每一個(gè)人都希望成為一個(gè)極具個(gè)人魅力、個(gè)人影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，但始終沒(méi)能如愿。如果真的想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不是想一想、說(shuō)一說(shuō)、喊喊口號(hào)就能夠現(xiàn)象的，而是需要身體力行、腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)的。那么具體要如何去身體力行呢？下面筆者與你分享領(lǐng)導(dǎo)者非常值得一學(xué)的20條“真理”。
　　
　　一、認(rèn)識(shí)自己
　　
　　希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
　　
　　老子也說(shuō)：“自知者明”。
　　
　　你必須了解你自己的財(cái)力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
　　
　　你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。
　　
　　二、知人善任
　　
　　你必須了解下屬的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，讓合適的人做合適的事。
　　
　　三、善于學(xué)習(xí)
　　
　　你必須善于向書(shū)本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。
　　
　　你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
　　
　　老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。
　　
　　四、果斷決策作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策，又要當(dāng)機(jī)立斷，承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　五、善于授權(quán)
　　
　　老板決策時(shí)要善于借助參謀部門(mén)，在落實(shí)時(shí)要善于放權(quán)給事業(yè)部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)和實(shí)操部門(mén)。分權(quán)制比家長(zhǎng)制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。
　　
　　六、不斷創(chuàng)新
　　
　　要保持企業(yè)的活力，就要不斷的對(duì)出品、環(huán)境、服務(wù)、價(jià)格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開(kāi)始。
　　
　　七、寬厚包容
　　
　　海納百川，有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激，更賣力。
　　
　　楚莊王的絕纓會(huì)，包容的是一個(gè)救自己一命的勇士唐狡。
　　
　　八、善于傾聽(tīng)
　　
　　不單做保險(xiǎn)要如此，做老板更要如此。
　　
　　你要聽(tīng)懂下屬的話，他反映的情況、想法和點(diǎn)子，他沒(méi)說(shuō)出來(lái)的愿望、感情和情緒。
　　
　　九、講究信用
　　
　　誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的老板越來(lái)越受人歡迎。
　　
　　不講信譽(yù)的老板最終被消費(fèi)者和下屬拋棄。
　　
　　十、變企業(yè)為教會(huì)
　　
　　好的老板就象好的神父，讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。