由一個概念演變?yōu)橐粋�行業(yè)，整體軟裝僅僅用了十余年的時間。而不知不覺間，整體軟裝也已經(jīng)從早期的專注樣板房，悄然飛入當下的尋常百姓家。整體軟裝的發(fā)軔與崛起，見證了城市居住理想的變遷，勢必在改變家裝行業(yè)格局的同時，給整個家居行業(yè)帶來深遠的影響。
　　
　　整體軟裝
　　
　　狹義上的“軟裝”，指除了室內(nèi)裝潢中固定的、不能移動的裝飾物，如地板、頂棚、墻面以及門窗等之外，其他可以移動的、易于更換的飾物，如窗簾、家居、靠墊、壁掛、地毯、床上用品、燈具等以及裝飾工藝品、居室植物等。整體軟裝，則泛指對居室的二度陳設(shè)與布置，是各類裝飾物通過有序或無序排列組合后呈現(xiàn)出來的一種藝術(shù)現(xiàn)象。
　　
　　行業(yè)發(fā)展
　　
　　起步于廣東，軟裝業(yè)務(wù)逐年遞增，極具成長性。
　　
　　作為軟裝行業(yè)的代表性人物，歐申納斯的創(chuàng)始人、總經(jīng)理王漢無疑是中國軟裝行業(yè)的見證者與親歷者。在王漢看來，中國的軟裝行業(yè)起源于廣東，從2000年左右開始萌芽。在2005年到2007年期間，迎來了第一個迅猛發(fā)展期，并迅速膨脹到三五百億元的市場規(guī)模。2011年至2013年，對于整個家居行業(yè)而言，是一個大的調(diào)整期，但軟裝的市場需求卻快速成長到上萬億元。
　　
　　王漢說，隨著軟裝行業(yè)的崛起，不少屬于裝飾公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，開始被軟裝公司所取代，而且這個比重每年都在上升。軟裝行業(yè)的服務(wù)范圍，也從早期的樣板房、酒店、會所和商業(yè)空間(如美容院、連鎖店、KTV、水療館)拓展到了家裝領(lǐng)域。當下，80%的樣板房裝修項目都由專業(yè)的軟裝公司承接。酒店的裝修項目，90%以上都是由專業(yè)軟裝公司承接。
　　
　　各大品牌的連鎖店，也主要由軟裝公司介入設(shè)計。一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在家裝領(lǐng)域雖然仍然是以硬裝為主，但隨著精裝房的增多，軟裝所占的比重正在逐年增加，每1000套商品房中有30-50套房子的裝修是由軟裝公司承接的，雖然這個比例很低，但卻極具成長性。未來5-10年，家裝領(lǐng)域?qū)⒂瓉碥浹b業(yè)的黃金時代。
　　
　　房地產(chǎn)的發(fā)展、消費者家居審美的提升，推動軟裝業(yè)崛起。
　　
　　在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，軟裝行業(yè)興起的背后，既有社會層面的原因，也有著審美層面的原因�！耙郧�，中國家庭多代同堂，而城市化的推進讓城市的家庭單位變多了，青年人取代老年人成為居住訴求的主體，軟裝從錦上添花式需求演變成了剛性需求�！�
　　
　　廣東蘭居尚品創(chuàng)意家居有限公司設(shè)計總監(jiān)何飛宇說，由于國外軟裝品牌的進駐、媒體的教化，使得年輕消費群體的家居消費觀念，不再只是考慮家的功能性，而是更加注重生活觀念的表達，以及家裝的品位和審美，這是軟裝快速崛起的內(nèi)在動力。廣美玉蘭軟裝創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長霍康則認為，促使軟裝行業(yè)快速發(fā)展的主因是房地產(chǎn)的推動�！胺康禺a(chǎn)的快速發(fā)展，帶動了下游的家居產(chǎn)業(yè)。與此同時，由于標裝房和精裝房所占比重的增多，使得軟裝從單純的產(chǎn)品供應(yīng)，慢慢延伸至設(shè)計、產(chǎn)品整合和配套服務(wù)方面�！�
　　
　　在王漢看來，整體軟裝的崛起更重要的是由于中國的消費者缺乏軟裝消費的專業(yè)性�！皢尉蛙浹b產(chǎn)品而言，就可以分為八大類，這些產(chǎn)品分散在各個專業(yè)市場。如果消費者自己去購買，由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，風(fēng)格、尺寸和顏色把握不到位，搭配起來往往會不倫不類。再加上消費場所分散，消費者不僅采購起來費時費力，而且售后也沒有保障。所以，迫切需要專業(yè)的軟裝公司來提供設(shè)計以及產(chǎn)品整合服務(wù)�！�
　　
　　市場概況
　　
　　專業(yè)軟裝公司服務(wù)高端客戶，依托產(chǎn)品的軟裝服務(wù)商瞄準中低端消費者。
　　
　　據(jù)不完全統(tǒng)計，目前廣州的軟裝市場大致可以分為三大類：專業(yè)的軟裝公司(200家左右)、傳統(tǒng)裝飾公司的軟裝部(300-400家)以及依托產(chǎn)品的軟裝服務(wù)商(3000家以上)。專業(yè)的軟裝公司提供專業(yè)的軟裝設(shè)計、產(chǎn)品整合和配套服務(wù)。面對軟裝需求的上漲，包括星藝裝飾、華潯品味裝飾等在內(nèi)的知名裝飾公司，紛紛開始打造軟裝部。
　　
　　除此之外，以詩維館、Lulu’s生活館以及蘭居尚品、南方布藝等為代表的產(chǎn)品銷售商，也開始依托自身的優(yōu)勢產(chǎn)品，踏上了銷售與軟裝設(shè)計結(jié)合的行銷道路。在依托產(chǎn)品的軟裝服務(wù)商之中，有的是另外收取服務(wù)費，有的則只需要購買一定量的產(chǎn)品，即可享受免費的設(shè)計服務(wù)。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士介紹說，目前家裝領(lǐng)域的軟裝配套服務(wù)，以依托產(chǎn)品的軟裝服務(wù)商所占據(jù)的比重最大�！皬V州作為全國的軟裝產(chǎn)品生產(chǎn)基地，有著發(fā)展軟裝業(yè)的得天獨厚的優(yōu)勢，全國接近90%的軟裝產(chǎn)品都出自廣東，而且形成了一小時采購供應(yīng)圈�！碧m居尚品的何飛宇指出，由于專業(yè)的軟裝公司收費過高，使得軟裝市場出現(xiàn)了分化。
　　
　　在高端市場，專業(yè)的軟裝公司和裝飾公司的軟裝部占據(jù)主流，但在中低端消費市場，依托某一類或者幾類優(yōu)勢產(chǎn)品的軟裝服務(wù)商，則成了市場的主流力量。在家裝領(lǐng)域，裝飾公司軟裝部的成長速度也十分值得關(guān)注。華潯品味裝飾廣州分公司軟裝部經(jīng)理龍飛透露，自2011年成立軟裝部以來，其每年的業(yè)績都以20%以上的速度持續(xù)增長。
　　
　　存在問題
　　
　　軟裝公司魚龍混雜，缺乏資質(zhì)審核制度
　　
　　“我們參與項目招投標時經(jīng)常遇到這種情況，和我們競爭的是一個只有2-3人的軟裝公司，甚至是某個家具店或者窗簾店。我們收每平方米1000元的設(shè)計費，人家說不定壓根不提設(shè)計費�！睔W申納斯的總經(jīng)理王漢告訴記者，目前廣州的軟裝市場魚龍混雜，并不像傳統(tǒng)裝飾公司那樣存在一個完善的資質(zhì)審核體系。惡性價格競爭、設(shè)計師吃回扣、產(chǎn)品以次充好等不良現(xiàn)象的涌現(xiàn)，勢必會造成不正當競爭，甚至?xí)�把整個行業(yè)做砸了。
　　
　　廣州人缺乏消費設(shè)計的意識，市場培育有待時日
　　
　　在廣美玉蘭軟裝創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長霍康看來，不管是現(xiàn)在還是未來，廣東作為軟裝產(chǎn)品的基地，將是軟裝公司爭搶的戰(zhàn)略重鎮(zhèn)，但從一些軟裝公司的反饋來看，在不少連鎖軟裝公司中，來自廣州的項目連20%都不到。因為廣州人務(wù)實，缺乏消費設(shè)計、格調(diào)品位的意識，因此整個軟裝市場的培育還有待時日。
　　
　　在業(yè)內(nèi)人士看來，軟裝行業(yè)想要健康持續(xù)地發(fā)展，必須在經(jīng)營方向和運用模式上做出相應(yīng)調(diào)整。不能扎堆在房地產(chǎn)，而是要加緊開辟商業(yè)、家裝市場，必須加緊提升自身設(shè)計能力、產(chǎn)品采購和整合能力。同時，必須依托廣東的產(chǎn)品優(yōu)勢，挺進內(nèi)地。除此之外，業(yè)內(nèi)人士還呼吁，必須有行業(yè)組織介入市場競爭中，維護和提升整個行業(yè)的競爭力。