為了促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)不斷上水平，海聆夢(mèng)家紡大力推行黃牌考核管理，短短兩個(gè)月，已取得了初步成效。公司成立了5個(gè)黃牌檢查小組，分別由盧定洪、黃勇、鄧愷權(quán)、楊洪奎、褚本祿帶隊(duì)，每個(gè)星期到各廠進(jìn)行黃牌檢查，檢查對(duì)象每周輪換。主持工作的第一副總經(jīng)理周興志也抽出時(shí)間，與檢查小組一起深入車間進(jìn)行檢查。檢查小組對(duì)照黃牌考核管理的細(xì)則，對(duì)家紡廠、絎縫廠各班組做得好的地方進(jìn)行表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)黃牌事項(xiàng)進(jìn)行記載扣分，每周進(jìn)行通報(bào)交流，要求進(jìn)行整改。目前，各廠的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)較前有了很大的改進(jìn)，黃牌檢查正在向質(zhì)量和流程方面深入。根據(jù)檢查結(jié)果匯總，8月份評(píng)出一廠機(jī)縫二組、二廠大包裝組、三廠二車間機(jī)縫三組、和合家紡機(jī)縫四組、絎縫廠二車間絎縫組5個(gè)先進(jìn)班組；9月份評(píng)出一廠大包裝組、二廠機(jī)縫二組、三廠面料倉(cāng)庫(kù)、和合家紡機(jī)縫三組、絎縫廠一車間絎縫組5個(gè)先進(jìn)班組，公司領(lǐng)導(dǎo)到車間為他們頒發(fā)了獎(jiǎng)狀、紅旗和獎(jiǎng)品。