萬達(dá)的執(zhí)行力在全國是出名的，作為國內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)，如何把如此大的盤子的團(tuán)隊(duì)和組織打造得井井有條，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，確實(shí)是個課題，但是萬達(dá)以實(shí)際的成績和業(yè)績證明，他們確實(shí)做得很好。王健林以詳細(xì)地分享了萬達(dá)的一些做法和理念，我認(rèn)為對我們還是很有學(xué)習(xí)和借鑒的價值。結(jié)合我自己的工作，我感覺有以下幾點(diǎn)要特別注意：
　　
　　一、科學(xué)的決策：強(qiáng)大的執(zhí)行力一定要建立在科學(xué)的決策基礎(chǔ)之上，不然執(zhí)行效果和執(zhí)行過程一定會打折扣。我們現(xiàn)在負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、主要推廣的總控等工作，這些工作都是關(guān)系全盤的，如果在決策過程中，不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，不務(wù)實(shí)不全面，那么在實(shí)際執(zhí)行過程中，就會導(dǎo)致執(zhí)行過程卡殼梗阻等，所以決策過程就要對執(zhí)行環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)和鋪墊，這樣才會有好的執(zhí)行。
　　
　　二、結(jié)果導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向我看是執(zhí)行力必須要最最清楚的認(rèn)識，要讓執(zhí)行者非常清楚公司要的是什么，這個很重要。比方說，對產(chǎn)品推廣部或者對下面每個員工的要求，就應(yīng)該非常明確要做到什么結(jié)果，達(dá)成什么目的，所有資源配置、工作規(guī)劃都是為達(dá)成結(jié)果服務(wù)的，這個要非常清楚。
　　
　　三、通盤告知：我感覺公司的整個決策還是比較透明的，這一點(diǎn)很好的，能不能讓執(zhí)行層的人員也能了解其執(zhí)行工作的整個項(xiàng)目的通盤規(guī)劃，到底應(yīng)該說多少，說到什么程度，我是覺得盡量多一點(diǎn)，這樣的話，執(zhí)行層的人可能就會更清楚一點(diǎn)，更知道輕重一些，有利于工作的推進(jìn)。
　　
　　四、關(guān)節(jié)打通：在實(shí)際執(zhí)行過程中，要關(guān)注執(zhí)行過程，特別是對一些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要非常關(guān)注，重點(diǎn)關(guān)注。YQCB機(jī)構(gòu)認(rèn)為執(zhí)行層在執(zhí)行的時候往往容易卡殼的地方就是一些關(guān)節(jié)，影響整體執(zhí)行和進(jìn)度，上層領(lǐng)導(dǎo)能把這些關(guān)節(jié)打通，關(guān)注好，疏通好，那么就執(zhí)行就一定會執(zhí)行得更好。比方說一個新品，到底定什么樣的價，開不開模，內(nèi)部生產(chǎn)還是外部委托加工，這些環(huán)節(jié)往往要上一級領(lǐng)導(dǎo)來推進(jìn)確定，下面的人往往定不了，這些環(huán)節(jié)就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　
　　五、制度設(shè)計(jì)：要把長期以來的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程，及時形成對應(yīng)的制度，便于執(zhí)行的人參照，就是避免執(zhí)行層少走彎路，不走錯路，快速地沿著正確的道路前行，有效的制度設(shè)計(jì)和有效的貫徹落實(shí)，對于一個組織的長期發(fā)展而言，其重要程度是不言而喻的。
　　
　　六、具有激勵性的績效考核：在實(shí)際打造執(zhí)行力的過程中，要特別注意“又要馬兒跑又不給馬兒吃草”的現(xiàn)象發(fā)生，這可能是金錢形式的，也可以是職務(wù)、表揚(yáng)等其它形式的，要時不時加加油、鼓鼓勁，增加執(zhí)行者的內(nèi)生動力。同時對于工作可能出現(xiàn)的執(zhí)行力不強(qiáng)、推進(jìn)不力，要及時給予指正，批評和處罰，起到趕鴨子的作用。
　　
　　總之，或許正是高效的執(zhí)行力才造就了萬達(dá)的成功，希望我們的自己的團(tuán)隊(duì)也能擁有高效的執(zhí)行力，創(chuàng)造出更好更優(yōu)的成績。