去讀TonyHsieh的《DeliveringHappiness》吧，它會(huì)改變你的一生。
　　給我一位優(yōu)秀的工程師，我會(huì)很樂(lè)意拿五個(gè)“還不錯(cuò)的”工程師跟你換。
　　練習(xí)如何有說(shuō)服力的表達(dá)你不同意的觀點(diǎn)，如果你不這樣做，你就會(huì)在心里暗罵與你“道不同”的人是蠢貨一個(gè)。聰明人會(huì)明白為什么其他聰明的人有時(shí)會(huì)不同意。
　　發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，人們總是讓管理人擔(dān)當(dāng)責(zé)任。你什么時(shí)候見(jiàn)過(guò)底下的工程師說(shuō)過(guò)：“這是我的錯(cuò)，應(yīng)該寫在我的業(yè)績(jī)審查里面。我會(huì)把它修好，或者辭職�！�
　　你最想加入的團(tuán)隊(duì)就是最難進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
　　如果你很容易就能夠拿到公司對(duì)你許多很好的評(píng)價(jià)，可能這說(shuō)明你進(jìn)入了錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)。
　　你還在堅(jiān)持練習(xí)你的技術(shù)么?運(yùn)動(dòng)員天天訓(xùn)練，音樂(lè)家也會(huì)演練更難的曲章。你呢?
　　有些新員工會(huì)問(wèn)我獲得職業(yè)成功的秘訣。當(dāng)我告訴他們答案是“努力工作”時(shí)，他們通常會(huì)很失望。這聽(tīng)起來(lái)像陳腐的說(shuō)教，還像是自夸。如果我的答案是“我之所以能夠爬到中層管理崗位是因?yàn)槲液苌朴诮o上級(jí)拍馬屁”，他們也許會(huì)更滿意。我來(lái)微軟的第一年就帶了個(gè)睡袋到辦公室，而且經(jīng)常加班，周末的時(shí)候，我也是在寫代碼，學(xué)習(xí)新技術(shù)。我會(huì)看團(tuán)隊(duì)管理和如何與人溝通的書(shū)籍。才智相當(dāng)?shù)娜嗽诼殬I(yè)生涯上會(huì)有不同的發(fā)展，主要是因?yàn)樗麄兊母冻鲇卸嘤猩佟Ｈ绻�有人另有說(shuō)法，那他可能是想向你“兜售”點(diǎn)什么。
　　跟隨杰出的人，為杰出的人工作。
　　最重要的是：做人要誠(chéng)信。你必須信任和你一起工作的人。羅斯福有一次開(kāi)除了他的牧場(chǎng)主，因?yàn)槟俏荒翀?chǎng)主偷了鄰居的牛，然后把它們放到了羅斯福的牛群中。當(dāng)他的朋友詢問(wèn)他為什么時(shí)，羅斯�；卮稹盀槲彝禆|西的人，也會(huì)從我這里偷東西。”
　　一位PM曾經(jīng)評(píng)價(jià)過(guò)一位在會(huì)議上很具進(jìn)攻性的副總裁，“我寧可讓他從我這邊往別人那里噴，而不是從別人那里往我這里噴�！甭�(tīng)到的所有人都笑了。我更希望誰(shuí)也別噴誰(shuí)。
　　康威定律(Conway’sLaw)：“設(shè)計(jì)系統(tǒng)的組織，最終產(chǎn)生的設(shè)計(jì)等同于組織之內(nèi)、之間的溝通結(jié)構(gòu)。”
　　永遠(yuǎn)不要發(fā)出組織的架構(gòu)圖。-StevenSinofsky
　　你可以通過(guò)三種方法控制你的結(jié)果：
　　1.控制人，你可以選擇雇傭誰(shuí)，解雇誰(shuí)，把什么人放到什么位置上;
　　2.行為控制，你可以告訴他們?cè)撟鍪裁?
　　3.結(jié)果控制，你告訴他們需要什么樣的結(jié)果而度量標(biāo)準(zhǔn)是什么。你要知道什么時(shí)候適合用什么方法。
　　當(dāng)你被介紹認(rèn)識(shí)同事的孩子或者配偶時(shí)，這種感覺(jué)是不是很好?在一瞬間，工作和生活之間的隔閡消失了，你會(huì)聯(lián)想到籃球，音樂(lè)會(huì)，慶祝晚宴等。當(dāng)我對(duì)同事不滿意的時(shí)候，我就會(huì)用這些提醒自己。
　　我喜歡看到有才能的人們做他們最擅長(zhǎng)的事情，因?yàn)檫@能夠很好的激勵(lì)我。我在上海的一個(gè)胡同里面看到一個(gè)大廚把一個(gè)籃球大小的面團(tuán)用手拉成了8個(gè)人吃的面條，而且整個(gè)過(guò)程都在一分鐘內(nèi)完成。我們每人都具有驚人的潛能。
　　當(dāng)我編寫的Dr.Who網(wǎng)站(微軟內(nèi)部查詢?nèi)说墓ぞ?受到了法律事務(wù)部的一些抗議時(shí)，有人把一個(gè)兩英尺高的“Dalek”塑像放在我的辦公室里，表示支持。我現(xiàn)在還不知道這是誰(shuí)做的，但是如果你在讀這封信，謝謝。
　　交朋友不要考慮這個(gè)人對(duì)你有沒(méi)有用�；貜�(fù)所有人的郵件，無(wú)論他是副總裁還是一名實(shí)習(xí)生。這條建議可能會(huì)降低你的效率，但你也應(yīng)該這么做。
　　我們以前經(jīng)常會(huì)有免費(fèi)的啤酒和吃的，基本每一個(gè)產(chǎn)品的大小里程碑都會(huì)有一次慶祝。我們?yōu)槭裁船F(xiàn)在沒(méi)有了?我知道答案，但是真的，為什么?省那點(diǎn)錢值得嗎?現(xiàn)在的微軟比從前更好了嗎?
　　有一天，一個(gè)標(biāo)貼出現(xiàn)在微軟雷德蒙西區(qū)的冰箱上，它是這樣寫的：“你知道微軟每年在飲料上要花費(fèi)掉幾百萬(wàn)美金嗎?飲料是公司的，請(qǐng)不要帶回家”。這使我非常郁悶的原因很多，簡(jiǎn)單說(shuō)幾個(gè)：
　　有人閑到打印出這些標(biāo)貼并且把它們貼到了冰箱上。
　　有人在領(lǐng)工資干這件事情。
　　有人認(rèn)為員工帶走幾瓶飲料是值得微軟去注意的問(wèn)題。
　　一個(gè)人能帶走幾瓶飲料呀?而一位微軟人每小時(shí)的薪水和福利是多少?我們盈利來(lái)自于最大化我們能抓住的機(jī)會(huì)，而不是最小化我們的成本。我相信，做財(cái)務(wù)的人看到這段話會(huì)想揍我。相信我們賺錢的能力，把注意力放在賺錢上面，而不是省錢。
　　帶領(lǐng)和管理的藝術(shù)是讓人們想去做你認(rèn)為必須要做的事情。
　　你在微軟最開(kāi)心的是什么時(shí)候?是什么讓你這么開(kāi)心?你怎樣可以做得更好?
　　如果中了彩票大獎(jiǎng)，你會(huì)做什么?當(dāng)中有什么是你現(xiàn)在就能動(dòng)手做的呢?
　　所有發(fā)生的一切都是從個(gè)人開(kāi)始的。(事在人為)