每年年家紡品牌會有不同的計劃制定，家紡品牌們積攢了太多的志愿和力量。一些家紡品牌發(fā)下大宏愿，試圖在新的一年扭轉(zhuǎn)乾坤，改變往年年終端的頹勢。
　　
　　家紡品牌們在消費市場可謂是壯志未酬，家紡品牌沉寂了整整一年，到了2013年，春節(jié)過后就是馬年，家紡品牌們開始摩拳擦掌，要在馬年點燃三把火。這三把火燒在二個階段一個環(huán)節(jié)，第一個階段是春夏這個季節(jié)，第二個階段自然是秋冬這個季節(jié)，第三個階段是線上銷售。
　　
　　第一把火：春夏季床品的推廣。在目前家紡行業(yè)存在一些市場空白點，這些空白點還沒有來得及填補，空缺最大就屬于春夏季的床品市場。在這塊市場上中國消費者對春夏用的床品需求開始增加。本來春夏兩季尤其是夏季，消費者對床品是沒有什么需求的，但是隨著空調(diào)數(shù)量的增加，消費者在使用空調(diào)時，會發(fā)現(xiàn)即使在夏天也是非常冷的，也是需要稍微薄一點的被子的，但是家里缺少這樣的被子，只有買了。夏季用床品成為現(xiàn)在的市場空白點。
　　
　　第二把火：秋冬季床品的推廣。秋冬兩季本來就是家紡行業(yè)的銷售旺季，消費者對秋冬床品的需求是其他需求的80%以上，在中國尤其如此，一般的床上用品都是指秋冬床上用品。家紡品牌在2013年無論如何在其他方面突破，如果抓不好秋冬兩季床品的銷售，那么一切都是打了水漂。
　　
　　第三把火：線上銷售。在電子商務(wù)領(lǐng)域一切家紡品牌都有相同的機會，但是大家紡品牌更有機會，如果線上銷售能夠做得好，線下的萎靡將不再可怕。在蛇年，線上銷售將是家紡品牌們最需點燃的那把火。