“市場(chǎng)先生”對(duì)于能夠與目標(biāo)顧客保持經(jīng)常、有效聯(lián)系的中小企業(yè)，會(huì)給予褒獎(jiǎng)。有顧客才有市場(chǎng)；有目標(biāo)市場(chǎng)，才有目標(biāo)顧客。顧客是中小企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是爭(zhēng)奪顧客。

    目標(biāo)顧客，是中小企業(yè)提供產(chǎn)品、提供服務(wù)的消費(fèi)對(duì)象，是與中小企業(yè)建立并保持聯(lián)系的特殊顧客群。明確目標(biāo)顧客是中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的前端，只有確立了消費(fèi)群體中的某類目標(biāo)顧客，才能展開有效具有針對(duì)性的營(yíng)銷事務(wù)。我的顧客是誰(shuí)？我的目標(biāo)顧客是誰(shuí)？很多中小企業(yè)常常在這個(gè)問(wèn)題上迷路。有一家企業(yè)，不僅明確了目標(biāo)顧客，而且把目標(biāo)顧客分為“金顧客”、“銀顧客”、“銅顧客”、“鐵顧客”四個(gè)類別：“金顧客”是指“頂尖”客戶，約占目標(biāo)顧客的1％；“銀顧客”是指大型客戶，約占目標(biāo)顧客的4％；“銅顧客”是指中等客戶，約占目標(biāo)顧客的15％；“鐵顧客”是指零散的小客戶，約占目標(biāo)顧客的80％。

    有趣的是，他們經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：20％的目標(biāo)顧客竟然帶來(lái)了80％的銷售額。

    對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，明確目標(biāo)顧客相對(duì)要容易一些，重要的是如何滿足目標(biāo)顧客的需求，關(guān)鍵是與目標(biāo)顧客建立持久的、有效的聯(lián)系，在爭(zhēng)取新顧客的同時(shí)，維系龐大的“回頭客”群體。《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)研究報(bào)告指出：“回頭客”可為中小企業(yè)帶來(lái)25％-85％的企業(yè)利潤(rùn)；爭(zhēng)取1位新顧客的成本是維系老顧客成本的5倍。中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷要把重點(diǎn)放在與目標(biāo)顧客的聯(lián)系上。