在設(shè)計(jì)歸屬感或同行激勵(lì)項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)必須注意將這些項(xiàng)目與交易周期結(jié)合起來(lái)。因?yàn)楫?dāng)員工銷售的是商業(yè)解決方案，而不僅僅是產(chǎn)品時(shí)，銷售周期一般會(huì)延長(zhǎng)。
　　另一方面，如果銷售周期比較短，那么銷售成績(jī)至少應(yīng)當(dāng)每月公布一次，或者頻率更高一些。公布本身就是一種獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗�能促進(jìn)公開的同行認(rèn)同。當(dāng)然，企業(yè)還要根據(jù)這些成績(jī)給予銷售人員經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也就是前面所說(shuō)的基礎(chǔ)性的薪酬激勵(lì)。
　　在設(shè)計(jì)認(rèn)同項(xiàng)目、改善員工個(gè)人表現(xiàn)和企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程中，企業(yè)要善于發(fā)揮創(chuàng)造力的作用。在我們合作過(guò)的一家公司里，最出色的10%的銷售人員有僅雇傭一名管理助手。這一策略印證了有趣的“富者更富”現(xiàn)象，因?yàn)檫@些優(yōu)秀員工可以借助于助手的力量，創(chuàng)造出更高的銷售績(jī)效。而且，這類銷售人員的跳槽率不是低，而是為零。
　　發(fā)揮自身潛能
　　馬斯洛將其需求理論的最高級(jí)稱為“自我實(shí)現(xiàn)”需求，我們?cè)谶@里則將這一點(diǎn)簡(jiǎn)單地歸結(jié)為實(shí)現(xiàn)自我的需求。人們都希望最大限度的挖掘自身潛能，為此，他們會(huì)努力創(chuàng)造各種條件——通常表現(xiàn)為學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能——從而使自己有能力迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。
　　理解了這一層意思之后，你就不難明白，為什么全世界有這么多無(wú)精打采的銷售員，他們對(duì)工作缺乏興趣而且對(duì)所在的企業(yè)也沒(méi)有歸屬感。商業(yè)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜意味著企業(yè)內(nèi)部存在著妨礙銷售人員發(fā)揮自身潛能的深層次結(jié)構(gòu)性障礙。
　　在銷售部門，基本的產(chǎn)品和服務(wù)類別飛速擴(kuò)張、不斷變化的技術(shù)環(huán)境以及探索新型銷售形式的要求給銷售人員造成了巨大的壓力，他們的現(xiàn)有知識(shí)很難達(dá)到工作要求。心理學(xué)家告訴我們，這種情況被稱為“認(rèn)知超負(fù)荷”，人們常常會(huì)逃遁到那些讓他們感覺(jué)更為舒服的工作方式里——而這一選擇可能對(duì)企業(yè)構(gòu)成致命威脅，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要銷售人員去不斷嘗試新方法、迎接新挑戰(zhàn)。
　　在這里，也許用的上一些高級(jí)工具。例如，“埃森哲銷售工作臺(tái)”（AccentureSalesWorkbench）就是一種綜合性技術(shù)工具，它能營(yíng)造圍繞銷售團(tuán)隊(duì)的角色支持環(huán)境，為銷售人員提供必要的知識(shí)、內(nèi)容、內(nèi)部現(xiàn)有系統(tǒng)程序、生產(chǎn)率工具、培訓(xùn)、合作與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)能力，從而幫助銷售人員達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。由于這個(gè)工具生成的支持環(huán)境還可以支持企業(yè)績(jī)效管理能力，有利于提高員工個(gè)人績(jī)效，并最終改善企業(yè)整體績(jī)效。
　　為了增加向醫(yī)生銷售的產(chǎn)品類別和銷量，一家美國(guó)大型醫(yī)藥產(chǎn)品分銷商有效地采取了這樣一種類似的銷售工作臺(tái)。過(guò)去，盡管該公司經(jīng)營(yíng)的醫(yī)藥產(chǎn)品多達(dá)30.000余種，但大多數(shù)客戶只會(huì)一直訂購(gòu)其中很少的一部分。
　　為擴(kuò)大銷售，公司給每位銷售人員配備的便攜式電腦上安裝上了一套應(yīng)用軟件。按照該公司的說(shuō)話，這種新軟件的功能之一就是“條件計(jì)算”：即利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)——亞馬遜公司的網(wǎng)站上應(yīng)用了類似技術(shù)，它可以整合眾多客戶的購(gòu)買模式——根據(jù)一名醫(yī)生過(guò)去的訂購(gòu)清單和其他醫(yī)生的購(gòu)藥清單，再結(jié)合現(xiàn)有醫(yī)學(xué)知識(shí)（哪些產(chǎn)品可以更有效地治療疾�。�，列出該醫(yī)生可能需要的其他產(chǎn)品。在應(yīng)用這種新工具之后，該公司的銷售成績(jī)有了大幅改觀，交叉銷售率提高了400%。
　　有了這些銷售工具，再輔之以更好的培訓(xùn)，銷售們就能更有信心地去克服前面提到的“認(rèn)知超負(fù)荷”問(wèn)題——而且更重要的是，他們有了更多發(fā)揮自身潛能的機(jī)會(huì)。
　　欲進(jìn)先退
　　面臨復(fù)雜的績(jī)效環(huán)境和緊迫的人才匱乏局面，銷售部門管理者必須回到基本的人類動(dòng)機(jī)理論中挖掘原因，為什么單純的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不能有效改善銷售部門的績(jī)效、促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。
　　如果幾家互相競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在銷售人員薪酬水平上相差無(wú)幾，那么率先認(rèn)識(shí)到同事認(rèn)同、銷售人員與管理層之間信任關(guān)系的重要性的企業(yè)就會(huì)有更多實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的機(jī)會(huì)。
　　企業(yè)還必須有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)和認(rèn)知超負(fù)荷帶來(lái)的挑戰(zhàn)；這兩種挑戰(zhàn)通常會(huì)交織在一起，阻礙銷售人員應(yīng)當(dāng)配備必要工具，幫助他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙豐收。技術(shù)是核心驅(qū)動(dòng)元素。現(xiàn)在，高級(jí)解決方案可以根據(jù)銷售人員的需要向他們提供實(shí)時(shí)的績(jī)效支持，并能與企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)保持同步聯(lián)系。
　　在認(rèn)識(shí)全面整體的激勵(lì)管理方法——把握信任、尊重、社會(huì)認(rèn)同、發(fā)揮個(gè)人潛能——重要性之后，企業(yè)管理層應(yīng)重新思考傳統(tǒng)的激勵(lì)薪酬管理戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上提出更有效的績(jī)效管理方法，從而才能提高銷售人員乃至整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。