公司首腦人物或領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的使命感和戰(zhàn)略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動力量。這個力量可能集中在一個人身上，由這個人的戰(zhàn)略思維去啟動、指揮、協(xié)調(diào)公司的行為，如董事長、總裁或某個鐵腕人物等。這個力量也可能集中于一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，由這個團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和協(xié)調(diào)形成的戰(zhàn)略思維去啟動、指揮、協(xié)調(diào)公司的行為，如董事會、總裁辦公會或某種鐵腕式的決策群體。
　　不論在什么情況下，外部環(huán)境的演進(jìn)、內(nèi)部關(guān)系的變化或公司目標(biāo)的調(diào)整，總會通過公司內(nèi)個體的或群體的戰(zhàn)略思維表現(xiàn)出來。公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的更替，但真正起作用的卻是卓越的戰(zhàn)略思維的更替。公司發(fā)展的戰(zhàn)略思維主要有定位思維、路徑思維、協(xié)調(diào)思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對手戰(zhàn)略思維的合理性和敏捷性。
　　凡作戰(zhàn)略項(xiàng)目，都會比較累�？吹接行┤四軌�?qū)δ硞�行業(yè)有著敏銳的思路，不由感慨還要提高自己的戰(zhàn)略思維能力。然而，機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的頭腦的，試想一個人對自己從事的職業(yè)不感興趣，不看書、不思考，不研究行業(yè)，不了解企業(yè)，面對一個企業(yè)的戰(zhàn)略問題，會出現(xiàn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維嗎，我看除了天才，一般人是想不出來的。
　　戰(zhàn)略思維是可以鍛煉的。就像中學(xué)參考書中所說的那樣，要有一個善于觀察的眼睛，戰(zhàn)略也需要抵近企業(yè)觀察和思考：面臨的行業(yè)出現(xiàn)什么新的趨勢，這類趨勢會持續(xù)多長時間?行業(yè)有整合的機(jī)會嗎?那些關(guān)鍵方面的改進(jìn)能夠提高企業(yè)的競爭力?產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)如何構(gòu)成?消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)在什么地方。
　　創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略思維的成長有兩根軌道：一根軌道是思維能力的，一根軌道是思維方向的。在思維能力方面，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最初的狀態(tài)是事情做完了以后把道理搞明白。這是總結(jié)能力。進(jìn)步到第二種狀態(tài)，是邊做事情邊把道理悟清楚，這是思考能力。進(jìn)步到第三種狀態(tài)，是把事情搞明白了再做。這是謀劃能力。
　　通常，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最初始的戰(zhàn)略思維方向是一種業(yè)務(wù)導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向。他這個時候不用戰(zhàn)略這個單詞，只關(guān)心成本、利潤和營業(yè)額增長。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心的是生存目標(biāo)和原始積累。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期之后，領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維方向可能會上升到產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。
　　關(guān)心企業(yè)的行業(yè)地位以及產(chǎn)業(yè)能力，這關(guān)系到企業(yè)眼下以及未來的發(fā)展，關(guān)系到競爭能力。再接下來，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模甚至成為行業(yè)領(lǐng)先者之后，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維方向可能會上升到環(huán)境導(dǎo)向。他會關(guān)心所在國家或者地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這對企業(yè)戰(zhàn)略決策很重要。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價值的創(chuàng)造。這樣，資源、競爭和顧客三者就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)�？v觀各種戰(zhàn)略管理理論，無不是從這三者出發(fā)來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定，因此，形成了三種截然不同的戰(zhàn)略思維，即以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維。
　　1.以資源為本的戰(zhàn)略思維
　　以資源為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為企業(yè)是一系列獨(dú)特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)平均利潤的原因在于它能夠比競爭對手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。
　　2.以競爭為本的戰(zhàn)略思維
　　過去20多年以來，以競爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。以競爭為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。畢竟，企業(yè)需要比競爭對手擁有某些優(yōu)勢才能在市場競爭中生存和發(fā)展。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭優(yōu)勢就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。
　　3.以顧客為本的戰(zhàn)略思維
　　隨著實(shí)物經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠(yuǎn)比吸引顧客重要。網(wǎng)絡(luò)盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。
　　要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，還要帶著假設(shè)思考問題，多進(jìn)行幾個“如果前提發(fā)生這樣的變化，會產(chǎn)生什么樣的后果”的思維訓(xùn)練，鍛煉自己多角度思考問題的能力。在日常生活中，進(jìn)行假想訓(xùn)練，想到如果“這件事情發(fā)生了，想出上、中、下至少三類對策。如此鍛煉，戰(zhàn)略思維能力自然有所長進(jìn)。
　　除了訓(xùn)練之外，看一些經(jīng)典的戰(zhàn)略大師的書，加深對戰(zhàn)略的理解也是必要的，市面上很多書都是炒作的垃圾書，邏輯不通，胡亂拼湊而成的，還要煉就一雙慧眼，去分辨，所以我只能說經(jīng)得起時間考驗(yàn)的經(jīng)典書籍才是應(yīng)該認(rèn)真去讀的。