4月18日，投資20多億的元通紡織城將正式開業(yè)。

      作為鄭州家紡品牌市場外遷的承接地，它如何應(yīng)對變化的市場環(huán)境、如何進行定位、如何運營？這不僅是行業(yè)關(guān)注的問題，更對鄭州市場外遷有著標(biāo)本價值。

騰籠換鳥帶來發(fā)展機遇

      元通紡織城既是“市場外遷”的直接參與者，也是最大受益者。

      2005年，元通紡織城董事長姜克生在建設(shè)路與西四環(huán)處安營扎寨創(chuàng)業(yè)之際，位于西站路的紡織大世界生意興隆，而這里卻不被人看好。

      但2012年以來，鄭州市中心城區(qū)的177家老舊批發(fā)市場分批遷至四環(huán)外的各大承接地市場，為城市發(fā)展騰籠換鳥，給元通注入了無限的生力。

      眾所周知，主城區(qū)內(nèi)的老舊批發(fā)市場，人群涌聚，交通擁堵，同時倉儲物流、商鋪租金高造成的經(jīng)營成本成倍增加，對交通、治安、消防的負(fù)面作用也越來越大。外遷必將推動鄭州商業(yè)迎來脫胎換骨之變，促進鄭州朝著國際商都的目標(biāo)大步邁進。

批零并舉定下發(fā)展方向

      鄭州家紡產(chǎn)品消費的潛力有多大？

      姜克生算了這樣一筆賬：近8年來，鄭州市平均每年住宅銷售面積近1000萬平方米，產(chǎn)生約10萬戶新家庭，按戶均消費家紡產(chǎn)品8000元計，每年就有8個億新增的零售規(guī)模，這還不包括寫字樓及樓堂館所的需求。隨著“十二五”收入倍增計劃的實施，消費潛能會得到進一步釋放，預(yù)計消費額將達到100億左右。

      元通要高起點打造一個家紡綜合商城，定位于滿足全省乃至中西部地區(qū)家紡一站式采購需求，對此元通實施“大家紡”整合發(fā)展思路，強調(diào)批零并重的運營策略，全力打造一個成熟、穩(wěn)定的家紡品牌交易市場。

      元通紡織城總經(jīng)理曹建軍說，元通不再是一個單純的家紡批發(fā)市場，而是一個家紡品牌商城。批零并舉，兩條腿走路。

鄭上新區(qū)提升區(qū)位價值

      隨著市內(nèi)立體交通的優(yōu)化實施以及鄭上新區(qū)的啟動，元通的區(qū)位價值獲得了極大提升。

      “在目前所有市場外遷承接地中，元通紡織城的位置是最好的！”曹建軍自信地說。鄭州早在2012年即提出了“一心兩翼”城市發(fā)展建設(shè)思路，將以中心城區(qū)為中心，向著東、西兩個方向均衡發(fā)展。2014年10月8日，《鄭上新區(qū)概念性總體規(guī)劃(2013~2030年)》獲得國家批復(fù)，規(guī)劃面積相當(dāng)于2.63個鄭東新區(qū)。自此，鄭上新區(qū)正式誕生。同年，鄭州市政府又提出打造“商都”的發(fā)展理念，這也給整個區(qū)域板塊注入強大信心。

成功商業(yè)項目基本特質(zhì)

      元通紡織城是政府指定全省家紡品牌唯一承接地，也是唯一一個集國際國內(nèi)千余家品牌家紡于一體的智慧商城家紡品牌聚集地。

      曹建軍說，很多商業(yè)項目還是按房地產(chǎn)開發(fā)思維來做市場，做商業(yè)，規(guī)模又過于龐大，失敗是難免的。一個成功的商業(yè)項目必須具備定位精準(zhǔn)、品牌鮮明、價值突顯三個基本特質(zhì)。