有研究表明：一個最好的客戶，往往是受過最大挫折的客戶。得到滿意解決的投訴者，與從沒有不滿意記錄的顧客相比，往往更容易成為企業(yè)最忠誠的顧客。在進(jìn)行滿意度評價時，總會是多數(shù)人對現(xiàn)有服務(wù)沒有太多的意見或建議，經(jīng)銷商的服務(wù)已基本滿足了這部分客戶的需求，廠商或經(jīng)銷商只要常規(guī)細(xì)心呵護(hù)，就可以獲得這部分客戶價值。同時，任何品牌也總會出現(xiàn)一些低滿意度甚至是抱怨客戶，如果不及時分析這些客戶抱怨的原因，采取有效手段修復(fù)或改善客戶關(guān)系，那么這些客戶就很可能成為易流失客戶，甚至是品牌負(fù)面口碑的傳播者。
　　新華信認(rèn)為，在目前國內(nèi)汽車市場競爭形式下，要想在售后市場利潤有明顯增長，就需要實行客戶關(guān)系精細(xì)化管理，對低滿意度抱怨客戶進(jìn)行重點維護(hù)和改善讓客戶感受誠意，以減少客戶的流失。因此，減少現(xiàn)有客戶流失可以作為提升客戶價值的一條有效渠道。
　　低滿意度抱怨客戶重點維護(hù)，是希望汽車廠商或經(jīng)銷商能將客戶維護(hù)工作進(jìn)一步細(xì)化，對客戶進(jìn)行分類，通過對有流失傾向的低滿意度抱怨客戶的溝通和關(guān)懷來對這部分客戶進(jìn)行二次行細(xì)分，想辦法挽留其中的高價值用戶，作為售后服務(wù)的利潤增長點。同時，通過與客戶溝通，企業(yè)可以了解到客戶流失的病癥所在，探索客戶需求的新趨向，預(yù)防其它高分高忠誠客戶流失。
　　鑒于低滿意度抱怨客戶具有隨機(jī)性強(qiáng)、分布范圍廣、涉及經(jīng)銷商多以及抱怨原因差異較大等特點，新華信認(rèn)為低滿意度抱怨客戶維護(hù)工作要從經(jīng)銷商層面抓起，把這項工作貫徹到經(jīng)銷商日常工作中。
　　第一，制定獎懲措施：汽車廠商可以專門針對低滿意度客戶維護(hù)工作制定相應(yīng)的獎懲措施，督促經(jīng)銷商在限定的時間內(nèi)完成低滿意度抱怨客戶一對一的跟進(jìn)維護(hù)工作。
　　第二，選定目標(biāo)客戶：廠商結(jié)合常規(guī)滿意度調(diào)研結(jié)果，按照一定標(biāo)準(zhǔn)挑選出需要經(jīng)銷商一對一進(jìn)行溝通關(guān)懷的客戶（結(jié)合品牌特點，設(shè)定客戶挑選標(biāo)準(zhǔn)，比如可以挑選常規(guī)滿意度調(diào)研中某幾項指標(biāo)得分較低的客戶）。
　　第三，維護(hù)工作分配：汽車廠商及時通知低滿意度抱怨客戶所對應(yīng)經(jīng)銷商，并下達(dá)客戶維護(hù)要求。
　　第四，具體維護(hù)開展：經(jīng)銷商及時對低滿意抱怨客戶進(jìn)行一對一的客戶溝通，了解客戶不滿意的原因和需求，并針對具體問題給出相應(yīng)的解決辦法，最終達(dá)到使客戶滿意。
　　第五，客戶二次維護(hù)：汽車廠商及時對選出的低滿意抱怨客戶進(jìn)行二次回訪，了解經(jīng)銷商跟進(jìn)關(guān)懷后的客戶目前狀況，回訪結(jié)果與經(jīng)銷商獎勵機(jī)制掛鉤；另外汽車廠商對仍處于低滿意狀態(tài)的客戶實施二次客戶關(guān)懷，最終將客戶維護(hù)工作形成一套閉環(huán)式管理機(jī)制，以盡量爭取留住每一位客戶。
　　總之，沒有異議和不滿就沒有滿足和贊美。低滿意度抱怨客戶不可避免，重要的是面對和處理這類客戶的方式方法要合情合理。在客戶維護(hù)工作中要牢記一個永恒的原則：客戶是就上帝，只有贏得了客戶的忠誠，企業(yè)才會“財源滾滾”。