本期的卷首語(yǔ)編輯催促我不下六回了，因?yàn)橛刑�多的事一直不確定，忙的沒(méi)時(shí)間靜不下來(lái)提筆，或許這是借口。雷鋒同志說(shuō)“時(shí)間就像塊木板，你拿釘子往里砸，總能擠出’空閑的’”。也記不清了，好像是這么說(shuō)的。
　　
　　時(shí)間始終處在不確定中，下一秒總是在變動(dòng)之中，這是誰(shuí)也改變不了的。動(dòng)中求定這是一門(mén)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)，只有適時(shí)的把握這種不確定性才能從容不迫。
　　
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是如此，再牛的老板也不敢說(shuō)他的企業(yè)一帆風(fēng)順，四平八穩(wěn)。企業(yè)在不斷地隨著時(shí)鐘的轉(zhuǎn)動(dòng)而向前邁步，下一秒都是未知，充滿了不確定性。
　　
　　產(chǎn)品質(zhì)量是否一貫如一，監(jiān)督監(jiān)控是否持續(xù)跟進(jìn)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展是否受新的因素影響，業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系是否能依然牢固，品牌影響力是否不斷加強(qiáng)等等，這都是企業(yè)所面臨的不確定性。如果不能有效的把握住這些“不確定性”，企業(yè)都有可能進(jìn)入困境，甚至危境。
　　
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)不確定性，這是每個(gè)企業(yè)主必須時(shí)刻面對(duì)的。
　　
　　如何把握呢？中國(guó)有句話叫做“計(jì)劃趕不上變化”，這個(gè)“計(jì)劃”一度被演繹為“戰(zhàn)略”。戰(zhàn)略在我們現(xiàn)在企業(yè)管理中被說(shuō)的高深莫測(cè)，成了商界的“奢侈品”。其實(shí)非也。戰(zhàn)略規(guī)則也是靜態(tài)的，靜難以為動(dòng)。我們?cè)倩仡^想想“計(jì)劃”之前是什么呢？謀略。謀略是我們國(guó)人的智慧，發(fā)展中國(guó)的企業(yè)必須結(jié)合中國(guó)式智慧謀略的核心是以動(dòng)制動(dòng)。
　　
　　作為一個(gè)企業(yè)主他必須具備“謀略”的能力，同時(shí)能培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的謀略能力，即思考謀劃之力。這樣才能隨時(shí)隨地第一時(shí)間應(yīng)對(duì)不確定性。
　　
　　應(yīng)對(duì)不確定性要有謀更要有勇。
　　
　　經(jīng)營(yíng)好不確定性，作為企業(yè)才能確定未來(lái)的高度。