常州耀春格瑞紡織品有限公司位于新北區(qū)春江鎮(zhèn)，是一個集研發(fā)、織布、印花、設(shè)計、剪裁、包裝為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈家紡企業(yè)。

　　旗下的“春格兒”等多個家紡品牌，已經(jīng)從常州走向世界，在20多個國家注冊，遠(yuǎn)銷美、意、日等40個國家和地區(qū)。

　　近幾年，家紡產(chǎn)品年均出口額約1400萬美元，占常州市同類產(chǎn)品出口總額的35%。去年，公司實現(xiàn)銷售收入約1.5億元。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈家紡企業(yè)

　　耀春格瑞創(chuàng)始人徐成耀和李小春，是一對夫妻，兩人原是合肥工業(yè)大學(xué)同學(xué)，2000年，夫妻倆舉債100多萬元，開始了創(chuàng)業(yè)之路，主要做紡織品外貿(mào)生意。

　　當(dāng)時，家紡市場興起，家紡作為典型的消費產(chǎn)業(yè)，前景廣闊，但品牌眾多，競爭激烈。因為對紡織外貿(mào)比較熟悉，他們決定另辟蹊徑，先從家紡?fù)赓Q(mào)開始。

　　有了一定積累后，他們成立了現(xiàn)在的公司，注冊了“春格兒”商標(biāo)，開始自創(chuàng)品牌。妻子李小春任董事長，丈夫徐成耀任總經(jīng)理。2006年，新公司總投資2.05億元，引進(jìn)成套智能生產(chǎn)線，次年3月投產(chǎn)，從織布到成品，成為全產(chǎn)業(yè)鏈家紡企業(yè)。

　　如今，“春格兒”系列家紡產(chǎn)品覆蓋家紡、家飾、服飾、毯類、嬰兒用品、高檔織物面料等六大項48個系列，產(chǎn)品近3000種。

　　轉(zhuǎn)型綠色環(huán)保產(chǎn)品

　　家紡行業(yè)競爭激烈，利潤較低，加之2008年世界金融危機(jī)，一度給家紡出口企業(yè)帶來沖擊，耀春格瑞也同樣遭遇了成長瓶頸。

　　在考察世界家紡發(fā)展趨勢后，李小春決定走科技創(chuàng)新之路。他們與常州大學(xué)、東華大學(xué)、常州紡院等多所高校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，從原料、設(shè)備、工藝流程、產(chǎn)品等進(jìn)行全方位產(chǎn)業(yè)升級，突破口是從原料入手，轉(zhuǎn)型綠色環(huán)保產(chǎn)品。

　　2010年，成立了“生態(tài)紡織品綠色制造工程技術(shù)研究中心”，從原料、制造、產(chǎn)品、排放四個方向入手，進(jìn)行全生命周期綠色設(shè)計。比如，他們與常州大學(xué)聯(lián)合推出的綠色生態(tài)毛毯，獲得江蘇省科技廳、江蘇省經(jīng)信委立項，成為紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣板項目。

　　在國外開連鎖品牌專賣店

　　通過與國外產(chǎn)品對比，李小春發(fā)現(xiàn)，“春格兒”產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計并不比國際品牌差，賣不出價格，主要是品牌知名度不夠。

　　“既然為國際名牌代加工過，何不與這些品牌聯(lián)盟經(jīng)營？”2008年，在世界金融危機(jī)沖擊下，發(fā)達(dá)國家紡織產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，李小春抓住時機(jī)，通過聯(lián)盟方式，先后與20多個國外家紡品牌結(jié)成聯(lián)盟，其中不乏西班牙manterol、墨西哥grupoapolo、意大利valentino等世界級名牌。

　　此舉讓耀春格瑞進(jìn)一步打入國際市場，其自主品牌“春格兒”先后在美國、意大利、德國、日本等20多個國家注冊，銷售擴(kuò)大至40個國家和地區(qū)。去年，“春格兒”品牌專賣店在羅馬尼亞等國相繼開業(yè)。