很多人認為，創(chuàng)業(yè)需要憑著一股豪情，然而事實是：一半以上的創(chuàng)業(yè)個案最終卻是以失敗告終的。這是因為，在企業(yè)的成長過程中，經常會出現各種各樣的問題，如果不冷靜面對，就可能中途失敗。
　　哪兒熱鬧奔哪兒
　　有些家紡加盟創(chuàng)業(yè)者，在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險、少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，熱潮有時正意味著風險即將來臨，一旦跟錯了風，就會掉進投資的陷阱。
　　熟人搭伙好開飯
　　很多家紡創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時，總喜歡在熟悉的圈子里找。也正因為彼此熟悉和了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常以感情為重，對于企業(yè)中出現的經營方向、用人問題、財務問題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。隨著企業(yè)的成長，這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至會導致企業(yè)步入破產境地。
　　跑得又快又省料
　　這是理想化的說法，要是覺得一個企業(yè)自己玩不轉，想找?guī)讉�幫手，請?zhí)崆霸O計好激勵機制。
　　你辦事我不放心
　　無論多能干，都不可能一個人做完所有的工作。在不同專業(yè)范圍內雇用有關的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人進展所長，令公司得到最大的利益。疑人不用，用人不疑，實際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的“聯(lián)想”也只有一家。
　　貪大求全死得快
　　在家紡創(chuàng)業(yè)過程中，當企業(yè)效益逐漸凸現后，家紡創(chuàng)業(yè)者不能一味地擴大營運規(guī)模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協(xié)調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。
　　總之，家紡創(chuàng)業(yè)是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)機會有關外，還與創(chuàng)業(yè)理念、創(chuàng)業(yè)方法密切相關。因此，家紡加盟創(chuàng)業(yè)者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備。