，現(xiàn)在讓一些不倫不類的人給做砸啦，特別是國美的“黃陳之爭”以后，許多老板對待職業(yè)經(jīng)理人和防賊一樣，人們對職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生了許多偏激，讓真正的職業(yè)經(jīng)理人是苦不堪言。

    職業(yè)經(jīng)理人除了在職場中扮演好自己的角色以外，還有一個很重要的問題，那就是管理運作企業(yè)的權(quán)力的問題。能否很全面、很真實的握到權(quán)杖，是決定職業(yè)經(jīng)理人在職場中有無成績和建樹的第一步。權(quán)杖之于經(jīng)理人，就如同孫悟空的金箍棒，沒有了它，就失去了威風，什么事也干不成。然而許多經(jīng)理人始終握不到這把權(quán)杖，有了權(quán)杖也不知道如何用，結(jié)果上演了一場又一場讓經(jīng)理人啼笑皆非的職場悲劇和鬧劇�？战档穆殬I(yè)經(jīng)理人失敗的案例比比皆是，其失敗的原因當然很多，但有一條，那就是大多與權(quán)力和利益有關(guān)系。張雪奎老師總結(jié)這里就包括：經(jīng)理人如何要權(quán)，如何用權(quán)，如何授權(quán)，如何辭權(quán)等問題。試想沒有拿到權(quán)力鑰匙的經(jīng)理人，如何開動團隊這輛車子呢？還有的是在企業(yè)里向老板要權(quán)，攬權(quán)過多，用權(quán)過度，結(jié)果事情沒有干成，反而傷了自己，最后一聲嘆息，悲情別離。

    有一位職業(yè)經(jīng)理人朋友，前不久去了一家民企去做高薪經(jīng)理人。沒曾想，一個月就回來了！問他為什么？他說老板對他的授權(quán)有問題。上任時刻，企業(yè)老板說得明明白白，作為經(jīng)理人的他可以全權(quán)處理一切事務，而且是當著全體中高層經(jīng)理以上人員的面公開宣布的。這下他有了尚方寶劍，他信心百倍地給大家發(fā)號施令，布置任務，三令五申，發(fā)號令的時候老板也在場，也并沒有反對過。可事后大家就是按兵不動，或軟磨硬抗。私下一打聽，人家說了：已經(jīng)請示董事長啦，董事長不讓這么干或董事長不讓那么做等等，董事長另有指示……？這下我的朋友怒發(fā)沖冠，掛印而去。人們多會認為這是老板的錯，筆者倒覺得不盡然。錯還在我的這位經(jīng)理人朋友，是他對權(quán)力的理解不夠。要權(quán)是對的，但他要得太早，用得過猛，自己反而被權(quán)力打懵了。

    職業(yè)經(jīng)理人與老板的根本區(qū)別

    有個故事講職業(yè)經(jīng)理人和老板的區(qū)別。一天，職業(yè)經(jīng)理人跟隨老板趕路，路過井陽岡時，在當年武松喝酒的酒店里吃飯，店家同樣告訴他們前面有老虎，建議他們停留幾日，結(jié)伴而行以減少風險。但如果他們停留，將耽誤時間，喪失市場機會，損失會很大。職業(yè)經(jīng)理人對老板說：“我們還是聽店小二的建議，可能會有人來，我們結(jié)伴而行，人多了老虎就害怕了，不會吃我們，您在房間休息，我去聯(lián)系”。老板仔細想了一想，悄悄地對職業(yè)經(jīng)理人說：“為什么要和別人結(jié)伴而行？你是職業(yè)經(jīng)理人呀，有武功和本事，走在前面開路。要是老虎來了，你就把它打死，就是我們的了。不能把老虎讓給別人，冒點險也是值得的，到時候我是不會虧待你的”。

    張雪奎（歡迎定制張雪奎教授中小企業(yè)融資課程13602758072）教授認為：職業(yè)經(jīng)理人和老板有很多不同，他們的外表可能是一樣的，但內(nèi)心可能是兩個物種，一個是植物，一個是動物；一個是吃草的，一個是吃肉的。

    職業(yè)經(jīng)理人和老板的兩個不同：

    一、風險意識不同

    職業(yè)經(jīng)理人和老板的思維方式是不同的。

職業(yè)經(jīng)理人是回避風險，總想萬一做不成，怎么辦，于是盡量低代價地達到目標。而老板是要挑戰(zhàn)風險，總想萬一做成了，收益多大呀，于是想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。老板之所以為老板，就是因為有這種冒險精神！老板還想讓自己留在后面監(jiān)督，讓經(jīng)理人按照老板的思路去冒險，老板得大利益，經(jīng)理人得小利益，如果經(jīng)理人被吃了，就再找一個。經(jīng)理人想怎樣和別人分擔風險，保存自己的小命，如果打了老虎，就自己留多點，也不想要老板太多的監(jiān)督。在企業(yè)里面，也是屁股指揮腦袋的，一個是打工的職業(yè)經(jīng)理人，一個是老板，思維不同才是正常的，才是平衡的，思維相同才有問題。如果老板象職業(yè)經(jīng)理人一樣害怕風險，那企業(yè)就缺乏創(chuàng)新，根本做不大，可能適應不了激烈的市場競爭。

    如果職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣喜歡冒險，企業(yè)就很容易冒進，很容易亂“玩”老板的錢，他離下課就不遠了。在老板眼中，他是“危險分子”，只能暫時利用，不可長期重用，他適合去做老板，而不是職業(yè)經(jīng)理人。其實老板和我們一樣，當年都是窮人，可能沒我們聰明，可能沒考上大學，但就是膽子大，搏了一下，卻“意外”地成功了（膽識在成功學中的重要性遠遠高于學識——張雪奎語）。當老板搏的時候，市場還有很多機會，本來我們也有機會發(fā)達。但我們都是“好學生”，學習只有考試才能用到的“知識”，來證明教育系統(tǒng)是正確的，來證明教師是高尚的，來證明社會是公平的。等出到社會上，才發(fā)現(xiàn)機會沒有了，發(fā)達的能力沒學到，打工的本事還可以，只好給當年的“壞學生”打工。幾年以后如果沒被老板淘汰，成長為職業(yè)經(jīng)理人，必定還保留以前的思維，避免風險，小心謹慎。上學的時間越長，知識越多，框子越多，越容易成為職業(yè)經(jīng)理人，而不是老板。所以說造就職業(yè)經(jīng)理人和老板的是一整套的系統(tǒng)，是過往多年的生活和工作經(jīng)歷，是自己的性格和家庭的影響，不是誰想改變自己，想成為老板，就可以做到的。

    二、忠誠度不同

    老板和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于忠誠的理解是不同的。職業(yè)經(jīng)理人是對自己的專業(yè)忠誠，其次才是對老板忠誠。如果兩者發(fā)生矛盾時，一定是對專業(yè)忠誠在先，對企業(yè)忠誠在后，因為專業(yè)是他吃飯的家伙。如果覺得這個企業(yè)不適合，就換個老板，但不換專業(yè)，不可能是塊“磚”，任憑老板搬。而老板認為，既然你拿了我的薪水，就要聽我的，我讓你干什么就要干什么，把職業(yè)經(jīng)理人當成了企業(yè)經(jīng)理人，要求他們首先對企業(yè)忠誠。這其中就有了矛盾。于是聰明的職業(yè)經(jīng)理人，當著老板的面說：“我首先忠誠于公司，我要和公司一起發(fā)展，共同把我們的事業(yè)做大�！彼�在企業(yè)時，認真把自己的本職工作做好，提升公司的業(yè)績，也提升了自己的能力。如果有了更好的機會，職業(yè)經(jīng)理人該辭職還辭職。最后老板會評價這個人：“這個人還不錯，他在公司時多能干呀，解決了很多難題，也能帶部下。你們都要向他學習，如果有機會我還要把他請回來�！甭殬I(yè)經(jīng)理人的言行不一，聰明的老板感到有面子，慶幸用了個勤力的人。

    老板從本質(zhì)上說是忠于自己的，但聰明的老板會對在位的職業(yè)經(jīng)理人說：“你們都是公司的棟梁，公司的發(fā)展要靠你們的努力，公司賺不賺錢無所謂，關(guān)鍵是要讓你們發(fā)展。你們發(fā)展了，公司才能發(fā)展。你們滿意了，客戶才能滿意，公司才能滿意。”于是可能會給盡力的職業(yè)經(jīng)理一個好平臺。職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)能力得到了發(fā)揮，體現(xiàn)了價值，老板也賺了錢�；仡^如果公司有需要，老板該炒魷魚，還炒魷魚。職業(yè)經(jīng)理人想一想就會釋然，評價到：“那還是個好老板，當年對我也不錯，給我一個空間，還是信任我的，現(xiàn)在他也不容易�！崩习宓难孕胁灰�，職業(yè)經(jīng)理人也會感激，感激當年給了自己一個機會。

    如果不是這樣，而是職業(yè)經(jīng)理人說：“公司發(fā)展不發(fā)展和我沒關(guān)系，我要提升我的專業(yè)能力，這家不行就換一家。如果老板說：“你們來公司都是為我工作的，給我?guī)�來效益的才是好員工。那對方感受不到尊重，”都會小心地提防對方，于是老板賺不到錢，職業(yè)經(jīng)理人也提升不了自己，雙輸。這就是言行一致的后果。

    一句話，人在江湖身不又己，職業(yè)經(jīng)理人首先對專業(yè)忠誠，老板首先對企業(yè)忠誠，天經(jīng)地義。但要保持言行不一，講究方式方法，才能各得其所。江湖上，經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人的背叛，也經(jīng)常有老板的無情。職業(yè)經(jīng)理人的背叛，通常的方式是把老板的客戶帶過來，或把老板的技術(shù)拿過來，甚至把老板的隊伍帶走，去“創(chuàng)自己的業(yè)”，就象當年的英特公司創(chuàng)業(yè)一樣。(英特的前總經(jīng)理和前技術(shù)總監(jiān)，從仙童公司帶技術(shù)出來創(chuàng)業(yè)，成為了當今IT霸主。)站在職業(yè)經(jīng)理人的角度上，不用這些資源，那怎么“創(chuàng)業(yè)”呢？老板當年也是靠這個方式起家的呀。老板的無情體現(xiàn)在“飛鳥盡，良弓藏”上。公司的某個階段，需要某種職業(yè)經(jīng)理人，等過了這個階段，就把職業(yè)經(jīng)理人“掛起來”，而用自己的親信，于是職業(yè)經(jīng)理人就成了“臘人”。

    這很正常，也很常見。那為什么職業(yè)經(jīng)理人，不滿意老板給的待遇，挖老板的墻角出來創(chuàng)業(yè)，就遭到很多非議呢？存在就是合理的！老板對待經(jīng)理人，有老板的道理，經(jīng)理人對待老板也有經(jīng)理人的道理，各有道理，皆大歡喜。不管你是職業(yè)經(jīng)理人還是老板，想開點兒，本來你們就是兩個物種，一個是吃草的奶牛，一個是吃肉的老虎，怎么可能尿到一個壺里？不同才是正常的，互相提防才是正常的，互相背叛才是正常的，而正因為這種不同，雙方才要不斷進步，不斷成長，社會才進步，企業(yè)才發(fā)展，不也是好事嗎？

    分析完他們的不同，張雪奎（歡迎定制張雪奎教授企業(yè)并購課程13602758072）教授認為有必要給老板和職業(yè)經(jīng)理人一些建議。于是對老板說：你看人家職業(yè)經(jīng)理人多辛苦，哪里是在工作，簡直是在給你賣命呀。他賺的是薪水，利潤全歸你，長久下去心里怎么平衡？他是奶牛，吃的是草，擠的是奶！你就不能大度一點，給點股份或期權(quán)什么的？要不人家可就“創(chuàng)業(yè)”去了，你就少了個左膀右臂，多了個知根知底的對手，何必呢？然后又對職業(yè)經(jīng)理人說：你看人家老板對你多好，又給股份，又有平臺，多看重你，你還好意思跑出去“創(chuàng)業(yè)”嗎？良心上過得去嗎？當老板的風險是很大的呀！你現(xiàn)在掙的錢可是真金白銀，可以全拿回家交給老婆�？赡憷习鍟r刻面臨經(jīng)營的風險，利潤拿回家，公司就不能發(fā)展，所以還要投入公司。一旦企業(yè)破產(chǎn)，老板是要跳樓的。你“創(chuàng)業(yè)”是要爭取這個跳樓的機會嗎？還是把這個機會留給老板吧！他的膽子更大。老板是高風險高收益，你是沒風險中等收益，多爽！老板對你也不錯，你忍心他跳樓嗎？何況你還有股份和利益在，忠心地輔佐他吧，這也是幫你自己。與狼共舞方顯英雄本色。于是，老板和職業(yè)經(jīng)理人在張雪奎教授的勸導下各安其位，各盡其責，各得其所！不亦樂乎。