賣場采購的業(yè)績評定往往要求在業(yè)績和毛利之間求得平衡，但多半需要犧牲毛利促銷售，要么，就是守住了毛利但銷售下滑。于是，賣場總結(jié)了提升毛利額的多種方法，供應(yīng)商必須分析透徹才能從容以對。
　　
　　1．市場調(diào)查定價(jià)法
　　
　　采購人員經(jīng)常進(jìn)行市調(diào)，調(diào)查競爭賣場是否低于自有賣場產(chǎn)品價(jià)格。發(fā)現(xiàn)問題則會向供應(yīng)商索取賠償及要求更低供價(jià)，提升毛利率，確保公司的利潤。市調(diào)定價(jià)法是定價(jià)與提升毛利額的最主要的方法之一。做為供應(yīng)商應(yīng)該嚴(yán)格按照廠家制定的價(jià)格體系供貨賣場，同時(shí)保持高度聯(lián)系及客情，以確保賣場突然低價(jià)行動引起其他賣場跟進(jìn)的連鎖反應(yīng)。
　　
　　2．商品結(jié)構(gòu)差異法
　　
　　賣場采購在確定商品結(jié)構(gòu)組合中，會規(guī)律性地出現(xiàn)ABC的分類。一般情況：A類商品銷量大，購買者多，因此消費(fèi)者對價(jià)格較為敏感，需要3-7天市調(diào)一次，毛利率控制在大分類指標(biāo)的35%-65%左右；B類商品的銷量居次，敏感度相對較低，可以10-25天市調(diào)一次，毛利率稍高于大分類指標(biāo)，在100%-150%左右；而C類商品的銷售量小，價(jià)格不敏感，可比性低，可以30-60天市調(diào)一次，毛利率控制在大分類指標(biāo)的180%～240%。特殊情況，采購在進(jìn)貨價(jià)格上有特別優(yōu)勢，市調(diào)時(shí)也發(fā)現(xiàn)存在利潤空間，此時(shí)可以打破以上的原則，定出比較高的毛利率。供應(yīng)商應(yīng)該根據(jù)以上原則，開發(fā)系列規(guī)格產(chǎn)品，規(guī)劃對應(yīng)分類產(chǎn)品，制定貼合的分產(chǎn)品價(jià)格體系，迎合賣場分類產(chǎn)品利潤指標(biāo)。同時(shí)供應(yīng)商可以供應(yīng)區(qū)別賣場在品牌、規(guī)格、口味、款式、顏色、材質(zhì)等變數(shù)上的差異來使目標(biāo)賣場獲取較高的毛利額。
　　
　　3．毛利率動態(tài)監(jiān)控法
　　
　�。�1）賣場ALC監(jiān)控法
　　
　　每個商品大分類制定毛利率指標(biāo)，ALC每小時(shí)監(jiān)控各大分類毛利率。賣場采購總監(jiān)會定時(shí)開會，對于營業(yè)日毛利率低于2%和大于30%的商品清單（按采購類別）進(jìn)行分析，制定毛利調(diào)整計(jì)劃，包括與供應(yīng)商進(jìn)行二次談判，降低進(jìn)價(jià)，市調(diào)后調(diào)整售價(jià)等。供應(yīng)商要進(jìn)行談判準(zhǔn)備，增加毛利高的新產(chǎn)品，增加整體產(chǎn)品的組合毛利率。至于毛利率大于30%的商品，容易被競爭對手跟價(jià)，賣場往往在市調(diào)后降低價(jià)格，增加銷量。所以供應(yīng)商在供應(yīng)高端產(chǎn)品時(shí)也要注意控制賣場的利潤率，保持在合理水平上。另外，賣場對“驚爆、印花商品”也要控制其毛利率在2%～7%，“平價(jià)商品”的毛利率則會控制在5%～15%。供應(yīng)商一定要摸清規(guī)律，避免不必要的利潤損失。
　　
　�。�2）突出高回轉(zhuǎn)毛利商品陳列法
　　
　　賣場往往對日均銷量（DMS）大于大分類平均日均銷量50%而且毛利率高于大分類綜合毛利率50%的商品，擴(kuò)大陳列量及面積，并配以生動化POP宣傳，既能增加銷售額，又能增加毛利額。供應(yīng)商要通過各種途徑詳細(xì)了解本產(chǎn)品的地位，提前和賣場溝通，爭取免費(fèi)堆頭、TG陳列，減少不必要費(fèi)用投入。
　　
　�。�3）DM“后四”期優(yōu)惠進(jìn)價(jià)法
　　
　　賣場DM的“進(jìn)價(jià)有效期”是“DM促銷期”的“前十后四”。通常供應(yīng)商對DM商品的進(jìn)價(jià)能下調(diào)5%～30%。
　　
　　因此，賣場會在促銷期快結(jié)束且?guī)齑媪坎欢嗟臅r(shí)候，利用“后四”的優(yōu)惠期補(bǔ)進(jìn)一批貨，大約是平常日均銷量的10-30倍，在快訊結(jié)束商品調(diào)回原價(jià)后，可確保未來10-30天獲得較高的毛利。供應(yīng)商要注意產(chǎn)品的科學(xué)供貨，避免賣場“后四”期大量備貨，減少不必要的損失。
　　
　�。�4）團(tuán)購優(yōu)惠價(jià)法
　　
　　旺季，賣場專屬團(tuán)購部會與供應(yīng)商談判更優(yōu)惠的進(jìn)價(jià)，以確保團(tuán)購的高毛利率。賣場了解供應(yīng)商給賣場的供貨價(jià)格是以正常進(jìn)貨量為基礎(chǔ)的，而團(tuán)購訂貨量較大，通常期望供應(yīng)商供貨價(jià)格根據(jù)具體產(chǎn)品下調(diào)3%～15%。供應(yīng)商應(yīng)跟進(jìn)賣場團(tuán)購部，制定與銷量掛鉤的優(yōu)惠政策，激勵其側(cè)重增加本公司產(chǎn)品福利。
　　
　�。�5）調(diào)貨或切貨法
　　
　　賣場經(jīng)常向其他供應(yīng)商及廠商引進(jìn)有價(jià)格優(yōu)勢的商品增加毛利率，供應(yīng)商要注意其切貨帶來的不利影響。賣場在切貨時(shí)注重運(yùn)輸成本、時(shí)間、口味、保質(zhì)期、款式、顏色、尺碼、材質(zhì)及季節(jié)。切貨商品往往質(zhì)量參差不齊，供應(yīng)商要增加產(chǎn)品的各方面服務(wù)工作，增加多種規(guī)格產(chǎn)品選擇，避免切貨帶來價(jià)格體系的影響，保證賣場穩(wěn)定毛利率。
　　
　　（6）全國聯(lián)采法
　　
　　跨區(qū)賣場往往進(jìn)行全國聯(lián)采，對供應(yīng)商集中談判，力爭更優(yōu)惠的交易條件。供應(yīng)廠商應(yīng)提高戰(zhàn)略控制能力，建立專業(yè)全國KA部、分區(qū)KA部，專業(yè)對接談判。同時(shí)聯(lián)動保證統(tǒng)一談判條件，確保各直營部、經(jīng)銷商與賣場的合作利益。
　　
　　（7）自有品牌開發(fā)法
　　
　　賣場比較重視自有品牌的開發(fā)與促銷。因?yàn)�，自有品牌的商品除了有絕對的“價(jià)格優(yōu)勢”外，其較高毛利率的特性還可大幅提高賣場的毛利額。供應(yīng)商應(yīng)爭取成為賣場產(chǎn)品的OEM商，這樣在提高自有產(chǎn)品銷量的同時(shí)，可以為主力產(chǎn)品爭取到其他有利銷售條件。
　　
　　供應(yīng)商要了解賣場提高毛利率的種種做法，充分對接，力爭實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大本品銷量、提高賣場毛利、避免費(fèi)用增加的共贏目標(biāo)！