昨日，第114屆廣交會(huì)第三期進(jìn)入第四天。記者走訪多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，越來越多有實(shí)力的企業(yè)開始不滿足于貼牌出口，紛紛通過品牌建設(shè)謀求外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)自主品牌的執(zhí)著追求成為企業(yè)的共性。不少企業(yè)告訴記者，大多數(shù)行業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和狀態(tài)，越來越多的企業(yè)覺得“生意不好做了”，價(jià)格戰(zhàn)“傷人”且“誤己”，而那些擁有強(qiáng)大品牌影響力的企業(yè)則在市場(chǎng)上“越走越俏”，產(chǎn)品利潤(rùn)也“節(jié)節(jié)攀升”。

　　在日本加拿大開設(shè)計(jì)公司

　　海南春光食品主打海南手信。2012年，春光從奧地利引入生產(chǎn)線，并聘請(qǐng)技術(shù)專家，對(duì)產(chǎn)品口味和包裝都進(jìn)行了改進(jìn)，力爭(zhēng)打造國(guó)際知名的海南特色手信產(chǎn)品。

　　廈門蒙發(fā)利科技（集團(tuán)）股份有限公司是一家主要從事按摩器具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型上市公司。“蒙發(fā)利擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)”，蒙發(fā)利海外市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理陳彥軍告訴記者，蒙發(fā)利擁有700多名專業(yè)人才，在加拿大和日本都有自己的設(shè)計(jì)公司，每年在科技創(chuàng)新和專利技術(shù)開發(fā)上的投入達(dá)到近8000萬元。

　　截至6月31日，蒙發(fā)利已獲得216件專利授權(quán)、17件發(fā)明授權(quán)，多項(xiàng)自主研發(fā)的核心技術(shù)已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)或領(lǐng)先水平。目前，蒙發(fā)利研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品類逾千種，涵蓋了保健按摩產(chǎn)品的大部分品類，每年推出的各類新產(chǎn)品數(shù)量占當(dāng)年銷售額的比重超過50%。

　　“研發(fā)帶動(dòng)品牌建設(shè)，只有新穎的產(chǎn)品才能吸引客人”，以出口戶外運(yùn)動(dòng)服為主的福建紅瑞興紡織有限公司早在2000年就已經(jīng)增設(shè)了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，目前紅瑞興專門負(fù)責(zé)外貿(mào)研發(fā)的人員有40人，其中包括設(shè)計(jì)師和技術(shù)人員，每年的研發(fā)成本在400萬到600萬元：“這樣的研發(fā)投入對(duì)于一個(gè)1000多人規(guī)模的紡織企業(yè)來說并不多見”。

　　力爭(zhēng)品牌產(chǎn)品打進(jìn)外國(guó)超市

　　由于自主品牌的利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于貼牌生產(chǎn)，越來越多的企業(yè)在做外貿(mào)時(shí)并不滿足于以前的貼牌生產(chǎn)。

　　“過去春光的產(chǎn)品很受消費(fèi)者喜歡，但大多消費(fèi)者并不知道"春光"這個(gè)品牌。長(zhǎng)久以來，春光只是將產(chǎn)品賣給國(guó)外廠商，由他們自由貼牌銷售”，春光公司國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)理陳曉秀告訴記者，春光將不再滿足于貼牌。從今年開始，春光將支持國(guó)外客商，推動(dòng)春光品牌產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)氐拇笮统�市，這樣產(chǎn)品的曝光度更高，能更快地得到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可。

　　陳曉秀表示，春光將不斷減少貼牌生產(chǎn)，寧肯不收錢也要在商品上印上春光的牌子。從近期來看，肯定會(huì)壓縮盈利空間，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)春光品牌的推廣有意義。在談到春光食品品牌推廣的目標(biāo)時(shí)，陳曉秀表示，她非常希望春光的品牌能被國(guó)外大型超市所認(rèn)可。

　　“出口自主品牌的利潤(rùn)點(diǎn)能夠達(dá)到30%，而一般貼牌生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)衣的利潤(rùn)點(diǎn)則在10%到20%，能夠達(dá)到20%的非常少�！标惛１蚋嬖V記者，雖然大多數(shù)客戶還是想要做自己的品牌，但經(jīng)過幾年的市場(chǎng)培育，紅瑞興在挪威和俄羅斯都有大客戶直接使用紅瑞興的品牌，自主品牌出口已經(jīng)占到紅瑞興出口份額的15%—20%，這對(duì)紅瑞興來說是一個(gè)很大的進(jìn)步。兩年前，紅瑞興在俄羅斯還只有20多家專賣店，現(xiàn)在已經(jīng)接近100家。

　　“但是做自主品牌也有自己的難處，主要是專賣店的店面裝修、后期終端服務(wù)等比較難跟上”，陳福彬說，做自主品牌的國(guó)外市場(chǎng)如果遇到問題，企業(yè)很難追蹤與解決。企業(yè)要想做大做好國(guó)外市場(chǎng)的自主品牌，從生產(chǎn)到銷售到后期服務(wù)都面臨更大的挑戰(zhàn)。