前不久在和不少行業(yè)的朋友聊天的過程中，發(fā)現(xiàn)這兩年家紡行業(yè)特別是傳統(tǒng)線下實體門店的品牌下滑非常的嚴(yán)重，原因眾多，有人說由于電子商務(wù)在2011-2013年實現(xiàn)井噴的增長；有人說由于這兩年整個家裝、房地產(chǎn)、婚慶以及禮品市場的持續(xù)低迷所導(dǎo)致的。
　　
　　但博洋家紡對于這樣的理解是，真正的做一個健康、有良知、把握市場脈搏的品牌。就像亞馬遜平臺，每年都以30%的增長速度增長，有一個持續(xù)穩(wěn)定的增長是企業(yè)最良性的，最符合規(guī)律的！
　　
　　阿芙精油在世貿(mào)天階盛大開業(yè)，包括聚美優(yōu)品旗艦店的開業(yè)等等，傳統(tǒng)電子商務(wù)大佬紛紛在實體門店試水。還有馬云和王健林的經(jīng)典對賭，正說明：實體門店和電子商務(wù)是分不開的。就拿博洋家紡為例：線上45%的成交金額來自于浙江，這就說明了，一個品牌在實體門店的經(jīng)營中越是強勢，你的線上的把握越大，越扎實。
　　
　　線下實體是根，沒有根，依靠無土栽培的植物也是沒有養(yǎng)分的，所以線上的大佬們意識到，線上線下要齊頭并進，并且為今后O2O搶占先機。品牌一定是“營”字在先，沒有良好的口碑，沒有良好的群眾基礎(chǔ)，沒有良好的創(chuàng)新能力，沒有品牌持續(xù)的曝光，很容易被如今的商業(yè)環(huán)境所淘汰，而且行業(yè)洗牌的速度是愈演愈烈，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻也會越來越高。
　　
　　回歸到博洋家紡，2013年“博洋家紡”依舊保持著兩位數(shù)以上的增長。很多以前和我們品牌體量差不多的企業(yè)都在納悶：博洋家紡地域并不占優(yōu)，樣板市場也沒有幾個，人才相對比較年輕為何能走的如此閑庭自若，增長量較為健康？
　　
　　博洋家紡總經(jīng)理何平波先生在2013年接手博洋家紡之后，對于企業(yè)文化有一個深刻的詮釋——“幸�！蔽幕�。作為幸福，我個人覺得“相由心生，境隨心轉(zhuǎn)”幸福一定是洋溢在每個人的臉上以及企業(yè)的氣場中。在文化的宣導(dǎo)的過程中，無時無刻都會感覺到，企業(yè)就在你的身邊，在這個企業(yè)中，有無數(shù)可發(fā)揮的余地，唯才是舉。并且狠抓研發(fā)，一切的革命一定是建立在“產(chǎn)品”中。在2014年春夏訂貨會中，我們增長45%。加盟商的臉上以及談話中得到的信號最多的就是“回去趕緊清貨”。這一個信號就反應(yīng)了加盟商對于企業(yè)的信心以及這種“幸�！蔽幕�已經(jīng)傳遞到加盟商中。