據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)的家紡品牌已經(jīng)達到600多個。這么多的品牌，而且還在不斷增加當中，明顯顯得有些擁擠�？粗�市場上琳瑯滿目的家紡品牌，消費者一時都分不清各品牌之間的區(qū)別。無論從設計風格還是文化定位，許多品牌的產(chǎn)品都沒有自己的品牌特色，去掉產(chǎn)品包裝和標志，消費者很難判別這件產(chǎn)品是何品牌。品牌定位不清，發(fā)展方向模糊，產(chǎn)品風格雷同已經(jīng)成為阻止我國家紡市場走向規(guī)范的一個根本性問題。這也在某種程度上說明，我國目前的家紡產(chǎn)業(yè)還遠未成熟。

  如何解決品牌雷同問題，引領家紡產(chǎn)業(yè)走向成熟？關鍵還在于企業(yè)對自主品牌的定位。充分進行市場細分，找準屬于自己的目標消費群，給品牌一個合理的定位，是直接有效的辦法。比如北京馨亭引進的法國品牌依芙德倫，明確把目標消費者定位于高級白領女性，做高端品牌，在大城市的高端商場，產(chǎn)品照樣一套起步在萬元以上，品牌附加值高，利潤豐厚。

  羅萊被許多人認定為我國家紡行業(yè)的第一品牌。羅萊發(fā)現(xiàn)了整個家紡行業(yè)的品牌結構缺陷，只有數(shù)量有限的國內(nèi)品牌聚集在中低端競爭，并且品牌體系單一；高端市場幾乎一片空白，且很少有國際大牌；大多數(shù)家紡品牌與其被動等待高端市場被國際家紡巨頭占領，不如主動出擊。羅萊在發(fā)力打造自有品牌的基礎上，還收購了超高檔的意大利品牌“意·歐戀娜”，并代理了澳大利亞的“喜來登”和法國的“尚瑪可”等品牌，使其品牌體系更加完善，也更有銷售力。通過個性化的定位和價格層級，瞄準所有消費目標人群，覆蓋行業(yè)的所有利基市場，既提升了羅萊的平均利潤率，也保證了一定的規(guī)模優(yōu)勢。羅萊通過品牌體系的調整，不但使其與專賣店的終端模式更匹配，而且通過運作不同品牌的差異性和個性化，使品牌體系更加完善和持久。

  看的出來，羅萊和依芙德倫在國內(nèi)市場的成功，關鍵在于他們都進行了科學的市場細分，抓住了目標消費群，準確地給自主品牌進行了定位，保證了市場占有率�？梢灶A見，隨著我國家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并日趨成熟，國內(nèi)現(xiàn)有的眾多家紡品牌，肯定有一批會遭到市場淘汰，也可以想見，被淘汰者肯定是那些定位模糊、產(chǎn)品沒有特色、風格大眾化的品牌。當然，品牌的明確定位也需要資金、技術等各方面的支持，需要一定的時機與條件，因此，家紡品牌企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展實際，去尋找挖掘隱形的潛力市場。從宏觀上看，得到細分規(guī)范后的家紡市場，各種定位的品牌各得其所、各取所需，在細分市場內(nèi)讓一些品牌形成有序地競爭，這樣，我國的整個家紡市場和產(chǎn)業(yè)才能更加健康有序地發(fā)展，走向成熟。

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