說(shuō)到企業(yè)的成功，很多人認(rèn)為這主要?dú)w功于企業(yè)戰(zhàn)略的正確。戰(zhàn)略確實(shí)是企業(yè)成功的一個(gè)原因，但卻不是唯一原因。很多因素影響著一個(gè)企業(yè)能否成功，而領(lǐng)導(dǎo)力，無(wú)疑是其中最重要的決定因素。

      很多人都經(jīng)歷過(guò)那種軍事管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，但是，把辦公室搞得像戰(zhàn)場(chǎng)一樣，可真是不讓員工待見(jiàn)。雖然說(shuō)做領(lǐng)導(dǎo)要果斷決定，快速行動(dòng)，但絕不應(yīng)該在公司中形成怕領(lǐng)導(dǎo)的氣氛。失敗是成功之母，對(duì)企業(yè)也是。

      有個(gè)人在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的路上曾經(jīng)犯了一堆錯(cuò)誤，但他知道要成為真正的leader所要做到的一些事，這個(gè)人就是英國(guó)維珍集團(tuán)創(chuàng)始人Richard Branson。在維珍全球各地的辦公室里，不論有什么問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這位創(chuàng)始人對(duì)員工發(fā)火、大聲訓(xùn)斥。領(lǐng)導(dǎo)者不要在公司中形成高壓的環(huán)境，應(yīng)把工作重心放在對(duì)企業(yè)真正重要的目標(biāo)上。

      “領(lǐng)導(dǎo)力終歸是關(guān)于人的問(wèn)題。不論你是什么管理風(fēng)格，用什么方式，你都要相信自己，相信你的員工和你的idea。如果沒(méi)有優(yōu)秀的員工，僅靠你一個(gè)人是很難成功的。你需要多走動(dòng)多溝通。一個(gè)自己不動(dòng)手，不創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)很難贏得員工們的尊重。這樣就會(huì)破壞為員工做榜樣和授權(quán)員工之間的平衡”Branson說(shuō)。

      一個(gè)優(yōu)秀的、有激情的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該像發(fā)電機(jī)一樣，把能量和活力帶到組織中。企業(yè)的成功在很大程度上依賴(lài)于卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)鼓勵(lì)下屬的優(yōu)秀行為，會(huì)在困難面前激發(fā)創(chuàng)新、變革，從而讓成功的機(jī)會(huì)更大。

      我最近有幸與連續(xù)創(chuàng)業(yè)者ConGeorgiou進(jìn)行了交談，他也認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)的成功中扮演中非常重要的角色。Con是Velteo公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，為美國(guó)的一些大型組織提供將文化與流程、技術(shù)進(jìn)行整合的服務(wù)。

      Velteo在企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力方面的卓越表現(xiàn)是其取得成功的最重要因素。后來(lái)Velteo成功被一家國(guó)外公司收購(gòu)。

      在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，Con輔導(dǎo)、培養(yǎng)了成千上萬(wàn)各行各業(yè)的員工和客戶(hù)，也曾和世界上最優(yōu)秀的商界大碗進(jìn)行交流，下面就是他分享的——所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都具有的五大特質(zhì)：

      (1)關(guān)心員工，我的意思是真正的關(guān)心

      管理者要給予員工充分的關(guān)心，當(dāng)員工遇到困難，其本身的技能、能力難以解決問(wèn)題，需要幫助時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要理解、認(rèn)識(shí)到員工的境況。

      (2)能吸引那些能與你自身能力互補(bǔ)的人才

      能包容不同，珍視多樣性是很重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。在這樣的環(huán)境下不會(huì)總是一帆風(fēng)順，需要很多的努力，但這樣你就能在決策、執(zhí)行前進(jìn)行理性的分析、思考。

      (3)認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要性，對(duì)有能力的人充分授權(quán)

      高效的組織都是建立在彼此信任、尊重和榮譽(yù)基礎(chǔ)上的。如果沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，組織肯定是岌岌可危的，即使有最好的戰(zhàn)略、最好的技術(shù)也無(wú)濟(jì)于事，也無(wú)法彌補(bǔ)人際關(guān)系方面的短板。

      (4)在困難時(shí)期能秉持企業(yè)一貫的價(jià)值

      在企業(yè)的困難時(shí)期，對(duì)一些不該掙的錢(qián)說(shuō)NO是很需要勇氣的，但這能區(qū)分出真正的領(lǐng)導(dǎo)者。堅(jiān)持企業(yè)的價(jià)值觀能獲得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，從而讓他們更投入地工作。

      (5)溝通，溝通，溝通

      隨著企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略可能會(huì)調(diào)整，持續(xù)、有效的溝通對(duì)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展非常重要。很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)迷失了方向，沒(méi)了領(lǐng)路人，令整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很迷茫、沮喪。