家紡企業(yè)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略評析
2013-8-9
隨著家紡市場的多元化和細分化趨勢,多品牌戰(zhàn)略成為家紡企業(yè)搶占市場的一大發(fā)展策略。多品牌戰(zhàn)略有著很多優(yōu)越性,但是,多品牌戰(zhàn)略的風險也很大,有些經(jīng)濟學家甚至稱之為陷阱。
因為,創(chuàng)立一個知名的品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經(jīng)得起市場的考驗,首先要靠過硬的質量、信譽,還要有大量的宣傳,這些都需要大量的資金投入,一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。
縱觀家紡圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在,新品牌的推廣費用非常大,營銷成本大,使原本有限的資源分配更加緊張的問題。雖然有一些行業(yè)龍頭品牌下設有5個或者更多個子品牌,但是真正能夠叫得上名的壓根就沒有幾個。
一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間,有時甚至要上百年的時間,保持品牌的信譽也是非常困難的。一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事,多個品牌的經(jīng)營更是難上加難,因此經(jīng)營多種品牌的企業(yè)要有相對雄厚的實力,但是許多家紡企業(yè)自身不完善,還并不具備這種發(fā)展實力。
如何巧妙借力,使得母品牌與子品牌之間相互映射,取得雙贏的效果,想必這些品牌還應該多學學寶潔的操作模式:寶潔在使用它的品牌的時候不會忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質產(chǎn)品”。背書品牌依附于產(chǎn)品,貫穿于整個公司品牌和項目品牌之中,背書品牌的管理通過在價值鏈的各環(huán)節(jié)實施,確保開發(fā)項目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn)。
因為,創(chuàng)立一個知名的品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經(jīng)得起市場的考驗,首先要靠過硬的質量、信譽,還要有大量的宣傳,這些都需要大量的資金投入,一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。
縱觀家紡圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在,新品牌的推廣費用非常大,營銷成本大,使原本有限的資源分配更加緊張的問題。雖然有一些行業(yè)龍頭品牌下設有5個或者更多個子品牌,但是真正能夠叫得上名的壓根就沒有幾個。
一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間,有時甚至要上百年的時間,保持品牌的信譽也是非常困難的。一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事,多個品牌的經(jīng)營更是難上加難,因此經(jīng)營多種品牌的企業(yè)要有相對雄厚的實力,但是許多家紡企業(yè)自身不完善,還并不具備這種發(fā)展實力。
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