第一，“門檻低，對手多”
　　
　　單一經營的“門檻”相對較低，所需資本投入較少，經營規(guī)模較小，易于掌控操作，眾多的競爭者可能會認識到單一經營戰(zhàn)略的有效性，并模仿這種模式，造成在一個相對較小的細分市場里，趨之若鶩地都干一個行當，增加市場競爭的激烈程度，甚至會用價格戰(zhàn)來降低經營效益，增加企業(yè)生存難度。
　　
　　第二，“小魚池養(yǎng)不了大魚”
　　
　　單一經營的企業(yè)規(guī)模一般都不大，且市場的總體容量有限，經營發(fā)展所需要追加的資源相對較少，“小魚池”會制約中小企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)的傳統(tǒng)資本積累達到一定規(guī)模后，會促使企業(yè)做出抉擇，或放棄單一經營戰(zhàn)略，改為多元經營；或更換到“大魚池”里，改弦更張，另謀新業(yè)。從“做大”“做強”新理論的角度考慮，要“做強”單一經營，就要把雄厚的資金轉化為企業(yè)的知識資本，“小魚池”不變，池中的“魚”要向高檔、高貴、高級的方向發(fā)展。
　　
　　第三，“小船難經大風浪”
　　
　　單一經營的最大弱點是企業(yè)規(guī)模相對較小，一葉“小舟”難于在大海里迎擊風浪。當所在行業(yè)發(fā)生衰退、停滯或者缺乏吸引力時，或者所經營的商品到了生命周期的衰退期，實行單一經營戰(zhàn)略的企業(yè)將難于維持企業(yè)的成長。單一經營的資源過于集中在某一產業(yè)和產品上，容易形成對某—產業(yè)市場的高度依賴，一旦該行業(yè)出現(xiàn)動蕩或企業(yè)自身產品的競爭力減弱，企業(yè)將會面臨巨大的經營風險。采用單一經營戰(zhàn)略的企業(yè)對此應有所防范，既要有一定的應變能力，又要有在一定時期內對低發(fā)展速度、低盈利的承受能力。